DANH MỤC TÀI LIỆU
Phân tích và đánh giá thực trạng tổ chức và vận hành các biện pháp Marketing để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy công cụ của Công ty cơ khí Hà Nội
Chuyên đề tt nghip Nguyn Duy Chinh - K35 C2
1
MC LC
Li nói đầu ....................................................................................................... 3
Chương I: Nhng tin đề lý lun cơ bn ca bin pháp Marketing để
phát trin th trường tiêu th ca Công ty sn xut kinh doanh .............5
I. Khái quát v th trường tiêu th và phát trin th trường tiêu th các Công
ty sn xut kinh doanh....................................................................................... 5
1. Khái nim, vai trò, chc năng ca Công ty sn xut kinh doanh. ....... 5
2. Khái nim th trường và tiêu th.......................................................... 6
3. Công tác phát trin th trường tiêu th................................................. 8
II. Nhng bin pháp Marketing nhm phát trin th trường các Công ty sn
xut kinh doanh. .............................................................................................. 11
1. Nghiên cu th trường và phát trin Marketing mc tiêu.................. 11
2. Các gii pháp Marketing – mix phát trin th trường ........................ 14
III Các ch tiêu đánh giá hot động Marketing ca công ty sn xut kinh
doanh. ...............................................................................................20
1. T trng chiếm lĩnh th trường ........................................................ 20
2. Tc độ chu chuyn hàng hóa ............................................................. 21
3. Tng mc lưu chuyn hàng hóa .......................................................... 3
Chương II: Phân tích và đánh giá thc trng t chc và vn hành các
bin pháp Marketing để phat trin th trường tiêu th sn phm máy
công c ca Công ty cơ khí Hà Ni.............................................................. 22
I. Khái quát v Công ty cơ khí Hà Ni. ........................................................ 22
1. Lch s ra đời và phát trin.............................................................. 22
2. Cơ cu t chc b máy. ................................................................... 23
3. Cơ s vt cht, k thut nhân s...................................................... 24
4. Kết qu hot động kinh doanh trong 2 năm 2001 – 2002 ............... 26
II. Phân tích và đánh giá các bin pháp Marketing nhm phát trin th
trường tiêu th sn phm máy công c ca Công ty cơ khí Hà Ni............... 27
1. Phân tích và đánh giá hot động nghiên cu th trường Công ty cơ
khí Hà Ni ............................................................................................. 27
Chuyên đề tt nghip Nguyn Duy Chinh - K35 C2
2
2. Phân tích và đánh gía hot động la chn th trường mc tiêu và
chiến lược Marketing ca Công ty.................................................................. 29
3. Định hướng phát trin th trường ca Công ty.................................. 31
4. Phân tích thc trng các bin pháp Marketing – MIX nhm phát
trin th trường tiêu th sn phm máy công c ca Công ty cơ khí Hà Ni. 31
III. Mt s đánh giá hiu qu v phát trin th trường sn phm máy công c
ca Công ty cơ khí Hà Ni.............................................................................. 36
1. Ưu đim. .......................................................................................... 36
2. Nhược đim. .................................................................................... 37
3. Nguyên nhân.................................................................................... 38
Chương III: Mt s bin pháp Marketing nhm phát trin th trường sn
phm máy công c ca Công ty cơ khí Hà Ni thi gian ti. .............................39
I. Phương hướng mc tiêu kinh doanh ca Công ty trong nhng năm ti... 39
Xu hướng pháp trin th trường sn phm máy công c trong thi
gian ti..................................................................................................... 39
Phương hướng, mc tiêu ca Công ty cơ khí Hà ni.............................. 40
II. Đề xut hoàn thin các bin pháp Marketing để phát trin th trường . .. 42
Hoàn thin quá trình nghiên cu th trường ........................................... 42
Hoàn thin các gii pháp Marketing – MIX. .......................................... 44
III. Các đề xut khác .................................................................................... 48
Kết lun .......................................................................................................... 51
Tài liu tham kho ........................................................................................ 52
Chuyên đề tt nghip Nguyn Duy Chinh - K35 C2
3
LI NÓI ĐẦU
⎯⎯⎯∗∗∗⎯⎯⎯
Trong cơ chế th trường doanh nghip mun tn ti và phát trin cn có
nhng chiến lược Marketing trên th trường có hiu qa. Tuy nhiên không
phi các Công ty đều d dàng thành đạt, để đạt được điu đó h phi qua thi
k khó khăn và tìm tòi và định hướng phát trin và trong kế hoch chiến lược
Marketing ca h thì vic phát trin th trường gi mt vai trò quan trng vì
không mt doanh nghip nào phát trin mà li không cn m rng th trường.
