Luận văn: CT CP Nhựa – Bao bì Vinh- thực trạng công tác và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động - Tailieu123.org

Luận văn - báo cáo

Thạc sĩ cao học

Kinh tế quản lý

Khoa học tự nhiên

Kinh tế - Thương mại

Lý luận chính trị

Kỹ thuật

Báo cáo, luận văn khác

Kỹ năng mềm

Mẫu slide

Mẫu slide cho thuyết trình

Mẫu slide cho giáo án điện tử

Mẫu slide khác

Mẫu slide - Template

Kinh doanh - tiếp thị

Marketing, bán hàng

PR truyền thông

Kế hoạch kinh doanh

Tài liệu kinh doanh, tiếp thị khác

Thương mại điện tử

Kinh tế - Quản lý

Bài giảng, giáo trình

Tài liệu kinh tế khác

Tài chính - Ngân hàng

Tài chính doanh nghiệp

Kế toán, kiểm toán

Ngân hàng - tín dụng

Tài liệu tài chính - ngân hàng khác

Biểu mẫu - Văn bản

Mẫu hợp đồng

Mẫu đơn từ

Biểu mẫu, văn bản khác

Thủ tục hành chính

Giáo dục đào tạo

Tài liệu, đề thi môn Toán

Tài liệu, đề thi môn Ngữ Văn

Tài liệu, đề thi THPT các trường

Tài liệu, đề thi Vật Lý

Tài liệu, đề thi Sinh Học

Tài liệu, đề thi Hóa Học

Tài liệu, đề thi Lịch Sử

Tài liệu, đề thi học sinh giỏi

Tài liệu, đề thi khác

Giải bài tập các môn

Giáo án bài giảng

Giáo án, bài giảng lớp 6

Giáo án, bài giảng lớp 7

Giáo án, bài giảng lớp 8

Giáo án, bài giảng lớp 9

Giáo án, bài giảng lớp 10

Giáo án, bài giảng lớp 11

Giáo án, bài giảng lớp 12

Giáo án, bài giảng tiểu học

Giáo án, bài giảng khác

Công nghệ thông tin

Văn bản pháp luật

Thuế - Lệ phí - Kinh phí

Văn bản pháp luật khác

Học tiếng Anh

Tài liệu học tiếng Anh khác

Y học- sức khỏe

Tài liệu y học - sức khỏe khác

Các bài văn khấn nôm

Lĩnh vực khác

Kinh doanh - tiếp thị

Kinh tế - Quản lý

Tài chính - Ngân hàng

Luận văn: CT CP Nhựa – Bao bì Vinh- thực trạng công tác và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động

910

360

Định dạng

Báo cáo tài liệu vi phạm

LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Nhằm thực hiện tốt đường lối phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước, các

doanh nghiệp nước ta đã nỗ lực phát triển sản xuất và đạt được mức năng suất lao

động cao, phát huy sức mạnh của mình trên thị trường trong và ngoài nước. Để đạt

được những thành tích đó thì yếu tố con người là không thể thiếu được, chính yếu

tố con người đã quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy các doanh

nghiệp đã tìm mọi cách để có được nguồn nhân lực chất lượng cao và làm thế nào

để có thể phát huy cao năng lực, sở trường của nguồn lao động mình có nhằm đạt

được những mục tiêu chung của tổ chức đặt ra. Việc có nguồn nhân lực tốt trong

tay đã khó nhưng việc sử dụng họ như thế nào cho có hiệu quả nhất còn khó khăn

hơn. Và công tác tạo động lực cho người lao động sẽ giúp cho việc sử dụng lao

động, đem lại sự thành công cho mỗi doanh nghiệp. Bên cạnh những thành tích đã

đạt được trong công tác tạo động lực cho người lao động thì trên thực tế ở nước ta

còn rất nhiều doanh nghiệp chưa thực sự quan tâm đến công tác này nên đã làm

giảm hiệu quả cho việc sử dụng lao động, ảnh hưởng xấu tới kết quả sản xuất kinh

doanh. Do đó tạo động lực cho người lao động nhằm tăng cường sự nỗ lực, sự

hứng thú của người lao động khi làm việc tạo ra năng suất, hiệu quả cao trong công

việc là hết sức cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.

