DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược và phân tích môi trường kinh doanh tại công ty CP Đông Hải, Bến Tre
B GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HC KINH T TP. H CHÍ MINH
LƯU VĨNH HÀO
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG HẢI
BN TRE GIAI ĐOẠN 2011 - 2020
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
Tp. H Chí Minh
Năm 2011
̣ GIA
́O DỤC VA
̀ ĐA
̀O TẠO


. 


XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH
CA CÔNG TY C PHN ĐÔNG HI BN TRE
GIAI ĐON 2011-2020


 : 
 : 60.34.05


:

TP. - 
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan rằng ni dung của đề tài do nhân tôi thc hiện, các số
liu được thu thp, nghiên cứu thông qua nhiều nguồn khác nhau như sách, giáo
trình, tạp chí, Internet, các báo cáo tài chính tài liu ni b của công ty… Do đó,
các số liu kết qu phân tích trong đề tài trung thực. Các chiến lược giải
pháp hình thành do nhân tôi rút ra trong quá trình nghiên cứu luận thực
tin hoạt động của Công ty C phần Đông Hải Bến Tre.
Tác giả thc hin
Lưunh Hào
MỤC LỤC
Trang phụ bìa
Lời cam đoan
Mục lục
Danh sách các từ viết tắt
Danh mục các hình, các bảng
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu………………………………………………... 01
2. Mục tiêu nghiên cứu………………………………………………………... 02
3. Đối tượng và nội dung nghiên cứu……………………………………….. 02
3.1. Đối tượng nghiên cứu…………………….…………………………..... 02
3.2. Phạm vi nghiên cứu………………………..………………………… 02
4. Phương pháp nghiên cứu………………………………………………….. 02
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn……………………………..... 03
5.1. Ý nghĩa khoa học…………………………………………………...... 03
5.2. Ý nghĩa thực tiễn……………………….……………………….…. 03
6. Tóm tắt nội dung nghiên cứu……………………..……………………….…. 03
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC…….…… 04
1.1. Chiến lƣợc kinh doanh……………………………..……………….……. 04
1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh……..…………………….…….. 04
1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh………..………………….…....... 05
1.1.2.1. Chiến lược công ty…………………………………………….….. 05
1.1.2.2. Chiến lược cạnh tranh…………………………………………… 06
1.1.2.3. Chiến lược chức năng…………………………………………… 06
1.2. Quá trình xây dựng chiến lƣợc……………………………………. 07
1.2.1. Mô hình quản trị chiến lược toàn diện………………………….... 07
1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược……..…..... 09
1.2.2.1. Các yếu tố môi trường bên ngoài công ty………………..……. 09
1.2.2.2. Các yếu tố môi trường bên trong công ty………………..……. 13
1.2.3. Các giai đoạn xây dựng chiến lược……………………………….. 15
1.2.3.1. Giai đoạn nhập vào………………………………………….….. 16
1.2.3.2. Giai đoạn kết hợp…………………………………………….….. 18
1.2.3.3. Giai đoạn quyết định……………………………………………. 21
Tóm tắt chƣơng 1………………………………………………………… 22
CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢƠ
̀NG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐÔNG HẢI BẾN TRE ..................................................................... 23
2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre……………… 23
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển………………………………….. 23
2.1.2. Thông tin cơ bản về Công ty………………………………………... 24
2.1.3. Hoạt động kinh doanh sản xuất…………………………………… 24
2.1.4. Chức năng và nhiệm vụ từng phòng ban………………………... 26
2.1.4.1. Đại hội đồng cổ đông…………………………………………… 27
2.1.4.2. Hội đồng quản trị…………………………………………….….. 27
2.1.4.3. Ban kiểm soát………………………………………………….…. 27
2.1.4.4. Tổng giám đốc……………………………………………….…… 27
2.1.4.5. Các phòng ban…………………………………………………… 28
2.2. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần
Đông Hải Bến Tre giai đoạn 2007 - 2010……………………………... 29
2.3. Phân tích môi trƣờng kinh doanh của Công ty Cổ phần
Đông Hải Bến Tre…………………………………………………… 34
2.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài Công ty……………….…… 34
2.3.1.1. Môi trường vĩ mô…………………………………………………. 34
2.3.1.2. Môi trường vi mô…………………………………………………. 39
2.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài……………………………. 46
2.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh………………………………………. 48
2.3.4. Phân tích môi trường bên trong Công ty………………………….. 50
2.3.4.1. Nhân sự……………………………………………………………. 50
2.3.4.2. Marketing………………………………………………………….. 51
2.3.4.3. Công suất, sản xuất và công nghệ……………………………… 52
2.3.4.4. Tài chính kế toán………………………………………………. 53
2.3.4.5. Công tác quản trị……………………………………….……… 56
2.3.4.6. Nghiên cứu phát triển……………………………………………. 57
2.3.4.7. Hệ thống thông tin nội bộ……………………………………….. 58
2.3.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong……………………………. 58
Tóm tắt chƣơng 2…………………………………………………………. 60
CHƢƠNG 3: CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC
HIỆN CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG HẢI BẾN TRE
GIAI ĐOẠN 2011 - 2020………………………………………………….…… 61
3.1. Phân tích và dự báo các yếu tố tác động đến chiến lƣợc của
Công ty Cổ phần Đông Hải Bến Tre trong giai đoạn 2011 2020 61
3.1.1. Triển vọng của ngành giấy Việt Nam……………………………… 61
3.1.1.1. Nhu cầu tiêu thụ lớn……………………………………………… 61
3.1.1.2. Năng lực sản xuất giấy và bột giấy…………………………….. 61
3.1.2. Các nhân tố rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của
Công ty………………………………………………………………….. 62
3.1.2.1. Rủi ro về kinh tế…………………………………………………... 62
3.1.2.2. Rủi ro về luật pháp……………………………………………….. 63
3.1.2.3. Rủi ro về nguyên liệu sản xuất………………………………….. 63
3.1.2.4. Rủi ro dự án đầu tư………………………………………………. 63
3.1.3.
́ mạng và mục tiêu phát triển Công ty..……………………….. 63
thông tin tài liệu
Nền kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh của các công ty được mở rộng, song sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn, điều này sẽ mở ra các cơ hội kinh doanh sâu rộng hơn đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa đến sự phát triển của các Công ty
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×