Ngành cơ khí là nn tng ca quá trình công nghip hóa hin đại hoá đất
nước. Tuy nhiên trong thi gian gn đây khi chuyn sang nn kinh tế th
trường thì vic tìm th trường cho các sn phm ca ngành cơ khí Vit Nam
còn nhiu khó khăn. nht là thi gian này chúng ta gia nhp vào APTA thì các
sn phm cơ khí không nhng phi cnh tranh th trường trong nước mà còn
phi cnh tranh mnh th trường nước ngoài. đây va là cơ hi va là thách
thc đối vi ngành cơ khí Vit Nam nói chung và Công ty cơ khí Hà Ni nói
riêng.
Xut phát t quan đim này, trong thi gian thc tp ti Công ty cơ khí
Hà Ni, tôi đã c gng tìm hiu hot động Marketing ca Công ty theo cách
nhìn nhn ca người làm Marketing và dưới s giúp đỡ tn tình ca cô giáo
Nguyn Th Thanh Nhàn và s giúp đỡ ca các CBNV trong Công ty tôi
mnh dn chn đề tài chuyên đề tt nghip là: “Nhng bin pháp Marketing
nhm phát trin th trường sn phm máy công c và ph tùng thay thế
ca Công ty cơ khí Hà Ni ”.
Mc đích nghiên cu:
Vn dng tng hp lý lun kết hp vi phân tích điu kin thc ti ca
Công ty,trên cơ s đánh giá nhng ưu đim, nhược đim, nhng tn ti cơ
bn và nguyên nhân gây ra thc trng này. kết hp vi nghiên cu thc tế
trong thi gian thc tp chúng tôi s đưa ra mt s đề xut v nhng gii pháp
Marketing nhm phát trin th trường th sn phm máy công c và th trường
Chuyên đề tt nghip Nguyn Duy Chinh - K35 C2
4
thay thế ca Công ty cơ khí Hà Ni, góp phn hoàn thin chiến lược phát trin
th trường Công ty.
Gii hn nghiên cu:
Chúng tôi nhn thc được rng s thay đổi và s biến động ca th
trường là phc tp, đòi hi phi gii quyết nhiu vn đề nhm thúc đẩy và m
rng th trường tiêu th, nhưng do điu kin nghiên cu, khuân kh thi gian
thc tp và nht là năng lc ca mt sinh viên có hn, không th cho phép tôi
gii quyết mi vn đề các gii pháp Marketing mà ch nghiên cu và đưa ra
nhng bên pháp nhm phát trin th trường tiêu th sn phm ca Công ty
da trên tiếp nhn môn hc chuyên ngành: “Marketing Thương mi ” và “Hu
cn kinh doanh Thương mi ”.
Phương pháp nghiên cu:
V phương pháp nghiên cu: Chuyên đề được s dng phương pháp tiếp
cn h thng bin chng, Lôgic và lch s, phương pháp tiếp cn trc tiếp các
vn đề lý lun: phương pháp tư duy đổi mi: phướng phương pháp hiu năng
ti đa. Ngoài Chuyên đề ra này còn s dng phương pháp đồ ha, mô hình
ha... nhm đánh giá chính xác hiu qu kinh doanh ca Công ty. Qua đó xác
lp nhng bin pháp nhm nâng cao sc cnh tranh, m rng th trường tiêu
th ca Công ty.
Thích ng vi mc tiêu, gii hn và phương pháp nghiên cu chúng tôi
chia kết cu chuyên đề thành 3 chương.
Chương I : Nhng tin đề lý lun cơ bn ca bin pháp Marketing để
phát trin th trường ca Công ty sn xut kinh doanh
Chương II: Phân tích và đánh giá thc trng t chc và vn hành các
bin pháp Marketing nhm phát trin th trường sn phm máy công c
ph tùng thay thế ca Công ty cơ khí Hà Ni.
Chương III: Mt s đề xut nhm hoàn thin các bin pháp Marketing để
m rng và phát trin th trường sn phm máy công c và ph tùng thay thế
ca Công ty cơ khí Hà Ni.
Chuyên đề tt nghip Nguyn Duy Chinh - K35 C2
5
CHƯƠNG I
NHNG TIN ĐỀ LÝ LUN CƠ BN CA BIN PHÁP MARKETING
ĐỂ PHÁT TRIN TH TRƯỜNG TIÊU TH CA CÔNG TY
SN XUT KINH DOANH
I. KHÁI QUÁT V TH TRƯỜNG TIÊU TH VÀ PHÁT TRIN TH TRƯỜNG
TIÊU TH CÁC CÔNG TY SN XUT KINH DOANH.
1. Khái nim, vai trò, chc năng ca Công ty sn xut kinh doanh.
1.1. Khái nim Công ty sn xut kinh doanh:
“Công ty sn xut kinh doanh là t chc kinh tế có tư cách pháp nhân
thc hin sn xut cung ng trao đổi hàng hóa trên th trường theo nguyên tc
ti đa hoá li ích người tiêu dùng, thông qua ti đa hoá li ích ch s hu v
tái sn xut ca Công ty đồng thi kết hp mt cách hp lý các mc tiêu xã
hi”.
