Home
Luận văn - báo cáo
Kinh tế quản lý
Luận văn: Quá trình hình thành phát triển và các nghiệp vụ cơ bản của công ty TNHH Đức Toàn và tình hình hoạt động tại công ty TNHH Đức Toàn từ năm 2012 đến năm 2014
Luận văn: Quá trình hình thành phát triển và các nghiệp vụ cơ bản của công ty TNHH Đức Toàn và tình hình hoạt động tại công ty TNHH Đức Toàn từ năm 2012 đến năm 2014
1
Lời mở đầu
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế
trong khu vực và kinh tế thế giới, môi trường kinh doanh của doanh nghiệp được mở
rộng, điều này vừa mở ra nhiều cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những
nguy cơ tiềm tàng, đe dọa sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp.
Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế khu vực và thế giới đang có những bước chuyển
mình tăng trưởng trở lại sau thời kỳ khủng hoảng kinh tế (2008 – 2013), tuy nhiên nền
kinh tế toàn cầu vẫn còn đang tồn tại những nguy cơ tiềm ẩn và những hậu quả để lại
sau cơn khủng hoảng trầm trọng mà theo cựu Chủ tịch Cục dự trữ liên bang Mỹ (FED)
- Alan Greenspan, đây là cuộc khủng hoảng "hàng trăm năm mới có một lần".Điều đó
đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cần phải nhạy bén với thời cuộc, thay
đổi tư duy kinh doanh, nắm bắt cơ chế, thay đổi cách thức tổ chức quản lý, chủ động
sáng tạo, lựa chọn và tìm cho mình một hướng đi phù hợp, hiệu quả nhất.
Nắm bắt được những khó khăn và thách thức đó nên Nhà nước ta đã chỉ đạo công
tác đào tạo nguồn nhân lực theo hướng “ Học đi đôi với hành” để cung cấp những con
người giỏi cho doanh nghiệp. Xuất phát từ thực tế đó Khoa TCNH & QTKD của
trường Đại học Quy Nhơn đã tạo điều kiện cho sinh viên được tiếp cận thực tập tại các
doanh nghiệp để học hỏi kinh nghiệm và cũng là cơ hội để sinh viên vận dụng những
kiến thức đã học vào thực tế.
Công ty TNHH Đức Toàn là một đơn vị khai thác, chế biến và kinh doanh hàn
lâm sản. Từ khi ra đời cho đến nay, Công ty đã tạo công ăn việc làm đem lại thu nhập
cho nhiều người lao động, sinh viên mới ra trường và nhân viên văn phòng, mang lại
hiệu quả kinh tế cao góp phần phát triển nền kinh tế của tỉnh nhà và đất nước. Em
nhận thấy Công ty TNHH Đức Toàn có đủ các điều kiện để giúp em rèn luyện tốt
chuyên ngành của mình, hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp, vì vậy mà em
quyết định lựa chọn Công ty TNHH Đức Toàn làm cơ sở thực tập và sẽ tìm hiểu tình
hình hoạt động tại Công ty từ năm 2011đến năm 2013.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc đến Ban Giám Đốc công ty đã đồng ý
cho em thực tập, cùng sự giúp đỡ tận tình của các cô chú, anh chị trong các phòng ban
ở công ty và đặc biệt là sự hướng dẫn của thầy Ths. Lê Dzu Nhật đã giúp em hoàn
thành bài “Báo cáo thực tập tổng hợp” này.
Mục đích báo cáo : tìm hiểu, làm quen các vấn đề thực tế tại công ty TNHH Đức
Toàn về các hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời vận dụng kiến thức đã học để
tiến hành phân tích, đánh giá một số hoạt động chủ yếu của của công ty. Từ đó, đưa ra
những nhận xét đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của công ty.
Đối tượng nghiên cứu : quá trình hình thành phát triển và các nghiệp vụ cơ bản
của công ty TNHH Đức Toàn.
2
Phạm vi nghiên cứu : tình hình hoạt động tại công ty TNHH Đức Toàn từ năm
2012 đến năm 2014.
Phương pháp nghiên cứu : Báo cáo sử dụng phương pháp duy biện chứng, kết
hợp phương pháp thống kê, phân tích tổng hợp.
