Home
Luận văn - báo cáo
Kinh tế quản lý
Chiến lược phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế Quốc tế
Chiến lược phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế Quốc tế
L i M Đ U:Ờ Ở Ầ
Trong th i gian qua, chúng ta luôn đ c nghe v “H i nh p hoá, toàn c uờ ượ ề ộ ậ ầ
hoá kinh t th gi i” và vÒ vi c Vi t Nam đang có nh ng n l c tích c c đế ế ớ ệ ệ ữ ỗ ự ự ể
tham gia vào quá trình này. G n đây nh t là vi c chúng ta đăng ký tham gia vào tầ ấ ệ ổ
ch c th ng m i qu c t WTO, vòng đàm phán đang trong giai đo n cu i. Ch cứ ươ ạ ố ế ạ ố ắ
ch n trong th i gian g n đây, chúng ta s là m t trong nh ng thành viên c a tắ ờ ầ ẽ ộ ữ ủ ổ
ch c và chính th c b c vào cu c c nh tranh kh c li t mang tÝnh qu c t trênứ ứ ướ ộ ạ ố ệ ố ế
th ng tr ng th gi i và th m chí ngay trên sân nhà.ươ ườ ế ớ ậ
V y toàn c u hoá là g ? Nú có nh h ng gì đ n n n kinh t c a chúngậ ầ ỡ ả ưở ế ề ế ủ
ta? Li u chúng ta có th làm gì đ thích ng v i hi n t ng này?ệ ể ể ứ ớ ệ ượ
V i mong mu n có th nh n th c sâu s c h n v m t v n đ mang tínhớ ố ể ậ ứ ắ ơ ề ộ ấ ề
th i s và c p bách hi n nay, đ ng trên quan đi m c a m t nhà qu n tr doanhờ ự ấ ệ ứ ể ủ ộ ả ị
nghi p Vi t Nam trong th k m i có th v n d ng nh ng ki n th c c a mônệ ệ ế ỷ ớ ể ậ ụ ữ ế ứ ủ
“Qu n tr chi n l c” vào tình hình th c t . Em đã ch n đ tài “L a ch n chi nả ị ế ượ ự ế ọ ề ự ọ ế
l c phát tri n kinh doanh c a các doanh nghi p Vi t Nam trong ti n trình h iượ ể ủ ệ ệ ế ộ
nh p kinh t qu c t ”.ậ ế ố ế
V i kh năng còn h n ch , trong quá trình nghiên c u không tránh kh i nh ngớ ả ạ ế ứ ỏ ữ
sai sót, em r t mong đ c s ch b o và đóng góp ý ki n c a th y giáo đ có thấ ượ ự ỉ ả ế ủ ầ ể ể
hoàn thành bài vi t này. Em xin chân thành c m n!ế ả ơ
1
I: T NG QUÁT V CHI N L C PHÁT TRI N KINH DOANH.Ổ Ề Ế ƯỢ Ể
1*Khái ni m chi n l c kinh doanhệ ế ượ
. Chi n l c kinh doanh là m t b n phác th o t ng lai bao g m các m cế ượ ộ ả ả ươ ồ ụ
tiêu mà doanh nghi p ph i đ t đ c cũng nh các ph ng ti n c n thi t đ th cệ ả ạ ượ ư ươ ệ ầ ế ể ự
hi n các m c tiêu đó. Cũng có nhi u ng i cho r ng chi n l c kinh doanh làệ ụ ề ườ ằ ế ượ
t p h p các quy t đ nh và hành đ ng qu n tr quy t đ nh s thành công lâu dàiậ ợ ế ị ộ ả ị ế ị ự
c a doanh nghi p.ủ ệ
Theo quan đi m truy n th ng, chi n l c phác th o các m c tiêu và gi i phápể ề ố ế ượ ả ụ ả
dài h n, theo quan đi m hi n đ i có c chi n k c dài h n và cũng có c chi nạ ể ệ ạ ả ế ượ ạ ả ế
l c ng n h n.ượ ắ ạ
Khi chi n l c kinh doanh không nh t thi t ph i dài h n thì xét v hình th cế ượ ấ ế ả ạ ề ứ
