BÍ QUYẾT GIỮ NGƯỜI TÀI
Qu n tr ngu n nhân l c Tr n Phiả ị ồ ự ầ
Hoàng
Nh ng bí quy t gi ng i tàiữ ế ữ ườ
Tuy n d ng và gi nhân viên gi ng nh hai m t c a m t đ ng xu. Đ ng góc đ nhân s , tuy n ể ụ ữ ố ư ặ ủ ộ ồ ứ ở ộ ự ể
d ng là đ a ra l i h a đ thu hút ng i tài, còn vi c th c hi n l i h a s quy t đ nh chuy n có gi ụ ư ờ ứ ể ườ ệ ự ệ ờ ứ ẽ ế ị ệ ữ
chân h đ c hay không.ọ ượ
L i h a không ch quy ra ti n, mà còn là môi tr ng làm vi c và c h i thăng ti n c a m i cá nhân. ờ ứ ỉ ề ườ ệ ơ ộ ế ủ ỗ
Chính vì th mu n gi ng i, các giám đ c nhân s , th m chí ch doanh nghi p, ph i hi u nhân viên ế ố ữ ườ ố ự ậ ủ ệ ả ể
mình mu n gì, c n gì, ph i có k ho ch phát tri n nhân s , trong đó có c con đ ng phát tri n s ố ầ ả ế ạ ể ự ả ườ ể ự
nghi p cho nh ng v trí qu n lý ch ch t.ệ ữ ị ả ủ ố
Ng i ph trách nhân s c a m t ngân hàng c ph n l n t i TPHCM cho bi t, ngân hàng c a mình ườ ụ ự ủ ộ ổ ầ ớ ạ ế ủ
bao gi cũng dành v trí giám đ c m t chi nhánh hay giám đ c c a m t b ph n chuyên môn cho m t ờ ị ố ộ ố ủ ộ ộ ậ ộ
tr ng phòng c a ngân hàng n c ngoài đ c "săn" v .ưở ủ ướ ượ ề V này cho bi t nh ng ng i đ c "săn" nh ị ế ữ ườ ượ ư
v y th ng đ c đào t o bài b n, nh ng v i quy mô c a m t chi nhánh ngân hàng n c ngoài t i Vi tậ ườ ượ ạ ả ư ớ ủ ộ ướ ạ ệ
Nam, h ít có đi u ki n đ ti n xa h n. Vì th , cho th y ọ ề ệ ể ế ơ ế ấ tr c nh ng v trí h có th đ t đ n là m t ướ ữ ị ọ ể ạ ế ộ
y u t r t thuy t ph c nh m kéo h vế ố ấ ế ụ ằ ọ ề. Nhi u giám đ c tuy n d ng nhân s v n thuy t ph c đ c ề ố ể ụ ự ẫ ế ụ ượ
ng i tài v DN c a mình m c dù h không th tr l ng cho h cao h n so v i ch làm cũ, nh ng vìườ ề ủ ặ ọ ể ả ươ ọ ơ ớ ỗ ư
đây h có đi u ki n thi th kh năng lãnh đ o và th y đ c con đ ng s nghi p c a mình.ở ọ ề ệ ố ả ạ ấ ượ ườ ự ệ ủ
Trong ba năm tr l i đây, các ngân hàng c ph n l n trong n c là các "tay súng b n t a" tài ba nh m ở ạ ổ ầ ớ ướ ắ ỉ ắ
vào nhân s các chi nhánh ngân hàng n c ngoài t i Vi t Nam. Nh ng các ngân hàng n c ngoài ự ở ướ ạ ệ ư ướ
không khoanh tay nhìn ng i c a mình ra đi. Nhi u ngân hàng đã đ a ra chính sách nhân s dài h n ườ ủ ề ư ự ạ
nh m ch ng n n "ch y máu ch t xám” hay "ch y máu não" ví d t i HSBC VN.ằ ố ạ ả ấ ả ụ ạ
Theo đó, ngoài vi c h c các khóa đào t o chuyên môn, nhân viên đ c đánh giá là có ti m năng còn ệ ọ ạ ượ ề
đ c g i sang h c tr ng đào t o qu n lý c a t p đoàn HSBC t i London, đ c luân chuy n sang ượ ử ọ ở ườ ạ ả ủ ậ ạ ượ ể
làm vi c t i văn phòng HSBC nhi u n c khác nhau. Trong quá trình đó, b ph n nhân s có th ệ ạ ở ề ướ ộ ậ ự ể
phát hi n đ c đúng kh năng c a h và s p x p h vào nh ng v trí phù h p v i h cũng nh đ nh ệ ượ ả ủ ọ ắ ế ọ ữ ị ợ ớ ọ ư ị
