Tiếp thị địa phương tiếp cận từ các vấn đề: Nâng cao năng lực cạnh tranh của địa phương hướng ra các đối tượng khách hàng bên ngoài (nhà đầu tư, khách du lịch và khách hàng), cho đến đối tượng bên trong (người dân, lãnh đạo và DN); Marketing địa phương giúp thấu hiểu nhu cầu của các nhóm khách hàng (tên gọi chung các nhóm đối tượng quản trị, trên quan điểm marketing) và hiểu rõ năng lực cốt lõi của địa phương mình: từ nguồn nhân lực, đến bản sắc lịch sử văn hoá, cho đến tài nguyên và tiềm năng sáng tạo các sản phẩm mới, vị thế và mô hình kinh doanh mới…Tiếp thị địa phương hướng đến những giá trị bền vững: thương hiệu địa phương, niềm tin và sự gắn kết của cộng đồng, tính minh bạch và hiệu quả lãnh đạo, sức mạnh của tập thể toàn dân, sự gắn kết giữa cấp lãnh đạo với người dân và DN trong một tinh thần phục vụ và cống hiến, lấy tính chuyện nghiệp và hiệu quả làm thước đo các giá trị.

Hệ thống hoá kiến thức và phương pháp Thương hiệu; nâng cao kỹ năng hoạch định chiến lược và quản trị thương hiệu thành công và dẫn đầu thị trường; Hoạch định chiến lược kinh doanh và cấu trúc doanh nghiệp theo các mô thức thương hiệu và marketing; Luôn duy trì vị thế tiên phong và đột phá đi trước các đối thủ trong ngành, tại Việt Nam cũng như sẵn sàng cho thị trường quốc tế; Cân bằng tư duy và năng lực giữa việc thấu hiểu cạnh tranh thị trường và năng lực nghiên cứu sản xuất, không chỉ sáng tạo hình ảnh thương hiệu (creative image) mà còn có khả năng nghiên cứu đột phá sản phẩm (innovation); Xây dựng Brand Team thực sự là lực lượng cốt lõi mang tính dẫn dắt (brand leadership) trong toàn chuỗi giá trị của Doanh nghiệp, kết hợp năng lực quản trị với tính nhạy bén và tầm nhìn rộng; Nâng tầm vai trò của chiến lược thương hiệu, vai trò của brand manager theo 3 cấp (mô hình 7P):