Qua thời gian thực tập một tháng tại Công ty, nhờ có sự giúp đỡ của các anh chị
trong Công ty mà em đã làm quen với một số vấn đề thực tiễn ở Công ty như quá trình
hình thành phát triển và các nghiệp vụ: công tác sản xuất tiêu thụ, công tác lao động
tiền lương và công tác kế toán từ năm 2011 đến năm 2013. Và với những kiến thức đã
được trang bị ở trường đã giúp em tiến hành phân tích tồng hợp, thống kê, đưa ra cái
nhìn tổng quát về điểm mạnh, điểm yếu của Công ty.
Em xin trình bày khái quát kết cấu nội dung của bài báo cáo gồm 3 phần như sau:
Phần I. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Đức Toàn.
Phần II. Thực trạng các hoạt động tại Công ty TNHH Đức Toàn.
Phần III. Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện.
Do thời gian thực tập ít và khả năng thực tế bản thân em còn nhiều hạn chế nên
dù đã cố gắng tìm hiểu, làm quen với tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty thì
bài báo cáo thực tập của em cũng không thể tránh khỏi những sai sót, em rất mong
nhận được ý kiến đóng góp của quý thầy cô cùng Ban lãnh đạo Công ty và bạn bè để
bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Quy Nhơn, ngày 30 tháng 5 năm 2015
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Minh Diệp
3
CHƢƠNG .I.
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY ĐỨC TOÀN.
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Đức Toàn.
1.1.1.Tên và địa chỉ của công ty.
Tên công ty : Công ty TNHH Đức Toàn ( Duc Toan Furniture).
Tên giao dịch : Công ty TNHH Đức Toàn.
Tên viết tắt : Duc Toan Co., Ltd
Giám đốc : Phạm Văn Bảng.
Địa chỉ : Lô MR 05 khu công nghiệp Phú Tài, Phường Trần Quang
Diệu, Thành phố Quy Nhơn, Bình Định.
Điện thoại : 056 364 1616, 056 364 1669.
Website : www.ductoanfurniture.vn
Mã số thuế : 4100 446 490
Giấy phép kinh doanh số : 4100 446 490
Ngày cấp : 26/06/2002
Nơi cấp : Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư tỉnh Bình Định.
Ngày hoạt động : 01/07/2002.
1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.
Ngày 26/062002, Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Bình Định cấp giấy phép kinh
doanh số 4100446490 xác nhận công ty TNHH Đức Toàn chính thức ra đời và đi vào
hoạt động ngành nghề sản xuất giường, tủ, bàn, ghế bằng gỗ (mã ngành 31001)
Công ty TNHH Đức Toàn được thành lập vào năm 2002 – với nhiệm vụ sản xuất
chế biến hàng lâm sản xuất khẩu và tiêu thụ nội địa.
Từ khi thành lập và hoạt động cho đến nay, Công ty không ngừng sản xuất kinh
doanh và phát triển. Vì là Công ty TNHH nên chế độ hạch toán độc lập, có tư cách
pháp nhân, được vay vốn, mở TK Ngân hàng theo qui định của Nhà nước.
Công ty đi vào hoạt động với số vốn đầu tư ban đầu 1130000000 đồng. Nay do
nhu cầu hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh với qui mô lớn hơn nên doanh
nghiệp đã đầu tư thêm, vốn chính thức hiện nay là 16 tỷ.
Ngay từ khi mới thành lập Công ty TNHH Đức Toàn không tránh khỏi những
khó khăn và trở ngại nhưng được sự quan tâm giúp đỡ. chỉ đạo trực tiếp của các ban
ngành liên quan Công ty đã tiến hành triển khai những chiến lược kinh tế theo dự án,
điều lệ tổ chức hoạt động và sắp xếp lại bộ máy quản lý sao cho thật gọn nhẹ, tuyển
dụng lao động lành nghề, tuyển dụng tay nghề lao động có chất lượng về chuyên môn,
nghiệp vụ, có ý thức chấp hành cao, năng động sáng tạo trong công việc, chịu khó học
hỏi tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, áp dụng vào thực tiễn công việc, nhạy bén với
khoa học tiên tiến, nhằm áp dụng ngay vào công việc thực tế. Chính vì thế mà Công ty
đã từng bước hòa nhập vào thị trường trong và ngoài nước, chủ động được trong sản
4
xuất, tạo uy tín cho Công ty, mang lại lợi nhuận và thực hiện phương hướng đề ra,
hoạt động ổn định, có hiệu quả trong hiện tại cũng như trong tương lai. Hàng năm
Công ty còn đưa Công nhân viên trong Công ty đi bồi dưỡng chuyên môn, tay nghề để
cho quá trình sản xuất có hiệu quả hơn.