h ng phát tri n c a ngân hàng.ướ ể ủ "Đi u này đòi h i ph i có k ho ch dài h n cho con đ ng phát tri nề ỏ ả ế ạ ạ ườ ể
ngh nghi p c a m i cá nhân, đ ng th i có c s cam k t c a ban giám đ c ngân hàng r ng chính h ề ệ ủ ỗ ồ ờ ả ự ế ủ ố ằ ọ
s là nh ng ng i g n v i vi c đi u hành ngân hàng", ông Vũ HSBC t i VN nói.ẽ ữ ườ ắ ớ ệ ề ạ
Tuy n d ng g n v i đào t o và c h i tăng thu nh p cũng là m t cách gi chân nhân viên. M y năm ể ụ ắ ớ ạ ơ ộ ậ ộ ữ ấ
tr c m t công ty công ngh thông tin liên t c đăng tin tuy n ng i nh ng hi u qu th ng r t th p. ướ ộ ệ ụ ể ườ ư ệ ả ườ ấ ấ
Cu i cùng, v t ng giám đ c quy t đ nh thay đ i chi n l c.ố ị ổ ố ế ị ổ ế ượ Công ty không còn khăng khăng là ng i ườ
m i tuy n ph i đáp ng tuy t đ i m i yêu c u c a công vi c mà ch c n có m t s k năng c b n. ớ ể ả ứ ệ ố ọ ầ ủ ệ ỉ ầ ộ ố ỹ ơ ả
Ngoài m c l ng hi n t i căn c trên vi c l ng đ nh kh năng c a ng viên so v i yêu c u, công ty ứ ươ ệ ạ ứ ệ ượ ị ả ủ ứ ớ ầ
cũng cho ng viên bi t m c l ng chi ti t trong t ng lai m t khi h đ t đ c t ng yêu c u c th ứ ế ứ ươ ế ươ ộ ọ ạ ượ ừ ầ ụ ể
công ty đ a ra.ư
Qu n tr ngu n nhân l c Tr n Phiả ị ồ ự ầ
Hoàng
Trong quá trình làm vi c, công ty s n sàng nâng l ng t ng ng n u nhân viên đó đ t đ c yêu c u ệ ẵ ươ ươ ứ ế ạ ượ ầ
cao h n. Đ ng th i, h cũng có th s đ c b nhi m vào các v trí qu n lý t ng x ng. Theo v t ng ơ ồ ờ ọ ể ẽ ượ ổ ệ ị ả ươ ứ ị ổ
giám đ c nói trên, đây là k sách "m t ná hai chim" vì v a có th tìm đ c ng i, v a kích thích nhân ố ế ộ ừ ể ượ ườ ừ
viên ph n đ u t hoàn thi n mình.ấ ấ ự ệ
Th c t cho th y n u ch "săn" ng i tài t các n i khác mà không đào t o nhân viên t i ch cũng nhự ế ấ ế ỉ ườ ừ ơ ạ ạ ỗ ư
không cho nhân viên th y rõ h ng phát tri n, m t ngày nào đó nhân viên cũng s đ i nón ra đi.ấ ướ ể ộ ẽ ộ
L ng cao, th ng nhi u không ph i lúc nào cũng là th ng sách. B i l m t công ty tr l ng cao, ươ ưở ề ả ượ ở ẽ ộ ả ươ
các công ty khác cũng có lúc s s n sàng tr cao h n đ thu hút ng i gi i. Trong tình hu ng nh v y, ẽ ẵ ả ơ ể ườ ỏ ố ư ậ
văn hóa công ty, môi tr ng làm vi c và c h i thăng ti n s là nh ng y u t n ng ký không kém đ ngườ ệ ơ ộ ế ẽ ữ ế ố ặ ồ
l ng và thu nh p.ươ ậ
Hi u ng i đ “gi ng i”ể ườ ể ữ ườ
"Trong th i đ i c a nh ng cu c chi n giành gi t nhân tài ngày nay, cách t t nh t đ l u gi đ c và ờ ạ ủ ữ ộ ế ậ ố ấ ể ư ữ ượ
phát huy đ c tài năng c a nh ng “ngôi sao" trong đ n v c a mình, ượ ủ ữ ơ ị ủ b n ph i hi u h h n là chính ạ ả ể ọ ơ
h hi u họ ể ọ và ph i s d ng đi u đó đ b trí công vi c phù h p v i mong mu n c a hả ử ụ ề ể ố ệ ợ ớ ố ủ ọ" (Timothy
Butler & James Waldroop).