k ho ch và chi n l c đ u mô t m c tiêu ph i đ t đ c trong m t th i kì nàoế ạ ế ượ ề ả ụ ả ạ ượ ộ ờ
đó và nh ng gi i pháp c n thi t đ th c hi n m c tiêu đó.ữ ả ầ ế ể ự ệ ụ
Trong chi n l c kinh doanh, b ph n qui đ nh m c tiêu c n đ t v tài chính,ế ượ ộ ậ ị ụ ầ ạ ề
hi u qu kinh t - xã h i trong kinh doanh, t c đ tăng tr ng, ph ng th c vàệ ả ế ộ ố ộ ưở ươ ứ
qui mô kinh doanh các v n đ liên quan đ n t ch c n i b và quan h v i bênấ ề ế ổ ứ ộ ộ ệ ớ
ngoài các quy t đ nh có liên quan đ n lao đ ng, thu nh p c a ng i lao đ ng làế ị ế ộ ậ ủ ườ ộ
b ph n chi n l c quan tr ng nh t c a doanh nghi p.ộ ậ ế ượ ọ ấ ủ ệ
2, *S c n thi t ph i xây d ng chi n l c kinh doanh.ự ầ ế ả ự ế ượ
Theo các công trình nghiên c u l n trên th gi i cho th y tu i th c a cácứ ớ ế ớ ấ ổ ọ ủ
doanh nghi p có h n. Trong c ch th tr ng luôn m ra vô vàn c h i tìmệ ạ ơ ế ị ườ ở ơ ộ
ki m l i nhu n song cũng đ y c m b y r i ro. Mu n "ế ợ ậ ầ ạ ẫ ủ ố tr ng thườ ọ", các doanh
nghi p ph i ệ ả "nhìn xa trông r ngộ". Trong ho t đ ng kinh doanh, lo i tr y u tạ ộ ạ ừ ế ố
ng u nhiên s t n t i, thành công phát tri n c a doanh nghi p đ u ph thu cẫ ự ồ ạ ể ủ ệ ề ụ ộ
tr c h t vào tính đúng đ n c a chi n l c kinh doanh đã đ t ra và th c thi t tướ ế ắ ủ ế ượ ặ ự ố
các chi n l c đó.ế ượ
2
T m quan tr ng c aầ ọ ủ chi n l c kinh doanh th hi n các khía c nh sau.ế ượ ể ệ ở ạ
- Có vai trò quan tr ng đ i v i s phát tri n và t n t i c a doanh nghi p, trongọ ố ớ ự ể ồ ạ ủ ệ
qu n lý kinh doanh hi n đ i ng i ta đ c bi t coi tr ng qu n lý ho t đ ng kinhả ệ ạ ườ ặ ệ ọ ả ạ ộ
doanh c a doanh nghi p theo chi n l c.ủ ệ ế ượ
- Giúp doanh nghi p th y rõ m c đích, h ng đi c a mình, giúp nhà qu n trệ ấ ụ ướ ủ ả ị
xem xét, xác đ nh nên đi theo h ng nào.ị ướ
- Môi tr ng kinh doanh bi n đ i nhanh luôn t o ra c h i, nguy c trong t ngườ ế ổ ạ ơ ộ ơ ươ
lai. Có chi n l c kinh doanh s giúp doanh nghi p t n d ng t t h n các c h iế ượ ẽ ệ ậ ụ ố ơ ơ ộ
và gi m b t nguy c liên quan đ n đi u ki n môi tr ng kinh doanh, chi n l cả ớ ơ ế ề ệ ườ ế ượ
kinh doanh giúp doanh nghi p chu n b t t h n đ đ i phó và làm ch các di nệ ẩ ị ố ơ ể ố ủ ễ
bi n c a th tr ng.ế ủ ị ườ
- Có chi n l c kinh doanh còn làm gi m b t r i ro và tăng c ng kh năng c aế ượ ả ớ ủ ườ ả ủ
doanh nghi p trong vi c v n d ng các c h i kinh doanh ngay khi chúng xu tệ ệ ậ ụ ơ ộ ấ
hi n.ệ
Tuy nhiên, quá trình qu n tr chi n l c kinh doanh đòi h i c n nhi u th i gianả ị ế ượ ỏ ầ ề ờ
và công s c vào vi c l p chi n l c kinh doanh. S thành công c a doanhứ ệ ậ ế ượ ự ủ