+ Doanh thu năm 2014 là hơn 69 tỉ đồng
+ Nhà máy với tổng diện tích 25.000m2, hơn 400 công nhân viên. Lực lượng
công nhân tay nghề cao, đội ngũ quản lý có trình độ, nhân viên văn phòng tận tuỵ với
công việc, có kiến thức & nhiều kinh nghiệm
+ Là nhà cung cấp uy tín & quen thuộc những sản phẩm đồ gỗ cho những tập
đoàn kinh doanh lớn trên thế giới, những công ty xuyên quốc gia như: Metro,
Carefour, Auchan, OBI, Arena…
+ Là thành viên của:
Hiệp Hội Sản Xuất Đồ Gỗ Việt Nam
Tổ Chức Quản Lý & Bảo Vệ Rừng FSC (Forest Stewardship Council)
Phòng Thương Mại & Công Nghiệp Việt Nam VCCI (Vietnam Chamber
of Commerce & Industry)
Giấy chứng nhận Chuỗi Hành Trình Sản Phẩm SGS – COC – 001995
(Chain of Custody).
Những thành tựu trên là công sức của Ban giám đốc và toàn thể cán bộ CNV, là
kết quả của những quyết định chiến lược đúng đắn của Ban giám đốc, sự lao động &
làm việc tận tuỵ của toàn bộ cán bộ CNV Công ty.
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH Đức Toàn.
1.2.1.Nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHH Đức Toàn.
Lĩnh vực kinh doanh.
Hiện nay, với những thuận lợi trong điều kiện hoạt động, vị trí của mình và
nguồn tài nguyên. Công ty TNHH Đức Toàn thực hiện sản xuất kinh doanh ở lĩnh vực
khai thác, chế biến lâm sản thành nhiều các sản phẩm khác nhau như giường, tủ, bàn,
ghế gỗ nhằm cung cấp trong nội địa và xuất khẩu ra thế giới tại các thị trường khu vực
EU, Nhật Bản, Hoa Kỳ, Amsterdam…
Chức năng của công ty.
Theo giấy phép kinh doanh số4100446490 do sở kế hoạch đầu tư Bình Định cấp
ngày 26/06/2002 thì công ty TNHH Đức Toàn có chức năng là khai thác, chế biến ra
các sản phẩm đồ gỗ nội thất các loại và tiêu thụ sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu
người tiêu dùng. Sản xuất, chế biến gỗ thành nhiều sản phẩm như: giường, tủ, bàn, ghế
gỗ … đáp ứng nhu cầu trang trí nội thất và đẩy mạnh sản phẩm đưa ra xuất khẩu, tạo
chỗ đứng cho sản phẩm trên thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời tạo việc làm ổn
định cho 400 công nhân.
Nhiệm vụ của công ty.
5
Để tồn tại và phát triển lâu dài trên thương trường, công ty thực hiện các nhiệm
vụ sau:
- Thực hiện và tuân thủ đúng pháp luật cũng như các nghĩa vụ đối với Nhà nước.
- Quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân viên, phân phối thu nhập hợp lý, chăm lo
đời sống vật chất và tinh thần cho toàn thể cán bộ công nhân viên.
- Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm
về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
- Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua bán, hợp đồng đầu tư với
các tổ chức kinh tế quốc dân, các thành phần kinh tế khác trong và ngoài nước.
- Đảm bảo việc thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh không tàn phá và gây ô
nhiễm môi trường.
- Làm tốt công tác bảo hộ và an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ tài sản chủ
nghĩa xã hội.