S thích cu c s ng (STCS) là nh ng đam mê b m sinh g n li n v i tính cách m i ng i, chính nó chở ộ ố ữ ẩ ắ ề ớ ỗ ườ ứ
không ph i là ti n b c, danh v ng ho c tài năng, m i là y u t quy t đ nh làm cho m i ng i c m ả ề ạ ọ ặ ớ ế ố ế ị ỗ ườ ả
th y hào h ng và g n bó lâu dài v i công vi c. Nh ng làm th nào đ phát hi n ra nó m i con ng iấ ứ ắ ớ ệ ư ế ể ệ ở ỗ ườ
và làm th nào đ g n bó nó v i công vi c? Sau hàng lo t th nghi m v tâm lý h c lao đ ng, ng i ế ể ắ ớ ệ ạ ử ệ ề ọ ộ ườ
ta đã phát hi n ra ệ8 nhóm c b n c a S thích cu c s ngơ ả ủ ở ộ ố (STCS) cùng v i nh ng bi u hi n đ c tr ng ớ ữ ể ệ ặ ư
c a nó trong công vi c nh sau:ủ ệ ư
1. S thích ng d ng k thu tở ứ ụ ỹ ậ (UDKT) – Nh ng ng i có UDKT luôn tò mò, mu n tìm cách t t h nữ ườ ố ố ơ
đ dùng k thu t gi i quy t đ kinh doanh dù r ng h không ph i là k s hay nhà k thu t. D dàng ể ỹ ậ ả ế ề ằ ọ ả ỹ ư ỹ ậ ễ
nh n ra nh ng ng i có s thích UDKT: h say s a k v nh ng môn h c máy tính, nh ng môn k ậ ữ ườ ở ọ ư ể ề ữ ọ ữ ỹ
thu t th i sinh viên, h hào h ng khi công ty l p đ t thi t b m i… H th ng ti p c n v n đ v i ậ ờ ọ ứ ắ ặ ế ị ớ ọ ườ ế ậ ấ ề ớ
cách suy nghĩ “hãy m x v n đ ra và gi i quy t”. H mu n bi t cái đ ng h ch y ra sao ch không ổ ẻ ấ ề ả ế ọ ố ế ồ ồ ạ ứ
ph i ch đ n gi n là xem gi , k thu t làm cho h hào h ng, h mu n tháo nó ra, ngh ch ng m và c i ả ỉ ơ ả ờ ỹ ậ ọ ứ ọ ố ị ợ ả
ti n.ế
2. S thích phân tích đ nh l ngở ị ượ (PTĐL) – M t s ng i không ch gi i mà còn tuy t v i v tính ộ ố ườ ỉ ỏ ệ ờ ề
toán. H coi đó là cách t t nh t, đôi khi là duy nh t, đ gi i quy t công vi c. H coi toán h c là ni m ọ ố ấ ấ ể ả ế ệ ọ ọ ề
vui, h phân tích dòng ch y c a đ ng ti n, d báo t ng lai c a ho t đ ng đ u t , v ch ra c u trúc tàiọ ả ủ ồ ề ự ươ ủ ạ ộ ầ ư ạ ấ
s n n / tài s n có t t nh t cho m t doanh nghi p. H d dàng b qua công vi c đ c giao đ đ n v i ả ợ ả ố ấ ộ ệ ọ ễ ỏ ệ ượ ể ế ớ
nh ng con s . Ch ng h n, khi m t cán b qu n lý nhân s l i phân tích t ch c mình b ng cách xem ữ ố ẳ ạ ộ ộ ả ự ạ ổ ứ ằ
Qu n tr ngu n nhân l c Tr n Phiả ị ồ ự ầ
Hoàng
xét m c th ng ph t, nghiên c u t l giám đ c và nhân viên, m t giám đ c ti p th r t thích phân tích ứ ưở ạ ứ ỉ ệ ố ộ ố ế ị ấ
s li u nghiên c u v khách hàng, ch c ch n r ng v b n ch t h có s thích PTĐL.ố ệ ứ ề ắ ắ ằ ề ả ấ ọ ở
3. S thích t duy tr u t ngở ư ừ ượ (TDTT) – Đ i v i nh ng ng i này, câu h i “t i sao” h p d n nhi u ố ớ ữ ườ ỏ ạ ấ ẫ ề
h n câu h i “nh th nào”. H thích nh t là đ c suy lý và bàn b c v i nh ng khái ni m tr u t ng, ơ ỏ ư ế ọ ấ ượ ạ ớ ữ ệ ừ ượ
thích tìm ra nh ng bi n pháp chi n l c h n là chi n thu t. H c m th y hào h ng khi đ c xây ữ ệ ế ượ ơ ế ậ ọ ả ấ ứ ượ
d ng các mô hình kinh doanh, gi i thích s c nh tranh trong m t ngành công nghi p nào đó phân tích vự ả ự ạ ộ ệ ị
th c nh tranh c a m t doanh nghi p trong m t th tr ng c th . H không ch th o ngôn ng lý ế ạ ủ ộ ệ ộ ị ườ ụ ể ọ ỉ ạ ữ
thuy t mà còn th t s thích nói v nh ng khái ni m tr u t ng, thích đ c p v n đ m t cách t ng ế ậ ự ề ữ ệ ừ ượ ề ậ ấ ề ộ ổ