nghi p l i ph thu c vào ch t l ng c a chi n l c đã xây d ng và cũng r tệ ạ ụ ộ ấ ượ ủ ế ượ ự ấ
khó tránh kh i sai sót v d báo môi tr ng kinh doanh khi xây d ng chi n l cỏ ề ự ườ ự ế ượ
kinh doanh và n u doanh nghi p ch quan tâm t i vi c l p mà không chú ý đ yế ệ ỉ ớ ệ ậ ầ
đ đ n vi c th c hi n chi n l c kinh doanh s làm gi m b t tác d ng h u Ýchủ ế ệ ự ệ ế ượ ẽ ả ớ ụ ữ
c a chi n l c kinh doanh.ủ ế ượ
3 * M c tiêu và yêu c u khi l a ch n chi n l c kinh doanhụ ầ ự ọ ế ượ .
Vi c xác đ nh m c tiêu c a chi n l c kinh doanh có ý nghĩa c c kỳ quan tr ng.ệ ị ụ ủ ế ượ ự ọ
Thông th ng m c tiêu chi n l c kinh doanh g m: ườ ụ ế ượ ồ
L i nhu nợ ậ
T o th l c trong c nh tranhạ ế ự ạ
An toàn đ tránh r i roể ủ
3
M c tiêu c a các chi n l c kinh doanh đ c đi u ch nh tùy thu c vào b i c nhụ ủ ế ượ ượ ề ỉ ộ ố ả
c th c a môi tr ng kinh doanh.ụ ể ủ ườ
Đ th c hi n chi n l c đã đ c ho ch đ nh, ph i xây d ng và th c hi n m tể ự ệ ế ượ ượ ạ ị ả ự ự ệ ộ
h th ng chính sách:ệ ố
Chính sách s n ph mả ẩ
Chính sách giá cả
Chính sách phân ph iố
Chính sách xúc ti nế
Quá trình l a ch n chi n l c kinh doanh c n quán tri t m t s yêu c u sau.ự ọ ế ượ ầ ệ ộ ố ầ
- Đ m b o tính hi u qu lâu dài c a quá trình kinh doanh. ả ả ệ ả ủ
- B o đ m tính liên t c và k th a c a chi n l c. ả ả ụ ế ừ ủ ế ượ
- Chi n l c ph i mang tính toàn di n, rõ ràng.ế ượ ả ệ
- Ph i đ m b o tính nh t quán và tính kh thi. ả ả ả ấ ả
- Đ m b o th c hi n đ c nh ng m c tiêu u tiên.ả ả ự ệ ượ ữ ụ ư
4 * Phân lo i chi n l c kinh doanhạ ế ượ
Các công ty, các doanh nghi p có th l a ch n các chi n l c kinh doanh khácệ ể ự ọ ế ượ
nhau tùy thu c vào đi u ki n kh năng và môi tr ng kinh doanh c a doanhộ ề ệ ả ườ ủ
nghi p mình.ệ
Có th chia chi n l c kinh doanh theo các tiêu th c khác nhau:ể ế ượ ứ
Phân chia theo phân c p qu n lý doanh nghi p.ấ ả ệ
*Chi n l c tăng tr ng t p trung: Căn c vào 5 y u t : S n ph m, th tr ngế ượ ưở ậ ứ ế ố ả ẩ ị ườ
ngành kinh doanh, qui mô c a ngành và công ngh đang áp d ng, ng i ta chiaủ ệ ụ ườ
thành chi n l c t p trung qua thâm nh p th tr ng phát tri n s n ph m, phátế ượ ậ ậ ị ườ ể ả ẩ
tri n th tr ng.ể ị ườ
L i th c a chi n l c tăng tr ng t p trung là doanh nghi p có th d n h tợ ế ủ ế ượ ưở ậ ệ ể ồ ế
s c vào ho t đ ng s tr ng c a doanh nghi p đ khai thác đi m m nh c aứ ạ ộ ở ườ ủ ệ ể ể ạ ủ
doanh nghi p và tăng hi u qu kinh doanh. Nh ng chi n l c này l i b l cệ ệ ả ư ế ượ ạ ỏ ỡ ơ
4
h i phát tri n th tr ng n c ngoài ho c b l c h i c a ngành kinh doanhộ ể ị ườ ở ướ ặ ỏ ỡ ơ ộ ủ
khác.
