TÓM TẮT ĐỒ ÁN MÔN HỌC
Chiến lược kinh doanh là chìa khóa để doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả và
thắng lợi, là nhân tố quyết định sự tồn tại, phát triển hay bứt phá của doanh
nghiệp.
Quản trị chiến lược chính là quá trình xác định các mục tiêu chiến lược của
doanh nghiệp, xây dựng các chính sách và kế hoạch để đạt được các mục tiêu và
phân bổ các nguồn lực của doanh nghiệp cho việc thực hiện các chính sách, kế
hoạch này. Nhà quản trị cần sử dụng các công cụ để nghiên cứu và phân tích,
đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty bao gồm: Mô hình Delta (DPM) của
tác giả Arnoldo C.Hax & Dean L.Wilde và mô hình bản đồ chiến lược (SM) của
tác giả Robert S.Kaplan & David P.Norton. Ngoài ra, mô hình 5 lực lượng cạnh
tranh Porter cung cấp nền tảng để phân tích cạnh tranh ngành, mô hình phân tích
SWOT để tìm hiểu quá trình lập kế hoạch của doanh nghiệp, giúp các nhà lãnh
đạo đồng thuận thực hiện và thay đổi cung cách quản lý.
Vận dụng lý thuyết, tác giả đồ án đi vào phân tích, đánh giá chiến lược kinh
doanh của công ty bánh kẹo Hải Châu. Thông qua số liệu khảo sát thực tế về thị
trường và tình hình kinh doanh bánh kẹo của công ty hiện nay, chúng tôi đã ứng
dụng các công cụ trên vào việc phân tích, đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu,
cơ hội, nguy cơ, các yếu tố bên trong, các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến
lược kinh doanh của công ty.
Từ những phân tích trên chúng tôi đưa ra những đề xuất, khuyến nghị nhằm
hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty. Cuối cùng, chúng tôi đưa ra kết
luận của riêng mình về công tác quản trị chiến lược ở công ty bánh kẹo Hải
Châu.