quát, thích đ c các T p chí có tính h c thu t.ọ ạ ọ ậ
4. S thích sáng t oở ạ – Nh ng ng i này thích nh t là đ c b t tay vào giai đo n đ u c a m t d án, ữ ườ ấ ượ ắ ạ ầ ủ ộ ự
khi có nhi u đi u ch a bi t, khi h có th làm nên đ c m t cái gì đó b t đ u t con s “không”. ề ề ư ế ọ ể ượ ộ ắ ầ ừ ố
Nh ng ng i này th ng đ c xem là giàu trí t ng t ng suy nghĩ không theo khuôn kh . H g n bóữ ườ ườ ượ ưở ượ ổ ọ ắ
nh t v i công vi c thì ph i đ ng não, ph i tìm ra nh ng gi i pháp m i, phát tri n nh ng v n đ m i. ấ ớ ệ ả ộ ả ữ ả ớ ể ữ ấ ề ớ
Có nhi u công vi c thích h p cho nh ng ng i này, ch ng h n nh phát tri n s n ph m m i hay ề ệ ợ ữ ườ ẳ ạ ư ể ả ẩ ớ
qu ng cáo, làm vi c trong các ngành vui ch i gi i trí. Đôi khi h ăn m c cũng khác ng i nh ng d ả ệ ơ ả ọ ặ ườ ư ễ
nh n ra nh t là thái đ hào h ng c a h khi nói v nh ng ph n vi c m i, nh ng s n ph m m i. ậ ấ ở ộ ứ ủ ọ ề ữ ầ ệ ớ ữ ả ẩ ớ
Th ng thì h ít h ng thú v i nh ng gì đã l p s n dù cho thu n l i t i m c nào.ườ ọ ứ ớ ữ ậ ẵ ậ ợ ớ ứ
5. S thích t v nở ư ấ - M t s ng i c m th y vui khi đ c khuyên nh , b o ban ng i khác, h mu n ộ ố ườ ả ấ ượ ủ ả ườ ọ ố
d n d t nhân viên, đ ng nghi p làm vi c t t h n, mu n h ng d n cho c khách hàng n a. Ta g i đâyẫ ắ ồ ệ ệ ố ơ ố ướ ẫ ả ữ ọ
là s thích t v n. H mong mu n đ c ng i khác c n đ n, thích làm nh ng công vi c có th giúp ở ư ấ ọ ố ượ ườ ầ ế ữ ệ ể
ng i khác tr ng thành và ti n b . Ng i có s thích t v n luôn t n d ng c h i đ khuyên nh , ườ ưở ế ộ ườ ở ư ấ ậ ụ ơ ộ ể ủ
giúp đ ng i khác. Có th xác đ nh đ c tính cách này c a m t ng i qua ni m vui và tính t ỡ ườ ể ị ượ ủ ộ ườ ề ự
nguy n c a h khi nói v công vi c đã qua, h k l i m t cách vui s ng v nh ng ng i d i ệ ủ ọ ề ệ ọ ể ạ ộ ướ ề ữ ườ ướ
quy n, h làm gì, đâu – gi ng nh b c cha m nói v con cái mình đã tr ng thành ra sao v y.ề ọ ở ố ư ậ ẹ ề ưở ậ
6. S thích qu n lý con ng iở ả ườ - S thích mu n t v n cho ng i khác là m t chuy n, mu n qu n lý ở ố ư ấ ườ ộ ệ ố ả
con ng i l i là chuy n khác. Ng i có s thích qu n lý con ng i thích ti p xúc v i m i ng i và ườ ạ ệ ườ ở ả ườ ế ớ ọ ườ
th ng chú ý nhi u đ n k t q a công vi c. H h ng thú đ c quan h v i m i ng i và thông qua ườ ề ế ế ủ ệ ọ ứ ượ ệ ớ ọ ườ
m i ng i mà công vi c đ t đ c m c tiêu. M t ng i t t nghi p Đ i h c k thu t có s thích này ọ ườ ệ ạ ượ ụ ộ ườ ố ệ ạ ọ ỹ ậ ở
khi đ c phân công vào m t nhóm k thu t có th c m th y chán ngán và b vi c, nh ng anh ta s r tượ ộ ỹ ậ ể ả ấ ỏ ệ ư ẽ ấ
thành công khi đ c giao ph trách m t đ n v k thu t, th ng xuyên ph i th ng l ng v i nhà ượ ụ ộ ơ ị ỹ ậ ườ ả ươ ượ ớ
cung c p, t ch c và đ o di n m t nhóm đ hoàn thành công vi c.ấ ổ ứ ạ ễ ộ ể ệ
7. S thích qu n lý doanh nghi pở ả ệ - Nh ng ng i này c m th y h nh phúc nh t khi đ c ra quy t ữ ườ ả ấ ạ ấ ượ ế
đ nh và có quy n l c, c m th y vui x ng khi mình ch u trách nhi m làm cho m i vi c x y ra. H vui ị ề ự ả ấ ướ ị ệ ọ ệ ả ọ