*Chi n l c tăng tr ng b ng con đ ng h i nh p (liên k t) có th th c hi nế ượ ưở ằ ườ ộ ậ ế ể ự ệ
theo ti n trình g m: h i nh p d c thu n chi u và h i nh p d c ng c chi u.ế ồ ộ ậ ọ ậ ề ộ ậ ọ ượ ề
Theo m c đ h i nh p toàn di n c đ u vào, đ u ra, ho c h i nh p m t ph n.ứ ộ ộ ậ ệ ả ầ ầ ặ ộ ậ ộ ầ
Theo ph m vi h i nh p v i bên ngoài hay h i nh p trong n i b doanh nghi pạ ộ ậ ớ ộ ậ ộ ộ ệ
b ng cách thành l p các công ty con trong các công ty m .ằ ậ ẹ
u đi m c a chi n l c này là gi m chi phí kinh doanh, c ng c v th c nhƯ ể ủ ế ượ ả ủ ố ị ế ạ
tranh c a doanh nghi p thông qua ki m soát ch t l ng s n ph m t t h n, gi mủ ệ ể ấ ượ ả ẩ ố ơ ả
chi phí qu ng cáo, chi phí tìm ki m l c l ng mua bán trên th tr ng và b o vả ế ự ượ ị ườ ả ệ
đ c quy n s h u công nghi p. Nh ng ng c l i th c hi n chi n l c nàyộ ề ở ữ ệ ư ượ ạ ự ệ ế ượ
doanh nghi p b t l i v chi phí ti m tàng do hàng hoá s không r h n khi muaệ ấ ợ ề ề ẽ ẻ ơ
c a ng i khác. Khi công ngh và nhu c u th tr ng thay đ i nhanh chóngủ ườ ệ ầ ị ườ ổ
doanh nghi p s khó thích nghi ng phó.ệ ẽ ứ
* Chi n l c tăng tr ng b ng con đ ng đa d ng hóa. Có th th c hi n qua đaế ượ ưở ằ ườ ạ ể ự ệ
d ng hóa đ ng tâm, đa d ng hoá ngang và đa d ng hoá t h p. Đa d ng hoáạ ồ ạ ạ ổ ợ ạ
không th là ph ng th c duy nh t nh m gi m b t r i ro, không ph i là ph ngể ươ ứ ấ ằ ả ớ ủ ả ươ
th c tăng tr ng nhanh khi không t p trung vào ngành kinh doanh chính và có thứ ưở ậ ể
m t quy n ki m soát vì ti ml c c a doanh nghi p b tr i r ng ra nhi u lĩnh v c.ấ ề ể ề ự ủ ệ ị ả ộ ề ự
Đ đa d ng hoá có hi u qu doanh nghi p ph i có trình đ k thu t trong s nể ạ ệ ả ệ ả ộ ỹ ậ ả
xu t, v n chuy n, phân ph i, bán hàng đ s c c nh tranh v i các đ i th . Vì v yấ ậ ể ố ủ ứ ạ ớ ố ủ ậ
đòi h i doanh nghi p ph i đánh giá đúng đ n v qui mô th tr ng, l i vào thỏ ệ ả ắ ề ị ườ ố ị
tr ng, khách hàng, đ c bi t ph i đánh giá ti m năng, uy tín c a doanh nghi pườ ặ ệ ả ề ủ ệ
khi ph i đ u t quá nhi u ngu n l c.ả ầ ư ề ồ ự
Trong m t s tr ng h p khó khăn, doanh nghi p có th l a ch n chi n l cộ ố ườ ợ ệ ể ự ọ ế ượ
suy gi m thông qua c t gi m chi phí, thu h i v n đ u t , thu ho ch ho c gi iả ắ ả ồ ố ầ ư ạ ặ ả
th n u th y c n thi t.ể ế ấ ầ ế
* N u phân chia chi n l c kinh doanh theo ph m vi tác đ ng:ế ế ượ ạ ộ
5