- Để cạnh tranh và phát triển trên thị trường trong điều kiện mới, ban lãnh đạo
công ty phải đề cao công tác tìm kiếm thị trường, phân tích đánh giá thị trường để từ
đó điều chỉnh, từng bước đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ lao động và phương
thức tổ chức quản lý kinh doanh để đạt hiệu quả cao phù hợp với bối cảnh thị trường
hiện tại, đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường và của khách hàng.
- Đồng thời nghiên cứu và sáng tạo các loại mẫu mã hàng hóa, nâng cao chất
lượng sản phẩm và áp dụng chính sách giá cả hợp lý để ngày càng nâng cao khả năng
cạnh tranh của công ty, tạo uy tín với khách hàng và tăng thị phần.
- Công ty phải bảo tồn và phát triển nguồn vốn nhằm tạo hiệu quả cho quá trình
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
1.2.2.Giới thiệu hàng hóa, dịch vụ chủ yếu của Công ty.
Có hàng trăm mẫu mã khác nhau đạt chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, được
chứng nhận bởi những phòng thí nghiệm nổi tiếng & uy tín trên thế giới như LGA
(Hong Kong), Bureau Veritas (Pháp), CTBA (Pháp), SGS (Anh), TUV (Đức)…
Sản phẩm đa dạng từ nhiều loại gỗ có giá trị cao như Teak (Giá tỵ), Bạch đàn,
Keo… Ngoài ra, cũng có những sản phẩm mang tính chất kết hợp nhiều loại nguyên
liệu như gỗ + vải / nệm / sắt / nhôm / inox.
Đáp ứng tốt nhu cầu và thị hiếu của thị trường. Có thị trường ở hơn 20 nước trên
thế giới, cả những thị trường nổi tiếng là khó tính như Mỹ, châu Âu.
1.3. Bộ máy tổ chức của công ty.
1.3.1. Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý.
Công ty có cơ cấu quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng với ba cấp.
- Cấp cao: Giám đốc, Phó Giám đốc.
- Cấp trung: Trưởng các bộ phận phòng ban chức năng của công ty.
- Cấp thấp: Tổ trưởng quản lý phân xưởng, nhà máy.
6
Sơ đồ 1.1: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.
(Nguồn: Phòng tổ chức – Hành chính)
Ghi chú:
: Quan hệ trực tuyến
: Quan hệ chức năng
Mô hình tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng Công ty chọn là phù hợp vì mô
hình này là hợp lý đối với những doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, công việc có
tính tập trung tại một địa điểm nên dễ kiểm soát.
Ưu, nhược điểm của mô hình:
- Ưu điểm: Kiểu cơ cấu trên một mặt đảm bảo Giám đốc điều hành công ty, đồng
thời cũng quản lý được công việc của mỗi bộ phận chức năng một cách chặt chẽ để kịp
thời chỉ đạo và ra quyết định quản trị. Mặt khác có thể phát huy chuyên môn của cán
bộ cấp dưới.
- Nhược điểm: Dễ phát sinh những ý kiến tham mưu, đề xuất không thống nhất
giữa các bộ phận chức năng dẫn đến công việc nhàm chán và xung đột giữa các đơn
vị, phòng ban có thể tăng.
1.3.2.Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý.
Phân
xưởng 3
Phân
xưởng 2
Phân
xưởng 1
Phó giám đốc
Phòng
TC-KT
Phòng
KH-KD
Phòng
TC-HC
Quản
đốc
phân
xưởng
Bộ phận
KCS
Phòng
cơ khí
Giám đốc
có thể bạn quan tâm
Luận văn: CT TNHH BHNT Prudential Việt Nam- tình hình hoạt động KD và...
47
813
2.726
Kinh tế - Thương mại
47
(New)
Khóa luận tốt nghiệp: Tình hình tài chính tại công ty TNHH in bao bì T...
103
822
261
Báo cáo, luận văn khác
103
(New)
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn...
95
5.195
1.223
Kinh tế quản lý
95
(New)
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV...
27
635
295
Kinh tế quản lý
27
(New)
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔN...
65
583
4.534
Kinh tế quản lý
65
(New)
Luận văn: CT TNHH đầu tư và phát triển dịch vụ BGS- cơ sở lý luận, thự...