nh t khi đ c quy t đ nh h ng đi c a c đ i, c a đ n v kinh doanh, chi nhánh Công ty ho c m t t ấ ượ ế ị ướ ủ ả ộ ủ ơ ị ặ ộ ổ
Qu n tr ngu n nhân l c Tr n Phiả ị ồ ự ầ
Hoàng
ch c nào đó. D dàng nh n ra trong các t ch c. H vui v khi đ c đi u hành m t d án, qu n lý ứ ễ ậ ổ ứ ọ ẻ ượ ề ộ ự ả
m t đ i ngũ, làm ch nh ng ho t đ ng mua bán. H có xu h ng nh n càng nhi u trách nhi m càng ộ ộ ủ ữ ạ ộ ọ ướ ậ ề ệ
t t trong b t c tình hu ng công vi c nào. H ch mu n làm quan ch c đi u hành ch không mu n ố ấ ứ ố ệ ọ ỉ ố ứ ề ứ ố
làm viên ch c tác nghi p. Có th đó là m t lu t s gi i, nh ng anh ta không mu n làm lu t s , nh ng ứ ệ ể ộ ậ ư ỏ ư ố ậ ư ư
l i là m t ng i r t tài năng khi đ c giao cho đi u hành c m t văn phòng lu t v i hàng trăm lu t s .ạ ộ ườ ấ ượ ề ả ộ ậ ớ ậ ư
8. S thích thuy t giáoở ế - M t s ng i yêu thích các ý t ng vì chính n i dung c a các ý t ng đó, ộ ố ườ ưở ộ ủ ưở
nh ng m t s ng i khác l i ch thích th hi n các ý t ng. H c m th y thích thú nh t khi đ c vi tư ộ ố ườ ạ ỉ ể ệ ưở ọ ả ấ ấ ượ ế
ho c phát bi u ý ki n, h thích đ c truy n đ t các ý t ng. H thích gây nh h ng thông qua ngôn ặ ể ế ọ ượ ề ạ ưở ọ ả ưở
ng và ý t ng, ta g i s thích cu c s ng là “s thích thuy t giáo”. Thông th ng thì nói và vi t đ c ữ ưở ọ ở ộ ố ở ế ườ ế ượ
coi là m t k năng ch không ph i là m t ngh nghi p nh ng đ i v i h thì nói và vi t còn là ni m ộ ỹ ứ ả ộ ề ệ ư ố ớ ọ ế ề
đam mê, h th y vui khi đ c nói ho c vi t ra nh ng văn b n có tính thuy t ph c.ọ ấ ượ ặ ế ữ ả ế ụ
Trên th c t , các s thích cu c s ng th ng không đ n l mà hay đi v i nhau trong m i con ng i. ự ế ở ộ ố ườ ơ ẻ ớ ỗ ườ
Nh ng “ghép nhóm” ch y u đ c th hi n nh sau:ữ ủ ế ượ ể ệ ư
- Qu n lý doanh nghi p v i qu n lý con ng iả ệ ớ ả ườ – nh ng ng i này r t thích đi u hành doanh nghi p và ữ ườ ấ ề ệ
cũng thích đ c qu n lý con ng i.ượ ả ườ
- Qu n lý con ng i v i t v nả ườ ớ ư ấ - Đây là nh ng chuyên gia h ng t i quan h con ng i. H thích ữ ướ ớ ệ ườ ọ
nh ng công vi c ti n hành trong môi tr ng ti p xúc v i nhi u khách hàng, h cũng thích vai trò qu n ữ ệ ế ườ ế ớ ề ọ ả
lý nhân s .ự
- Phân tích đ nh l ng v i qu n lý con ng iị ượ ớ ả ườ – nh ng ng i này thích ho t đ ng tài chính và nh ng ữ ườ ạ ộ ữ
công vi c liên quan t i tài chính, tuy nhiên h cũng r t vui trong qu n lý con ng i h ng t i các m c ệ ớ ọ ấ ả ườ ướ ớ ụ
tiêu.
- Qu n lý doanh nghi p v i Thuy t giáoả ệ ớ ế – Đây là tính cách ph bi n nh t c a nh ng ng i bán hàng. ổ ế ấ ủ ữ ườ
Nh ng ng i này th ng đem l i hi u qu cao h n so v i nh ng ng i bán hàng. Ta cũng th ng ữ ườ ườ ạ ệ ả ơ ớ ữ ườ ườ
th y s k t h p trong các v T ng giám đ c, đ c bi t là nh ng nhà lãnh đ o tài ba.ấ ự ế ợ ị ổ ố ặ ệ ữ ạ
- ng d ng k thu t v i qu n lý con ng iỨ ụ ỹ ậ ớ ả ườ – Đây là nh ng k s , nhà khoa h c ho c nh ng cá nhân ữ ỹ ư ọ ặ ữ
chuyên v k thu t nh ng l i mu n làm lãnh đ o.ề ỹ ậ ư ạ ố ạ
- Thích sáng t o v i qu n lý doanh nghi pạ ớ ả ệ - Đây là k t h p th ng g p nh ng doanh nhân. H mu nế ợ ườ ặ ở ữ ọ ố
kh i đ ng công vi c và quy t đ nh h ng đi c a d án.ở ộ ệ ế ị ướ ủ ự