Chi n l c kinh doanh đ c chia thành: ChiÕn l c t ng quát và chi n l cế ượ ượ ượ ổ ế ượ
y u t các b ph n h p thành.ế ố ộ ậ ợ
Chi n l c chung t ng quát đ c p đ n nh ng v n đ quan tr ng, bao trùmế ượ ổ ề ậ ế ữ ấ ề ọ
nh t, có ý nghĩa lâu dài, quy t đ nh s s ng còn c a doanh nghi p nh ph ngấ ế ị ự ố ủ ệ ư ươ
th c kinh doanh, ch ng lo i hàng hoá, d ch v kinh doanh, th tr ng tiêu th ,ứ ủ ạ ị ụ ị ườ ụ
các m c tiêu tài chính, các ch tiêu phát tri n và tăng tr ng c a doanh nghi pụ ỉ ể ưở ủ ệ
trong t ng lai.ươ
Chi n l c các y u t , các b ph n h p thành chi n l c kinh doanh c a doanhế ượ ế ố ộ ậ ợ ế ượ ủ
nghi p bao g m:ệ ồ
- Chi n l c m t hàng s n xu t, kinh doanh và d ch v là chi n l c quan tr ngế ượ ặ ả ấ ị ụ ế ượ ọ
nh t ch rõ doanh nghi p ph i kinh doanh m t hàng nào? C n ti n hành nh ngấ ỉ ệ ả ặ ầ ế ữ
lo i d ch v gì ? theo đúng yêu c u c a th tr ng.ạ ị ụ ầ ủ ị ườ
- Chi n l c th tr ng và khách hàng: Xác đ nh đâu là th tr ng tr ng đi mế ượ ị ườ ị ị ườ ọ ể
c a doanh nghi p, b ng cách nào đ lôi kéo khách hàng đ n v i doanh nghi p.ủ ệ ằ ể ế ớ ệ
- Chi n l c v n kinh doanh: Xác đ nh nhu c u v n c n thi t cho ho t đ ngế ượ ố ị ầ ố ầ ế ạ ộ
kinh doanh, ph ng th c huy đ ng các ngu n v n đ đ m b o đ v n và cácươ ứ ộ ồ ố ể ả ả ủ ố
bi n pháp s d ng hi u qu v n kinh doanh.ệ ử ụ ệ ả ố
- Chi n l c c nh tranh: C nh tranh là đ ng l c phát tri n kinh doanh tùy theo vế ượ ạ ạ ộ ự ể ị
th c a doanh nghi p, môi tr ng kinh doanh và các đ i th c nh tranh đ tìm raế ủ ệ ườ ố ủ ạ ể
chi n l c c nh tranh phù h p hi u qu . ế ượ ạ ợ ệ ả
- Chi n l c Marketing h n h p bao g m chi n l c MarMix: Chi n l c s nế ượ ỗ ợ ồ ế ượ ế ượ ả
ph m, chi n l c giá c , chi n l c phân ph i, chi n l c xúc ti n.ẩ ế ượ ả ế ượ ố ế ượ ế
- Chi n l c phòng ng a r i ro đ c xây d ng trên c s phân tích các nguyênế ượ ừ ủ ượ ự ơ ở
nhân gây ra r i ro đ tìm bi n pháp phòng ng a thích h p.ủ ể ệ ừ ợ
- Chi n l c kinh doanh trên th tr ng qu c t trên c s l a ch n hình th cế ượ ị ườ ố ế ơ ở ự ọ ứ
tham gia th tr ng qu c t đ doanh nghi p thâm nh p vào lĩnh v c Ýt g p trị ườ ố ế ể ệ ậ ự ặ ở
ng i nh t đ i v i nh ng ph ng án kinh doanh thích h p.ạ ấ ố ớ ữ ươ ợ
6
có thể bạn quan tâm
KINH TẾ VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ VÀ KINH TẾ V...
