DANH MỤC TÀI LIỆU
Xậy dựng và nhận biết được những điểm mạnh, điểm yếu đồng thời thấy được các cơ hội và thách thức của nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng
ĐẠI HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH
PHẠM BẢO THẠCH
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
CHO NHÀ MÁY XAY XÁT TÂN MỸ HƢNG
GIAI ĐOẠN 2006 - 2010
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
Long Xuyên, tháng 06 năm 2007
ĐẠI HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
CHO NHÀ MÁY XAY XÁT TÂN MỸ HƢNG
GIAI ĐOẠN 2006 - 2010
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP
Sinh viên thực hiện: PHẠM BẢO THẠCH
Lớp: DH4KN2 – số sinh viên: DKN030208
Người hướng dẫn: Thạc sĩ TRẦN MINH HẢI
Long Xuyên, tháng 06 năm 2007
CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG
Người hướng dẫn: Thạc sĩ Trần Minh Hải
Người chấm, nhận xét 1:
(Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký)
Người chấm, nhận xét 2:
(Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký)
Khóa luận được bảo vệ tại Hồi đồng chấm bảo vệ khóa luận
Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh ngày……tháng……năm 2007
LỜI CẢM ƠN
Qua ba tháng đi thực tế tại TT Phú Mỹ để tìm hiểu về tình hình hoạt động của
nhà máy xay xát Tân Mỹ Hưng, em đã học hỏi tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực
tiễn, giúp trang bị tốt hơn cho vốn kiến thức còn mang nặng nh thuyết được
một hành trang quí báu cho bước đường tương lai.
Nhân đây, em xin gởi lời cám ơn đến khoa đã tạo thuận lợi cho em trong suốt quá
trình thực hiện khóa luận. Cám ơn các thầy đã nhiệt tình giảng dạy trong 4 năm học
vừa qua.
Em xin kính lời cảm ơn đến thầy Trần Minh Hải đã ớng dẫn em hoàn thành
khóa luận Tốt Nghiệp này với tất cả tinh thần, trách nhiệm và lòng nhiệt thành nhất.
Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo nhà máy, cám ơn chú Trần Thanh
Dũng- người đã phụ trách hướng dẫn cho em tại nhà máy các cô, chú, anh, chị
nhà máy đã nhiệt tình giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập, đã cung cấp đầy đủ các
tài liệu và tạo những điều kiện tốt nhất để em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp này.
Do đây là lần đầu tiên tiếp xúc thực tế và kinh nghiệm còn hạn chế, nên chắc chắn
bài viết không thể tránh khỏi những sai sót. Kính mong được sự đánh giá, góp ý quý
báu của quý thầy cô và các anh chị, , chú trong nhà máy để báo cáo được hoàn chỉnh
hơn.
Cuối cùng em xin kính chúc qúy Thầy cùng toàn thể các Chú, Anh Chị
trong nhà máy sức khỏe và thành đạt.
Xin chân thành cảm ơn.
Trân trọng cảm ơn
Phạm Bảo Thạch
MỤC LỤC
Chƣơng 1: TỔNG QUAN ........................................................................................... 1
1.1. Sự cần thiết của đề tài ................................................................................. 1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu.................................................................................... 1
1.3. Phạm vi nghiên cứu ..................................................................................... 1
1.4. Phƣơng pháp nghiên cứu ............................................................................ 2
Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN .................................................................................... 3
2.1. Khái niệm quản trị chiến lƣợc ................................................................... 3
2.2. Qui trình quản trị chiến lƣợc ..................................................................... 3
2.2.1. Xác định tầm nhìn, nhiệm vụ kinh doanh ................................................ 3
2.2.2. Phân tích môi trƣờng hoạt động ................................................................ 4
2.2.2.1. Môi trƣờng vĩ mô ........................................................................................ 4
2.2.2.2. Môi trƣờng tác nghiệp ................................................................................ 5
2.2.2.3. Môi trƣờng nội bộ ....................................................................................... 7
2.2.3. Xác định các mục tiêu của doanh nghiệp .................................................. 8
2.2.4. Phân tích và lựa chọn chiến lƣợc ............................................................... 9
2.3. Công ty cổ phần ......................................................................................... 10
2.3.1. Sơ lƣợc về chủ trƣơng chính sách của Đảng và Nhà nƣớc về cổ phần
hóa doanh nghiệp nhà nƣớc ..................................................................................... 10
2.3.2. Khái niệm-đặc trƣng ................................................................................. 10
2.3.3. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần ........................................................ 11
2.3.4. Các loại cổ phần, cổ đông và cổ phiếu ..................................................... 12
2.3.5. Ƣu-nhƣợc điểm của công ty cổ phần ....................................................... 13
2.3.6. Vai trò tầm quan trọng của việc thực hiện cổ phần hóa........................ 13
2.3.7. Qui trình thực hiện cổ phần hóa theo nghị định 187/2004/NĐ-CP....... 14
Chƣơng 3: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHÀ MÁY ............................................... 16
3.1. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển............................................. 16
3.2. Chức năng, nghĩa vụ, phƣơng thức hoạt động ....................................... 16
3.3. Phân tích hiện trạng của nhà máy ........................................................... 17
Chƣơng 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC ................................................................. 20
4.1. Phân tích môi trƣờng hoạt động của nhà máy ....................................... 20
4.1.1. Môi trƣờng bên ngoài ............................................................................... 20