B n hãy th xem: mình và các nhân viên c a mình thu c vào nhóm có s thích cu c s ng nào đ t đó ạ ử ủ ộ ở ộ ố ể ừ
có chi n l c phù h p nh t.ế ượ ợ ấ
Qu n tr ngu n nhân l c Tr n Phiả ị ồ ự ầ
Hoàng
Nh ng l u ý khi đàm phán l ng b ngữ ư ươ ổ
Đ đ t đ c m c l ng v a ý, c n th hi n s khôn khéo tr c nhà tuy n d ng. ể ạ ượ ứ ươ ừ ầ ể ệ ự ướ ể ụ
Đàm phán l ng b ng là m t v n đ t nh . Tr c khi b c vào ph ng v n, b n ph i hi u rõ và ươ ổ ộ ấ ề ế ị ướ ướ ỏ ấ ạ ả ể
l ng tr c đ c nh ng tình hu ng khó ng đ có th đ t đ c m c l ng cao nh t t i thi u.ườ ướ ượ ữ ố ờ ể ể ạ ượ ứ ươ ấ ố ể
Nh ng l i khuyên sau đây c a Martin Yate, tác gi c a lo t sách Knock'em Dead c a The New York ữ ờ ủ ả ủ ạ ủ
Times có th giúp ích cho b n tr c khi n p lá đ n xin vi c.ể ạ ướ ộ ơ ệ
1. Tìm hi u các b c l ng cho v trí c a b n.ể ậ ươ ị ủ ạ Nhi u b n tr khi xin vi c, đ c nhà tuy n d ng đ ề ạ ẻ ệ ượ ể ụ ề
ngh m c l ng nh ng l i lúng túng không bi t "nhiêu đó đã đ ch a". C g ng truy c p vào các trangị ứ ươ ư ạ ế ủ ư ố ắ ậ
web th ng m i, nh đ ng nghi p, b n bè t v n xem t ng m c l ng t ng ng v i t ng v trí ươ ạ ờ ồ ệ ạ ư ấ ừ ứ ươ ươ ứ ớ ừ ị
công vi c. Và đi u quan tr ng: B n ph i có m t cái nhìn khách quan v chính năng l c c a mình, xem ệ ề ọ ạ ả ộ ề ự ủ
có phù h p v i m c l ng đó hay không.ợ ớ ứ ươ
2. Lên k ho ch cho bu i đàm phán.ế ạ ổ Tr c b t kỳ cu c ph ng v n nào, b n c n ph i đ t ra ba d ướ ấ ộ ỏ ấ ạ ầ ả ặ ữ
ki n trong đ u. Đ u tiên, ít nh t b n ph i đ t v n đ xem m c l ng có đáp ng đ c nhu c u v ệ ầ ầ ấ ạ ả ặ ấ ề ứ ươ ứ ượ ầ ề
ăn, c a mình không? Th nhì, đâu là m c l ng phù h p v i năng l c và kinh nghi m c a b n? Và ở ủ ứ ứ ươ ợ ớ ự ệ ủ ạ
th ba, m c l ng nào s t o cho b n có c m giác đang thiên đ ng? T đó hãy v t b d ki n 1 vìứ ứ ươ ẽ ạ ạ ả ở ườ ừ ứ ỏ ữ ệ
quá mang tính cá nhân, không đáng đ bàn th o. T p trung vào d ki n 2 và 3 đ đ nh ra m c l ng ể ả ậ ữ ệ ể ị ứ ươ
mong mu n.ố
3. Đ ng bao gi là ng i đ u tiên nói chuy n v ti n nong.ừ ờ ườ ầ ệ ề ề N u đem chuy n l ng b ng ra nói ế ệ ươ ổ
tr c khi nhà tuy n d ng đ c p đ n, cu c đàm phán s m t đi tính chân th t. Còn n u nhà tuy n ướ ể ụ ề ậ ế ộ ẽ ấ ậ ế ể
d ng cũng không màng đ c p đ n chuy n ti n nong, đi u đó có nghĩa b n ch a thuy t ph c đ c hụ ề ậ ế ệ ề ề ạ ư ế ụ ượ ọ
hi u b n là m t ng viên lý t ng.ể ạ ộ ứ ưở
Ph i t p trung h ng cu c ph ng v n đ n v n đ đó. Th hi n cho nhà tuy n d ng bi t rõ b n có ả ậ ướ ộ ỏ ấ ế ấ ề ể ệ ể ụ ế ạ
th giúp h ki m ti n ho c gi ti n nh th nào.ể ọ ế ề ặ ữ ề ư ế
4. Đ ng bao gi k t thúc bu i ph ng v n b ng m t câu h i v l ng b ng.ừ ờ ế ổ ỏ ấ ằ ộ ỏ ề ươ ổ Đa s các ng viên ố ứ
đ u có t t ng "ch hoài không th y đ c p thì ph i h i". Đó là đi u t i t nh t mà ng i ng viên ề ư ưở ờ ấ ề ậ ả ỏ ề ồ ệ ấ ườ ứ
có th làm vì đi u đó có nghĩa b n ch ng có gì đ nói v mình và kh năng c a mình ngoài chuy n đòiể ề ạ ẳ ể ề ả ủ ệ
l ng.ươ
5. Hãy trì hoãn các bu i th o lu n v l ng b ng cho đ n khi b n thu th p đ c t t c d ổ ả ậ ề ươ ổ ế ạ ậ ượ ấ ả ữ