70
631
270
Kinh tế quản lý
70
(New)
Tiểu luận: Chiến lược kinh doanh nước ép bưởi tại thị trường Singapore...
36
1.860
549
Kinh tế - Thương mại
36
(New)
Luận văn thạc sĩ khoa học: Công nghệ truyền hình, công nghệ IPTV, và t...
109
729
324
Khoa học tự nhiên
109
(New)
thông tin tài liệu
Ngày 26/062002, Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Bình Định cấp giấy phép kinh doanh số 4100446490 xác nhận công ty TNHH Đức Toàn chính thức ra đời và đi vào hoạt động ngành nghề sản xuất giường, tủ, bàn, ghế bằng gỗ (mã ngành 31001)
Công ty TNHH Đức Toàn được thành lập vào năm 2002 – với nhiệm vụ sản xuất chế biến hàng lâm sản xuất khẩu và tiêu thụ nội địa. Từ khi thành lập và hoạt động cho đến nay, Công ty không ngừng sản xuất kinh doanh và phát triển. Vì là Công ty TNHH nên chế độ hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, được vay vốn, mở TK Ngân hàng theo qui định của Nhà nước. Công ty đi vào hoạt động với số vốn đầu tư ban đầu 1130000000 đồng. Nay do nhu cầu hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh với qui mô lớn hơn nên doanh nghiệp đã đầu tư thêm, vốn chính thức hiện nay là 16 tỷ. Ngay từ khi mới thành lập Công ty TNHH Đức Toàn không tránh khỏi những khó khăn và trở ngại nhưng được sự quan tâm giúp đỡ. chỉ đạo trực tiếp của các ban ngành liên quan Công ty đã tiến hành triển khai những chiến lược kinh tế theo dự án, điều lệ tổ chức hoạt động và sắp xếp lại bộ máy quản lý sao cho thật gọn nhẹ, tuyển
dụng lao động lành nghề, tuyển dụng tay nghề lao động có chất lượng về chuyên môn, nghiệp vụ, có ý thức chấp hành cao, năng động sáng tạo trong công việc, chịu khó học hỏi tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, áp dụng vào thực tiễn công việc, nhạy bén với khoa học tiên tiến, nhằm áp dụng ngay vào công việc thực tế
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Khảo sát tỉ lệ nhiễm S. aureus và E. coli nhiễm trong các nhóm thực phẩm như thịt gia súc, các loại cá, thủy sản và các loại rau- nghiên cứu đề xuất quy trình chế biến thực phẩm trong gia đình hợp vệ sinh
Nghiên cứu tình hình quản lý lâm sản ngoài gỗ tại bán đảo Sơn Trà thành phố Đà nẵng
KHU NGHỈ DƯỠNG TỔNG HỢP SÔNG GIÁ VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐIỆN KHU NGHỈ DƯỠNG
THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM
PHÂN TÍCH GIAO KHOÁN QUẢN LÝ VÀ BẢO VỆ RỪNG VÀ TRỒNG RỪNG TRÊN ĐỊA BÀN BAN QUẢN LÝ RỪNG PHÒNG HỘ SÔNG MAO - BẮC BÌNH- THUẬN
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: CT sữa Vinamilk- Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích chiến lược tại công ty
Báo cáo thực tập: Siêu thị CO.OPMART- Sự quản lý và thực trạng chăm sóc khách hàng trực tiếp tại đây
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông (thực trạng và giải pháp hoàn thiện)
Luận văn: Nhà máy nước Thủ Đức và quy trình vận hành hệ thống xử lý nước cấp
Báo cáo thực tập: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, hoạt động, tổ chức của bệnh viện đa khoa huyện Quỳnh Lưu
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
Giáo trình Quản trị học của Đại học kinh tế quốc dân
Tâm lý xã hội VÀ Hệ tư tưởng
Mẫu slide chủ đề âm nhạc
4 đề thi học sinh giỏi Toán lớp 2, có đáp án kèm theo
Tham khảo 12 bài tập nguyên lý thống kê có lời giải
Các hiệu ứng HTML cho trang web
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có
×