Là một công ty trực thuộc Công ty hợp tác kinh tế Bộ quốc phòng, Công ty cổ

phần Nhựa – Bao bì Vinh có vai trò đặc biệt quan trọng, góp phần tạo ra các mẫu

bao bì phục vụ cho quá trình sản xuất và tiêu dùng. Do đặc thù của nghành, người

lao động luôn phải làm việc trong môi trường độc hại do phải tiếp xúc nhiều với

bụi và chất thải, sức ép công việc ngày càng tăng. Do đó, người lao động rất dễ rơi

vào tình trạng mệt mỏi, bỏ việc. Chính vì vậy, công tác tạo động lực cho người lao

động đang được công ty chú trọng và quan tâm.

Hiện nay, công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Nhựa – Bao bì

đã được quan tâm và cơ bản thỏa mãn được nhu cầu cho người lao động. Đồng

thời phù hợpvới đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, một số nội

dung trong công tác tạo động lực lao động của công ty trong quá trình thực hiện

vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần được hoàn thiện tiếp. Đặc biệt gắn với phương

hướng và bối cảnh hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty trong thời gian tới.

Xuất phát từ nhận thức trên, trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần

Nhựa – Bao bì Vinh và được sự hướng dẫn của giảng viên, em đã chọn nghiên cứu

đề tài: “Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Nhựa –

Bao bì Vinh” để làm chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp.

2. Kết cấu của báo cáo thực tập.

Nội dung của báo cáo thực tập gồm có 2 phần.

Phần 1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh và tổ chức

công tác quản trị nhân lực ở công ty.

Phần 2 . Chuyên đề chuyên sâu “ Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động

tại Công ty cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh”. Kết cấu chuyên đề chuyên sâu gồm 3

mục lớn:

2.1. Cơ sở lý luận chung về công tác tạo động lực.

2.2. Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Nhựa –

Bao bì Vinh.

2.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại

Công ty cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh.

Trong thời gian học tập ở trường và thực tập ở công ty em đã nhận được sự

giúp đỡ của các giảng viên trong khoa, ban lãnh đạo công ty cùng các cô chú và

anh chị trong phòng tài chính và ban tổ chức lao động. Đặc biệt, em muốn gửi lời

cảm ơn trân trọng đến Th.S Hà Duy Hào và chị Nguyễn Thị Hồng Thu là hai người

đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Em xin

chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện:

Cao Thị Phương

PHẦN 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA - BAO BÌ

VINH VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

1.1. Tổng quan về Công ty cổ phần nhựa bao bì Vinh

1.1.1. Thông tin chung về công ty.

- Tên Tiếng Việt: Công ty Cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh

- Tên Tiếng Anh: Vinh plastic And Bags Joint Stock Company.

- Tên Viết Tắt: VBC

- Logo:

- Năm thành lập: 1996.

- Địa chỉ: 18 Đường Phong Định Cảng, phường Bến Thuỷ, TP. Vinh, tỉnh

Nghệ An.

- Điện thoại: (038) 3855.524

- Fax: (038) 3856.007

- Email: nhuabaobivinh@gmail.com.

- Website: http//nhuabaobivinh.com

1.1.2. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh tiền thân là nhà máy Nhựa – Bao bì

thuộc Công ty hợp tác kinh tế Bộ quốc phòng. Công ty được thành lập theo quyết

định số: 153/QĐ/QP ngày 31 tháng 8 năm 1996 của Bộ quốc phòng phê duyệt dự

án đầu tư Nhà máy sản xuất nhựa và bao bì trực thuộc Tổng công ty hợp tác kinh tế

của Bộ quốc phòng.

Năm 1997 sau khi có quyết định phê duyệt của Bộ quốc phòng nhà máy bắt

đầu đi vào xây dựng, đến năm 1998 chính thức nhà máy đi vào hoạt động. Sản

phẩm do Nhà máy sản xuất cung cấp cho khách hàng thuộc khu vực của quân đội

và dần dần khai thác thị trường để mở rộng sản xuất kinh doanh.