li u.ệ N u nhà tuy n d ng đ t câu h i "Anh (ch ) mu n có m c l ng bao nhiêu?". Đ ng v i tr l i ế ể ụ ặ ỏ ị ố ứ ươ ừ ộ ả ờ
ngay lúc đó mà nên đ t thêm vài câu h i tìm hi u thêm v công vi c và yêu c u c a công vi c. Đ n ặ ỏ ể ề ệ ầ ủ ệ ế
khi n m rõ công vi c hãy nói đ n m c l ng mình mu n.ắ ệ ế ứ ươ ố
6. Đ ng d a vào m c l ng cũ đ quy t đ nh m c l ng m i.ừ ự ứ ươ ể ế ị ứ ươ ớ Hai công vi c hai n i khác nhau, ệ ở ơ
vì v y, không nên đ m c l ng cũ tác đ ng đ n m c l ng m i. Hãy cho nhà tuy n d ng bi t nh ngậ ể ứ ươ ộ ế ứ ươ ớ ể ụ ế ữ
khác bi t gi a công vi c m i và cũ, r i nói - đ i lo i nh : "Tôi đ i ch làm vì tôi mu n ki m khá h n.ệ ữ ệ ớ ồ ạ ạ ư ổ ỗ ố ế ơ
Qu n tr ngu n nhân l c Tr n Phiả ị ồ ự ầ
Hoàng
Tôi mu n có m t l i đ ngh đúng v i kh năng và kinh nghi m c a tôi".ố ộ ờ ề ị ớ ả ệ ủ
7. Đ ng bao gi nói d i nhà tuy n d ng v m c l ng th t hi n nay c a b n.ừ ờ ố ể ụ ề ứ ươ ậ ệ ủ ạ Nhà tuy n d ng ể ụ
luôn có cách ki m tra thu nh p c a b n n u h mu n. Đ ng làm h ng hình nh mình trong m t h .ể ậ ủ ạ ế ọ ố ừ ỏ ả ắ ọ
8. Cho nhà tuy n d ng bi t b n cũng nh n đ c nh ng l i đ ngh t các công ty c nh tranh ể ụ ế ạ ậ ượ ữ ờ ề ị ừ ạ
khác. Có th coi đây là m t bi n pháp đòn b y. Cho h bi t mình th t s mu n làm vi c cho h , ể ộ ệ ẩ ọ ế ậ ự ố ệ ọ
nh ng cũng v a nh n đ c các l i đ ngh nghiêm túc t công ty X, Y, Z nào đó đang c nh tranh v i ư ừ ậ ượ ờ ề ị ừ ạ ớ
công ty c a nhà tuy n d ng. T ý mu n ch n công ty này và cho r ng mình đang đi đúng h ng.ủ ể ụ ỏ ố ọ ằ ướ
9. Đ ng bao gi nh n l i đ ngh đ u tiên.ừ ờ ậ ờ ề ị ầ H u h t các công ty đ u có nh ng m c l ng khác nhauầ ế ề ữ ứ ươ
và đôi khi có vài m c l ng cá bi t h có th tr . M t vi c nh nh ng ít ng i chú ý là t o cho nhà ứ ươ ệ ọ ể ả ộ ệ ỏ ư ườ ạ
tuy n d ng c h i đ tr l ng cao h n cho b n. Đi u đó ch ng t b n là ng i cao tay h n. Nhà ể ụ ơ ộ ể ả ươ ơ ạ ề ứ ỏ ạ ườ ơ
tuy n d ng r t mu n có b n, nh ng ch a có đ c b n thì đây là c h i đ b n có th yêu c u m c ể ụ ấ ố ạ ư ư ượ ạ ơ ộ ể ạ ể ầ ứ
l ng cao nh t có th .ươ ấ ể
10. Đ ng t ch i làm vi c ngay khi nhà tuy n d ng đ a ra m c l ng quá th p.ừ ừ ố ệ ể ụ ư ứ ươ ấ N u b n th c ế ạ ự
s mu n m t công vi c, nh ng nhà tuy n d ng l i đ a ra đ ngh quá th p. Lúc y, đ ng ch i ph t ự ố ộ ệ ư ể ụ ạ ư ề ị ấ ấ ừ ố ắ
mà hãy tr l i r ng b n c n suy nghĩ thêm vài ngày. V n cho h bi t b n r t quan tâm đ n công vi c, ả ờ ằ ạ ầ ẫ ọ ế ạ ấ ế ệ
nh ng mu n h có thay đ i t t h n v l ng b ng. Vài ngày sau, g i đi n cho nhà tuy n d ng xem ư ố ọ ổ ố ơ ề ươ ổ ọ ệ ể ụ
h có th thay đ i đ c gì hay không tr c khi b n đ a ra câu tr l i cu i cùng.ọ ể ổ ượ ướ ạ ư ả ờ ố
Ngh thu t làm vi c v i các chuyên gia "săn đ u ng i" ệ ậ ệ ớ ầ ườ
(chuy n gia tuy n d ng hay tìm ng i tài)ể ể ụ ườ
Gi i thi uớ ệ
Tr c tiên, chúng tôi mu n nói l i chúc m ng b n đã v t qua đ c b c ngo c đ u tiên, t t nghi p ướ ố ờ ừ ạ ượ ượ ướ ặ ầ ố ệ
đ i h c. M t trong nh ng "đ c quy n" mà b n nh n đ c là vi c tr thành m t ng viên sáng giá mà ạ ọ ộ ữ ặ ề ạ ậ ượ ệ ở ộ ứ