24
869
292
Kinh tế quản lý
24
(New)
Tổng quan lý thuyết về văn hoá doanh nghiệp - một lĩnh vực tương đối m...
106
889
325
Thạc sĩ cao học
106
(New)
Đề tài: phân tích, đánh giá và đưa ra định hướng xây dựng chiến lược k...
114
1.077
382
Kinh tế quản lý
114
(New)
Luận văn thạc sĩ: CT TNHH Kỹ Nghệ thực phẩm Bách Việt và nghiên cứu sự...
71
816
301
Thạc sĩ cao học
71
(New)
QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP CỦA VIỆT NAM VÀ VAI TRÒ CỦA NGUỒN NHÂN LỰC TRONG SỰ...
19
1.130
401
Kinh tế quản lý
19
(New)
Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh: Công ty Goldsun Focus Media- thự...
47
870
391
Kinh tế - Thương mại
47
(New)
Những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doan...
82
897
349
Kinh tế quản lý
82
(New)
Thực trạng kinh doanh và một số giải pháp nhằm thực hiện chiến lược ki...
71
871
345
Kinh tế - Thương mại
71
(New)
thông tin tài liệu
Trong thời gian qua, chúng ta luôn được nghe về “Hội nhập hoá, toàn cầu hoá kinh tế thế giới” và vÒ việc Việt Nam đang có những nỗ lực tích cực để tham gia vào quá trình này. Gần đây nhất là việc chúng ta đăng ký tham gia vào tổ chức thương mại quốc tế WTO, vòng đàm phán đang trong giai đoạn cuối. Chắc chắn trong thời gian gần đây, chúng ta sẽ là một trong những thành viên của tổ chức và chính thức bước vào cuộc cạnh tranh khốc liệt mang tÝnh quốc tế trên thương trường thế giới và thậm chí ngay trên sân nhà.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Khảo sát tỉ lệ nhiễm S. aureus và E. coli nhiễm trong các nhóm thực phẩm như thịt gia súc, các loại cá, thủy sản và các loại rau- nghiên cứu đề xuất quy trình chế biến thực phẩm trong gia đình hợp vệ sinh
Nghiên cứu tình hình quản lý lâm sản ngoài gỗ tại bán đảo Sơn Trà thành phố Đà nẵng
KHU NGHỈ DƯỠNG TỔNG HỢP SÔNG GIÁ VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐIỆN KHU NGHỈ DƯỠNG
THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM
PHÂN TÍCH GIAO KHOÁN QUẢN LÝ VÀ BẢO VỆ RỪNG VÀ TRỒNG RỪNG TRÊN ĐỊA BÀN BAN QUẢN LÝ RỪNG PHÒNG HỘ SÔNG MAO - BẮC BÌNH- THUẬN
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: CT sữa Vinamilk- Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích chiến lược tại công ty
Báo cáo thực tập: Siêu thị CO.OPMART- Sự quản lý và thực trạng chăm sóc khách hàng trực tiếp tại đây
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông (thực trạng và giải pháp hoàn thiện)
Luận văn: Nhà máy nước Thủ Đức và quy trình vận hành hệ thống xử lý nước cấp
Báo cáo thực tập: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, hoạt động, tổ chức của bệnh viện đa khoa huyện Quỳnh Lưu
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
