DANH MỤC TÀI LIỆU
YẾU TỐ ĐỂ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HOÀN HẢO
Yếu tố cho chiến lược kinh doanh hoàn hảo
Việc doanh nghiệp (DN) xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp với
tiềm lực của mình, nhằm nắm bắt cơ hội, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo cho
sự phát triển sản xuất - kinh doanh ổn định, bền vững là yếu tố quan trọng
hàng đầu quyết định thành công.
Thu t ng chi n l c kinh doanh có th đ c hi u theo các n i dung, g m xác l p m c ế ượ ể ượ
tiêu, t m nhìn dài h n c a DN; xây d ng các k ho ch hành đ ng t ng quát; tri n khai ạ ủ ế
phân b ngu n l c trên c s l a ch n k ho ch hành đ ng phù h p và t o ra s khác ơ ở ự ế
bi t v i đ i th c nh tranh. ủ ạ
Nh v y, m t chi n l c kinh doanh ph i h i t đ 4 y u t , g m m c tiêu chi n l c;ư ế ượ ả ộ ế ế ượ
ph m vi chi n l c; l i th c nh tranh; các ho t đ ng chi n l c và năng l c c t lõi. ế ượ ế ạ ế ượ
B n y u t này đòi h i m t s nh t quán và ăn kh p v i nhau. Đi u đó có nghĩa, vi c tri nố ế ỏ ộ ớ ớ
khai chi n l c kinh doanh ph i đ m b o các n i dung, g m thi t l p m c tiêu kinh doanhế ượ ế ậ
hàng năm; đ m b o các ngu n l c cho th c hi n chi n l c kinh doanh; xây d ng c c u ế ượ ơ ấ
t ch c g n v i vi c tri n khai th c hi n chi n l c kinh doanh, cùng các ho t đ ng đi u ế ượ
ch nh, đánh giá vi c th c hi n chi n l c kinh doanh. ế ượ
Trong đi u ki n kinh t môi tr ng kinh doanh hi n t i c a DN Vi t Nam, h n lúc nào ế ườ ạ ủ ơ
h t, vi c xây d ng chi n l c kinh doanh nh t là, th c hi n chi n l c m t cách nh tế ệ ế ượ ự ệ ế ượ
quán tr nên quan tr ng, có ý nghĩa s ng còn v i nhi u DN. ớ ề
Th c t cho th y, trong giai đo n kinh t khó khăn, s DN thua l cao, trong đó c cácự ế ế
DN quy mô l n, th m chí, nhi u t p đoàn kinh t nhà n c cũng tr nên y u s c đi r t ề ậ ế ướ ế
nhi u, khi nh ng lĩnh v c đ u t (ngoài ngành chính) b nh h ng b i các quy t đ nh đ u ư ị ả ưở ế
t dàn tr i, không đ c ki m soát.ư ượ ể
Tuy nhiên, b c tranh u ám trên đã đ c d báo tr c, khi các chuyên gia kinh t không ượ ự ướ ế
nhìn th y s bài b n, nh t quán trong xây d ng, ho ch đ nh chi n l c, cũng nh cách ế ượ ư
th c th c hi n chi n l c đó. Th m chí, nhi u DN m c ph i nh ng sai l m trong quá trình ế ượ
xây d ng chi n l c, nh thi u t m nhìn, s m nh không ràng, không chú tr ng xây ế ượ ư ế ầ ứ ệ
d ng năng l c c t lõi… ự ố
Kèm theo đó còn nh ng quy t đ nh đ u t theo phong trào, không kiên đ nh v i đ nh ế ư ớ ị
h ng ngành ngh kinh doanh chính, do đó, DN đã b thua l do không ki m soát đ cướ ị ỗ ượ
các danh m c đ u t ầ ư
Th c ra, đ i v i các DN Vi t Nam, vi c ho ch đ nh xây d ng chi n l c không ố ớ ế ượ
quá m i m . Vi c xác đ nh các thông s đ u vào cho chi n l c cũng không ph i quá khó, ố ầ ế ượ
b t đ u t t m nhìn, s m nh, năng l c c t lõi, l i th c nh tranh ph m vi c nh tranh. ừ ầ ế
T đó, DN th xác đ nh các m c tiêu chi n l c, các ch tiêu chi n l c k ho ch ế ượ ế ượ ế
hành đ ng.
Song, chi n l c không t tr nên hi u qu . c n đ c chuy n thành các chínhế ượ ượ
sách, có các bi n pháp và k ho ch c th đ th c hi n chi n l c có hi u qu . C n ph i ế ể ể ế ượ
có nh ng quy đ nh n i b gi i thích rõ ràng v lý do l a ch n chi n l c đ có hi u qu ộ ộ ả ế ượ
nó s đ c ki m soát, đi u ch nh (đ c bi t khi r i ro x y ra) nh th nào.ẽ ượ ư ế
Kh năng n m b t k p th i, linh ho t trong th c hi n chi n l c phát tri n trong b i c nh ế ượ ố ả
đi u ki n kinh doanh bi n đ ng ph c t p y u t quan tr ng trong s thành công c a ế ứ ạ ế
chi n l c phát tri n. B i vì b t kỳ k ho ch nào cũng ch a đ ng nguy c phát sinh nh ngế ượ ế ơ
đi u ngoài d ki n, kh năng gây trì hoãn hay h y ho i k ho ch. v y, DN nên ự ế ạ ế
chu n b các ph ng án, k ho ch đ i phó v i nh ng s c b t ng th x y ra, đ ươ ế ự ố ể ả
nhanh chóng quy t đ nh thông qua m t chi n l c thay th nhanh, s n sàng đáp ng v iế ế ượ ế
tình hình m i.
K ho ch đ i phó s c b t ng đ c chu n b s n cũng t o cho m i ng i tâm s nế ố ấ ờ ượ ườ
sàng ch đ ng trong gi i quy t nh ng tình hu ng b t l i. Khi kh ng ho ng x y ra, các ế ấ ợ
nhà qu n nhân viên không ph i b ra quá nhi u th i gian, hay ngân qu đ đ i phó ỹ ể ố
v i tình hình m i này.ớ ớ
B ng vi c xây d ng chi n l c đúng đ n, DN th t p trung th i gian ngu n l c vào ế ượ ể ậ
lĩnh v c kinh doanh ch đ o đ th c s t o nên s c m nh c nh tranh. ự ạ
thông tin tài liệu
Việc doanh nghiệp (DN) xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp với tiềm lực của mình, nhằm nắm bắt cơ hội, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo cho sự phát triển sản xuất - kinh doanh ổn định, bền vững là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định thành công.
Mở rộng để xem thêm
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×