các chuyên viên tuy n d ng (chuyên gia "Săn đ u ng i") s tìm đ n b n. B n có th nh n đ c s ể ụ ầ ườ ẽ ế ạ ạ ể ậ ượ ự
h tr r t nhi t tình t chuyên viên t v n tuy n d ng trong quá trình thay đ i công vi c c a b n. Tuy ỗ ợ ấ ệ ừ ư ấ ể ụ ổ ệ ủ ạ
nhiên, b n ch c h n cũng nghe đ c nh ng câu chuy n không hay v vi c nh ng chuyên viên t v n ạ ắ ẳ ượ ữ ệ ề ệ ữ ư ấ
tuy n d ng đã làm m i vi c tr nên ph c t p h n qua vi c g i đi nh ng h s ng viên đ n nh ng ể ụ ọ ệ ở ứ ạ ơ ệ ử ữ ồ ơ ứ ế ữ
công ty mà h không đ c phép.ọ ượ
M c đích c a bài vi t này là đ tr l i nh ng th c m c c a ng viên. Tôi xin đ ngh b n nên ghi chú ụ ủ ế ể ả ờ ữ ắ ắ ủ ứ ề ị ạ
l i nh ng thông tin này nh là m t c m nang giúp cho b n làm vi c v i các Công ty "săn đ u ng i" ạ ữ ư ộ ẩ ạ ệ ớ ầ ườ
m t cách hi u qu .ộ ệ ả
B n ch t c a m i quan h gi a chuyên viên "Săn Đ u Ng i" và b n ( ng viên) là gì?ả ấ ủ ố ệ ữ ầ ườ ạ ứ
Đó chính là quan h gi a m t thân ch và đ i lý, b n là thân ch và chuyên viên "Săn Đ u Ng i" là ệ ữ ộ ủ ạ ạ ủ ầ ườ
đ i lý c a b n, đi u này có nghĩa là b n không là đ i di n đ th c hi n b t c đi u gì ngoài đ a ra ạ ủ ạ ề ạ ạ ệ ể ự ệ ấ ứ ề ư
các yêu c u c th .ầ ụ ể
có thể bạn quan tâm
Mẫu số 03-HS: Quyết định thay đổi người giải quyết vụ án hình sự (Ngh...
4
833
346
Mẫu đơn từ
4
(New)
Bí quyết tạo Infographic “hút hồn” người xem
9
911
262
Đồ họa, thiết kế
9
(New)
Bí quyết cân bằng cuộc sống của người thành công
0
786
4
Nghệ thuật sống
(New)
QUYẾT ĐỊNH Tiếp nhận người vào cai nghiện, chữa trị tự nguyện
2
629
311
Biểu mẫu, văn bản khác
2
(New)
BIÊN BẢN Bàn giao người chấp hành Quyết định áp dụng biện pháp đưa vào...
2
807
323
Biểu mẫu, văn bản khác
2
(New)
QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC TIẾP NHẬN VÀ PHÂN CÔNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH TẠ...
1
1.409
486
Thủ tục hành chính
1
(New)
Sai phạm khi đưa ra quyết định và cách giải quyết
14
829
331
Báo cáo, luận văn khác
14
(New)
QUYẾT ĐỊNH Hủy Quyết định miễn chấp hành phần thời gian còn lại tại cơ...
2
746
311
Biểu mẫu, văn bản khác
2
(New)
thông tin tài liệu
"Trong thời đại của những cuộc chiến giành giật nhân tài ngày nay, cách tốt nhất để lưu giữ được và phát huy được tài năng của những “ngôi sao" trong đơn vị của mình, bạn phải hiểu họ hơn là chính họ hiểu họ và phải sử dụng điều đó để bố trí công việc phù hợp với mong muốn của họ" (Timothy Butler & James Waldroop).
Mở rộng để xem thêm
từ khóa liên quan
tài liệu mới trong mục này
tài liệu hot trong mục này
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
Mẫu slide chủ đề âm nhạc
MẪU GIỚI THIỆU CHUYỂN SINH HOẠT HỘI
4 đề thi học sinh giỏi Toán lớp 2, có đáp án kèm theo
BIỂU MẪU ĐỀ NGHỊ NHẬP KHẨU THUỐC CHƯA CÓ GIẤY ĐĂNG KÝ LƯU HÀNH THUỐC TẠI VIỆT NAM KHÔNG VÌ MỤC ĐÍCH THƯƠNG MẠI
Tâm lý xã hội VÀ Hệ tư tưởng
Các hiệu ứng HTML cho trang web
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có
×