1.2. Vai trò và chc năng ca Công ty sn xut kinh doanh:
S ra đời và tn ti và phát trin ca Công ty sn xut kinh doanh có vai
trò rt lơn đối vi kinh tế xã hi ca đất nước, nó góp phn nâng cao trình độ
xã hi, đổi mi tư duy t chc và vn hành h thng kinh tế xã hi, đáp ng
rt nhiu yêu cu cp bách ca xã hi.
Chc năng ch yếu ca Công ty sn xut là sn xut to ra nhng sn phm
hàng hóa cung cp cho th trường nhm đáp ng tho mãn yêu cu ca xã hi.
Đặc trưng cơ bn ca Công ty sn xut là nó sáng to ra giá tr và gía tr s
dng ca hàng hóa, do vy nó làm tăng thu nhp quc dân. Tuy nhiên trong
nn kinh tế th trường hin nay để Công ty sn xut tn ti và phát trin các
nhà sn xut phi quan tâm ti các yếu t đầu ra bi vì thi đại ngày nay đầu
ra quyết định đầu vào.
Để sn xut ra mt sn phm Công ty cn phi s dng bi các phương
tin vt cht, tài chính, nhân s,… s dng các phương tin này s buc các
Công ty phi có chi phí như tin mua máy móc, nguyên vt liu, tin thuê cơ
s Công ty phi tr lương cho người lao động hay thuế phi np cho ngân
sách. Tt c nhng chi phí này khiến cho Công ty phi chu giá thành. Và mc
tiêu ca Công ty là kiếm li nhun, bi vy Công ty phi thu li s tin ln
hơn toàn b chi phi sn xut và mang sn phm ti tay người tiêu dùng, Công
Chuyên đề tt nghip Nguyn Duy Chinh - K35 C2
6
ty cn có mt chiến lược Marketing phù hp vi th trường để đạt được mc
tiêu ca mình.
2. Khái nim th trường và tiêu th.
2.1 Khái nim và chc năng ca th trường.
a,Khái nim th trường:
Th trường được hiu mt cách đơn gin là bao gm các yếu t cung, cu
và giá c. nhưng lch s hình thành và phát trin ca nn sn xut hàng hóa.
Tu theo góc độ tiếp cn th trường khác nhau và phương pháp th hin khác
nhau và phương pháp th hin khác nhau mà người ta có các khái nim khác
nhau.
Theo quan đim Marketing khái nim th trường được phân định trên hai
góc độ:
- Xét góc độ vĩ mô: Th trường được hiu là mt tp phc hp và liên
tc các nhân t môi trường kinh doanh, các quan h trao đổi hàng hóa được
hp dn, được thc hin trong mt không gian m, hu hn các ch th cung
cu và phương thc tương tác gia chúng nhm to điu kin tn ti và phát
trin cho sn xut và kinh doanh.
- Xét góc độ vi mô: Th trường được hiu là mt tp khách hàng là
người cung ng hin thc và tim năng cùng có nhu cu v nhng mt hàng
mà Công ty có d án kinh doanh và tp người bán - đối th cnh tranh ca nó.
b, Chc năng ca th trường.
Th trường ra đời thc hin các chc năng sau:
- Chc năng tha nhn: thông qua chc năng này ca th trường để thy
được hiu qu kinh doanh ca Công ty, th hin s chp nhn ca th trường
đối vi các hàng hóa ca Công ty.
- chc năng thc hin: Mi hot động mua bán trao đổi đều được thc
hin thông qua th trường. Th trường thc hin mi quan h gia người bán
và người mua thông qua gía c th trường.
- Chc năng điu tiết kinh doanh: Chc năng này được bc l mt cách
đầy đủ thông qua s hình thành và điu tiết giá c dưới tác động ca quy lut
giá c và quy lut cung cu trong mi quan h kinh tế gia sn xut và tiêu
dùng.
thông tin tài liệu
Trong cơ chế thị trường doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần có những chiến lược Marketing trên thị trường có hiệu qủa. Tuy nhiên không phải các Công ty đều dễ dàng thành đạt, để đạt được điều đó họ phải qua thời kỳ khó khăn và tìm tòi và định hướng phát triển và trong kế hoạch chiến lược Marketing của họ thì việc phát triển thị trường giữ một vai trò quan trọng vì không một doanh nghiệp nào phát triển mà lại không cần mở rộng thị trường. Ngành cơ khí là nền tảng của quá trình công nghiệp hóa hiện đại hoá đất nước. Tuy nhiên trong thời gian gần đây khi chuyển sang nền kinh tế thị trường thì việc tìm thị trường cho các sản phẩm của ngành cơ khí Việt Nam còn nhiều khó khăn. nhất là thời gian này chúng ta gia nhập vào APTA thì các sản phẩm cơ khí không những phải cạnh tranh ở thị trường trong nước mà còn phải cạnh tranh mạnh ở thị trường nước ngoài. đây vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với ngành cơ khí Việt Nam nói chung và Công ty cơ khí Hà Nội nói riêng.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×