4.1.1.1. Ảnh hƣởng kinh tế .................................................................................... 20
4.1.1.2. Ảnh hƣởng xã hội, văn hóa, dân số.......................................................... 20
4.1.1.3. Ảnh hƣởng tự nhiên .................................................................................. 21
4.1.1.4. Ảnh hƣởng của pháp luật-chính quyền ................................................... 22
4.1.1.5. Ảnh hƣởng của khoa học công nghệ ........................................................ 22
4.1.2. Môi trƣờng tác nghiệp .............................................................................. 24
4.1.2.1. Nhà cung cấp nguyên liệu ......................................................................... 24
4.1.2.2. Đối thủ cạnh tranh .................................................................................... 25
4.1.2.3. Khách hàng ................................................................................................ 26
4.1.3. Môi trƣờng bên trong ............................................................................... 26
4.1.3.1. Quản trị-nhân sự ....................................................................................... 27
4.1.3.2. Tài chính kế toán ....................................................................................... 29
4.1.3.3. Sản xuất tác nghiệp ................................................................................... 32
4.1.3.4. Marketing .................................................................................................. 34
4.2. Xây dựng mục tiêu chiến lƣợc .................................................................. 35
2.2.1. Căn cứ xác định mục tiêu ......................................................................... 35
2.2.2. Mục tiêu chiến lƣợc ................................................................................... 35
4.3. Phân tích ma trận SWOT ......................................................................... 36
4.4. Phân tích các chiến lƣợc đề xuất .............................................................. 37
4.4.1. Nhóm chiến lƣợc S-O ................................................................................ 37
4.4.2. Nhóm chiến lƣợc S-T ................................................................................ 37
4.4.3. Nhóm chiến lƣợc W-O .............................................................................. 38
4.4.4. Nhóm chiến lƣợc W-T ............................................................................... 38
Chƣơng 5: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ......................................... 39
5.1. Giải pháp huy động vốn ............................................................................ 39
5.2. Giải pháp thực hiện các chiến lƣợc ngắn hạn ......................................... 39
5.2.1. Giải pháp quản trị-nhân sự ...................................................................... 39
5.2.2. Giải pháp ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào ....................................... 40
5.2.3. Giải pháp sản xuất .................................................................................... 41
5.2.4. Giải pháp marketing ................................................................................. 42
5.3. Giải pháp cổ phần hóa .............................................................................. 43
5.3.1. Mục tiêu thực hiện cổ phần hóa ............................................................... 44
5.3.2. Thời gian dự kiến thực hiện ..................................................................... 44
5.3.3. Các công việc cần làm khi thực hiện cổ phần hóa .................................. 44
5.3.4. Tiến độ thực hiện cổ phần hóa ................................................................. 48
5.4. Dự toán kinh phí thực hiện các chiến lƣợc ............................................. 49
Chƣơng 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ............................................................... 50
6.1. Kết luận ...................................................................................................... 50
6.2. Kiến nghị .................................................................................................... 51
thông tin tài liệu
Ngày nay, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, đang diễn ra trên tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh doanh, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được trên thương trường thì việc quan trọng và cần thiết nhất là phải hướng doanh nghiệp mình đi trên một con đường đúng đắn và phù hợp với sự thay đổi thường xuyên và đột ngột của môi trường nhằm đạt được sự thích nghi cao độ, đảm bảo sự bền vững cho doanh nghiệp. Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các doanh nghiệp phải xác định và xây dựng một chiến lược kinh doanh thật đúng đắn cho chính doanh nghiệp mình, bởi vì chiến lược kinh doanh chính là cơ sở, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Với việc xây dựng chiến lược kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ môi trường hoạt động của mình, từ đó có thể nhận thấy rõ những cơ hội, điểm mạnh, nguy cơ và điểm yếu, qua đó giúp doanh nghiệp phát huy điểm mạnh, tận dụng cơ hội, hạn chế điểm yếu và giảm thiểu nguy cơ cho hoạt động của doanh nghiệp mình. Bởi vậy, trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh quyết liệt như hiện nay, muốn kinh doanh thắng lợi doanh nghiệp phải hiểu rõ các yếu tố của môi trường kinh doanh, để có thể đề ra những chiến lược kinh doanh phù hợp, chỉ khi nào làm được như vậy thì sản phẩm-dịch vụ của doanh nghiệp mới có thể cạnh tranh lại sản phẩm-dịch vụ của đối thủ không chỉ trong nội địa mà còn các nước trong khu vực, để nhằm mục tiêu hướng đến một tương lai tốt đẹp cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×