Trong quá trình hoạt động từ năm 1998 đến năm 2000: Nhà máy luôn hoạt

động với mục tiêu chất lượng, giá cả và uy tín làm đầu. Do vậy, sản lượng và

doanh thu của nhà máy trong quá trình này không ngừng được nâng cao, thị trường

ngày càng mở rộng.

Đến năm 2001 để đáp ứng nhu cầu thị trường nhà máy đã đầu tư thêm mới

giai đoạn 2 hệ thống máy móc thiết bị nhập khẩu của Đức. Bởi vậy, quá trình sản

xuất của nhà máy luôn được đảm bảo theo đúng yêu cầu.

Để bắt kịp với nền kinh tế thị trường, nâng cao vai trò tự chủ, đồng thời chấp

hành chính sách chủ trương của Đảng, Nhà nước về thực hiện đổi mới, sắp xếp lại

các Doanh nghiệp Nhà nước nên ngày 10/10/2002 theo quyết định số 144/QĐ/QP

Nhà máy Nhựa - Bao bì được đổi thành Công ty Cổ phần Nhựa - Bao bì Vinh.

Công ty cổ phần Nhựa - Bao bì Vinh có vốn điều lệ là: 14.000.000.000 đồng

(14 tỷ đồng). Tỷ lệ cổ phần Nhà nước là: 49% vốn điều lệ. Tỷ lệ cổ phần bán cho

gười lao động trong công ty là 12,86% vốn điều lệ. Tỷ lệ cổ phần bán cho các đối

tượng ngoài công ty là 38,14% vốn điều lệ.

Trong thời gian hoạt động từ năm 2003 đến 2006 công ty vẫn trên đà phát

triển lớn mạnh, địa bàn kinh doanh ngày càng được mở rộng hơn trước. Bước vào

năm 2006, Công ty cổ phần Nhựa - Bao bì Vinh đã đi vào hoạt động được 3 năm,

hệ thống máy móc thiết bị đầu tư giai đoạn 2 đã đi vào hoạt động sản xuất ổn định.

Trong giai đoạn này công ty có những mặt thuận lợi nhưng bên cạnh đó cũng phải

đối đầu vói không ít khó khăn thách thức. Trong quá trình sản xuất kinh doanh ban

lãnh đạo công ty đã thấy rõ được những yếu kém trong công tác quản lý, điều hành

sản xuất, thiết bị còn mói chưa được khai thác đối đa công suất thực có. Nhận thức

rõ những khuyết điểm tồn tại này. Ban lãnh đạo công ty đã đề ra những chính sách,

những phương án nhằm phát huy những tồn tại đạt được.

Sau một thời gian xây dựng và hoạt động sản xuất kinh doanh, đến nay tuy

chặng đường chưa dài nhưng công ty đã có những bước phát triển mạnh cả về quy

mô lẫn chiều sâu. Sản phẩm ngày càng nhiều, năng suất và chất lượng ngày càng

cao. Hiện công ty đang áp dụng thành công và có hiệu quả hệ thống quản lý ISO

9001 – 2000.

Công ty đã đầu tư toàn bộ dây chuyền thiết bị hiện đại sản xuất, được nhập

khẩu ở các nước như: Nhật Bản, Đức, Đài Loan...Toàn bộ dây chuyền được lắp đặt

trên một hệ thống gồm 4 phân xưởng với tổng diện tích trên 9.000 m2. Công suất

toàn bộ dây chuyền 50.000.000 vỏ bao/năm.

Tháng 8 năm 2011, công ty đã chính thức đưa vào hoạt động Nhà máy sản

xuất bao bì cơ sở II tại Gia Lách - Nghi Xuân - Hà Tĩnh với tổng vốn đầu tư 43 tỷ

đồng.

1.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức.

