DANH MỤC TÀI LIỆU
Luận văn: Công Ty TNHH VKX và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Cty
LUẬN VĂN
Hoàn thiện công tác Đánh giá thực hin công vic ti
Công ty TNHH VKX
QTNNL
LI CẢM ƠN
Trong quá trình thc hiện chuyên đề y, em đã nhận được s hướng
dẫn, giúp đỡ nhit tình ca PGS.TS Vũ Thị Mai và c chú anh ch
phòng Hành Chính Nhân S Công Ty TNHH VKX. Tuy nhiên, do hn chế
v mt thi gian kiến thc nên chuyên đề này ca em không tránh khi
nhng thiếu sót, rt mong nhn được nhng ý kiến đóng góp, b sung ca c
thầy cô giáo để chuyên đề đưc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !
Hà Ni, ngày 28 tháng 4 năm 2009
Sinh viên thc hin
ơng Th Bích Hnh
LỜI CAM ĐOAN
H và tên: Vương Thị Bích Hnh
sinh viên: CQ470936
Lp: Qun tr Nhân lc 47
Khoa: Kinh tế và Qun lý ngun nhân lc
Trường: Đại hc Kinh tế Quc dân Hà Ni
Tôi xin cam đoan chuyên đ với n đ tài Hn thiện ng tác Đánh
giá thc hin ng vic ti ng ty TNHH VKXca i không h được sao
chép ca ai. Nếu sai tôi xin chu hoàn toàn trách nhim.
Sinh viên
Vương Thị Bích Hnh
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ....................................................................................... 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG V CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ
THỰC HIỆNNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP .................. 4
1.1 Khái niệm và vai trò đánh giá thực hiện công việc ........................... 4
1.1.1 Khái nim ...................................................................................... 4
1.1.2 Vai trò ........................................................................................... 5
1.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến việc đánh g thực hiện công việc
trong một cơ quan, tổ chức. ..................................................................... 8
1.2.1 Trình độ chuyên môn của cán bộ phòng nhân s: .......................... 8
1.2.2 Trình độ của người đánh giá: ......................................................... 9
1.2.3 Nhận thức thái độ ca n bộ quản nhân viên đối với công
tác đánh giá : .......................................................................................... 9
1.2.4. Việc ứng dụng các kết quả đánh giá vào các quyết định nhân s
ca ng ty: ............................................................................................ 9
1.3. c yêu cầu và c lỗi cần tránh đối với một hệ thống đánh g
thực hiện công việc. ................................................................................ 10
1.3.1 Các yêu cầu đối vi một hệ thống đánh giá thực hiện ng việc .. 10
1.3.2 Các li cần tránh trong đánh giá thực hiện ng việc ................... 10
1.4 Nội dung công tác đánh giá thực hiện công việc ............................. 12
1.4.1 Các yếu tbn của một hệ thống đánh giá thực hiện ng vic
............................................................................................................. 12
1.4.2 Các phương pp đánh giá thực hin công việc: ......................... 14
1.4.3 Tchức thực hiện một chương trình đánh giá thực hiện ng việc.
............................................................................................................. 18
1.5 Sự cần thiết của đánh giá thực hiện công việc ................................ 22
1.5.1 Tầm quan trọng của ĐGTHCV với công tác quản .................. 22
1.5.2 Mối quan hệ giữa ĐGTHCV với các hoạt đng QTNL khác ..... 23
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NG TÁC ĐÁNH
GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH VKX ...... 26
2.1. Giới thiệu tng quan về công ty TNHH VKX ................................ 26
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH VKX .............. 26
2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy – Chức năng từng bộ phận. ..................... 30
2.1.3 Báo cáo kết quả tình hình sn xuất kinh doanh qua các năm: ...... 36
2.1.4 Đặc điểm cấu lao động công ty VKX ..................................... 39
2.1.5 Công tác phân tích công việc tại Công ty TNHHVKX ................. 47
2.2. Phân tích thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc ......... 49
2.2.1. Quan điểm về đánh giá thực hiện ng việc của công ty ............. 49
2.2.2 Phân tích các yếu tố trong hệ thống đánh giá thực hin công việc 51
2.2.3 Thực trạng quản và s dụng kết quả ĐGTHCV tại ng ty
TNHH VKX ......................................................................................... 76
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GII PHÁP NHẰM HOÀN THIN CÔNG
TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY
TNHH VKX......................................................................................... 80
3.1 Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. ............ 80
3.1.1. Sn phẩm công nghiệp ................................................................ 80
3.1.2. Dịch vụ kỹ thuật ......................................................................... 81
3.1.3. Nghiên cứu và phát triển (R&D) ................................................. 81
3.2. Quan điểm mới vnhân sự nhằm thực hiện chiến lược phát triển
của Công ty trong thời gian tới. ............................................................. 82
3.3. Một số kiến nghhoàn thin công tác đánh gthực hiện công việc
tại Công ty TNHH VKX. ........................................................................ 83
3.3.1. Hoàn thin công tác phân tích công việc: .................................... 84
3.3.2 Xác định li chu kỳ đánh g ....................................................... 87
3.3.3 La chọn người đánh g ............................................................. 87
3.3.4 Đào tạo người đánh giá ............................................................... 88
3.3.5. y dng hệ thống thông tin phản hồi về kết quđánh giá thực
hin công việc: ..................................................................................... 89
KẾT LUẬN ......................................................................................... 91
DANH MC TÀI LIU THAM KHẢO: .......................................... 92
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
THCV : Thc hin công vic
ĐGTHCV : Đánh giá thực hin công vic
QTNL : Qun tr nhân lc
BGĐ : Ban Gm Đốc
N : NLĐ
HCNS : Hành chính nhân s
thông tin tài liệu
Tại sao hiện nay xuất hiện ngày càng nhiều xu hướng nhân viên “nhảy việc”, đặc biệt là nhân viên trẻ. Vì nhân viên lúc nào cũng tìm chỗ lương cao hơn? vì nhân viên trẻ thích bay nhảy? vì nhân viên thiếu tinh thần trách nhiệm hay đơn giản là họ thiếu năng lực? Đó cũng có thể là những lý do, nhưng theo 1 cuộc điều tra gần đây nhất, nguyên nhân phổ biến khiến các nhân viên nghỉ việc là do họ không được đánh giá đúng năng lực, không tìm thấy cơ hội để phát triển nghề nghiệp … Cách tốt nhất để giúp nhân viên hiệu quả hơn chínhm là giúp họ phát huy năng lực và khắc phục các điểm yếu. Vậy làm sao để có được điều ấy? làm sao có thể đánh giá 1 cách chính xác nhất năng lực và thấy được cơ hội phát triển của từng nhân viên ? Xin trả lời ngay là đánh giá thực hiện công việc là một công cụ hữu ích sẽ giúp bạn thực hiện được điều ấy. Vậy đánh giá công việc là gì?
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×