Sơ đồ 1.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh

( Nguồn: Ban tổ chức lao động)

Giải thích sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty

Công ty cổ phần Nhựa - Bao bì Vinh với cơ cấu tổ chức được quyết định

thay đổi lần cuối cùng ngày 01 tháng 01 năm 2013. Hiện nay, công ty đang trực

thuộc công ty hợp tác kinh tế của Bộ quốc phòng đồng thời quản lý thêm Nhà máy

sản xuất bao bì cơ sở II tại Gia Lách, Nghi Xuân - Hà Tĩnh. Về cơ bản quy mô bộ

máy tổ chức của công ty khá rõ ràng, có cấu trúc chặt chẽ, logic thể hiện rõ được

mối quan hệ với đơn vị cấp trên đồng thời có sự thống nhất với các phòng ban

trong công ty. Mỗi phòng, ban không chỉ có chức năng và nhiệm vụ cụ thể mà còn

có mối quan hệ khăng khít giữa các bộ phận trong công ty.

Ban giám đốc

Phòng

kế

hoạch

Phòng

tài

chính

Phòng

thị

trường

Phòng

chính

trị hành

chính

Ban Tổ

chức

Lao

động

Phòng

kỹ

thuật

Cơ sở 1 Sản

xuất bao pp-

jamboo

Cơ sở 2 Sản

xuất bao xi

măng

Hội đồng quản trị

1.1.4. Đặc thù của đơn vị ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực.

1.1.4.1. Quy mô của tổ chức

Với tổng số lao động năm 2014 là 514 người, gồm 4 phân xưởng sản xuất

sản phẩm trực tiếp đó là: phân xưởng kéo sợi, phân xưởng dệt, phân xưởng tráng

ép và in tạo hình, phân xưởng hoàn thiện và 6 phòng (ban) gồm: phòng kế hoạch,

phòng thị trường, phòng tài chính, phòng chính trị hành chính, phòng kỹ thuật, ban

Tổ chức Lao động. Tổng diện tích của công ty là hơn 15.000m2. Với quy mô tổ

chức như vậy thì việc hình thành bộ phận quản trị nhân lực là điều tất yếu đối với

tình hình sản xuất kinh doanh của công ty như hiện nay. Quy mô tổ chức lớn nên

công tác quản trị nhân lực trong công ty cũng gặp rất nhiều thuận lợi.

1.1.4.2. Trình độ nguồn nhân lực trong công ty.

Nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng không thể thiếu cho sự tồn tại và

phát triển của doanh nghiệp. Chính vì lẽ đó mà chất lượng nguồn nhân lực là một

vấn đề cần quan tâm đối với tất cả các doanh nghiệp nói chung và đối với công ty

cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh nói riêng. Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng đến

chất lượng sản phẩm, năng suất lao động... qua đó mà ảnh hưởng lớn đến công tác

quản trị nhân lực.

Ta có bảng số liệu sau:

Bảng 1.1. Bảng trình độ nguồn nhân lực trong Công ty

Chỉ tiêu 2012 2013 2014

Số

lượng

Tỉ

trọng

Số

lượng

Tỉ

trọng

(%)

Số

lượng

Tỷ

trọng

(%)

1 Đại học, trên đại

học

40 8,53 45 9,22 57 11,09

2 Cao đẳng, Trung

cấp

51 10,87 57 11,68 61 11,87

3 Công nhân kỹ

thuật

335 71,43 352 72,13 372 72,37

4 Lao động phổ

thông

43 9,17 34 6,97 24 4,67

5 Tổng 469 100 488 100 514 100

(Nguồn: Ban Tổ chức Lao động)

Qua những số liệu thu thập được ta thấy:

Tỷ lệ tốt nghiệp Đại học và trên đại học của công ty chiếm khoảng 8,53%

năm 2012, 9,22% năm 2013 và 11,09% năm 2014. Trong 3 năm tăng 17 người,

con số này là tương đối cao. Tỷ lệ công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ lớn và tăng đều

qua các năm 71,43% năm 2012; 72,13% năm 2013, và 72,37% năm 2014. Số

lượng lao động này hoàn toàn hợp lý khi Công ty Cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh là

LÝ THUYẾT TOÁN

Kinh doanh - tiếp thị

Quản trị, internet, marketing

Giáo dục đào tạo

Các tài liệu, đề thi liên quan đến các môn học của học sinh và bài giảng của giáo viên

Công nghệ thông tin

Tài liệu lĩnh vực công nghệ thông tin

Học tiếng Anh

Các tài liệu liên quan đến học tiếng Anh