THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI - Tailieu123.org

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 2011 Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
Mục lục.............................................................................................................1
Chương 2............................................................................................................47
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 
TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI................................................47
2.1   Giới thiệu về Tổng công ty xăng dầu Quân đội .........................................47
2.1.1. Vài nét sơ lược về Tổng công ty xăng dầu Quân đội...........................47
Tổng Công ty Xăng dầu Quân đội .................................................................47
Tên giao dịch: Military Petroleum Company                   ..............................47
Tên viết tắt: MIPECO                       ..............................................................47
Năm thành lập: 1965  ....................................................................................47
Địa chỉ: Số 125 Đường Nguyễn Phong Sắc - Quận Cầu Giấy - Hà Nội .......47
Tel: (04) 7567.857; (069) 515.644      ...........................................................47
Fax: (04) 7567.858.........................................................................................47
Email: ctxdqdbqp@hn.vnn.vn     ...................................................................47
Website: http://www.mipecorp.com.vn..........................................................47
Số đăng kí kinh doanh: 11048........................................................................47
Tài khoản:.......................................................................................................47
Ngân hàng ngoại thương: 0011000019263....................................................47
Ngân hàng thương mại cổ phần quân đội: 0511100071007...........................47
Mã số thuế: 0100108688................................................................................47
Tổng giám đốc: Đại tá Vương Đình Dung.....................................................47
2

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 2011 Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển.........................................................48
2.1.1.2 Các xí nghiệp trực thuộc....................................................................50
2.1.1.3 Phương hướng hoạt động...................................................................52
     Tổng Công ty xăng dầu Quân Đội hoạt động theo hình thức Công ty mẹ - 
Công ty con theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ với chiến lược sản 
phẩm chủ yếu là kinh doanh xăng dầu và các ngành bổ trợ, phấn đấu đến năm 
2015 thị phần xăng dầu chiếm từ 12 - 18% lượng tiêu thụ toàn quốc; đồng 
thời phát triển đang ngành, đa sở hữu để huy động các nguồn lực tạo thế phát 
triển vững chắc, phát huy sức mạnh tổng hợp để xây dựng thành một Công ty 
mạnh trong nước và sẵn sàng tham gia hội nhập trong khu vực....................52
 Kết hợp chặt chẽ giữa kinh tế với quốc phòng- quốc phòng với kinh tế, Tổng 
Công ty xăng dầu Quân Đội hình thành tương đương như một Binh đoàn bảo 
đảm xăng dầu. Thời bình thực hiện tốt nhiệm vụ tổ chức bảo đảm xăng dầu 
cho các nhiệm vụ quốc phòng thường xuyên và sản xuất kinh doanh góp 
phần phát triển kinh tế đất nước, bảo đảm an ninh nhiên liệu. Thời chiến 
chuyển trạng thái, huy động toàn bộ nguồn lực phục vụ quốc phòng, thực 
hiện vai trò, nhiệm vụ của một Binh đoàn xăng dầu bảo đảm trên tất cả các 
tỉnh, thành, vùng, miền của Tổ quốc..............................................................52
 Với mục tiêu: xây dựng hệ thống mạng lưới cung ứng xăng dầu đồng bộ từ 
kho, trạm, cầu cảng, phương tiện vận tải đường bộ, đường biển; khả năng 
nhập khẩu xăng dầu; đầu tư nâng cao năng lực: thi công xây lắp công trình 
xăng dầu; sản xuất khí tài xăng dầu… trên đất liền, hải đảo thuộc phạm vi 
toàn quốc tạo thế trận xăng dầu quốc phòng phục vụ cung ứng tại chỗ kịp 
thời nhiệm vụ quân sự trong mọi tình huống và phục vụ dân sinh; nâng cao 
hiệu quả hoạt động doanh nghiệp nói chung và tăng năng lực kinh doanh của 
các đơn vị thành viên nói riêng. Qua đó càng xác định thực hiện tốt hơn 
nhiệm vụ quốc phòng và mở rộng kinh doanh theo hướng đa ngành nghề, đa 
thị trường, thời bình phục vụ kinh tế - quốc phòng, thời chiến huy động toàn 
bộ năng lực cho nhiệm vụ quân sự.................................................................52
3

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 2011 Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
        Phát triển năng lực, thúc đẩy tiềm lực thu hút đầu tư tài chính và các 
nguồn lực khác của các nhà đầu tư.................................................................53
       Phát huy tính năng động sáng tạo, chủ động trong sản xuất kinh doanh.
........................................................................................................................53
   Duy trì và phát huy ngành truyền thống, với lực lượng cán bộ công nhân có 
tay nghề, kinh nghiệm cao, biên chế phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh 
doanh với các mặt hàng cơ khí, xăng dầu, xây dựng kho trạm, vận tải xăng 
dầu…..............................................................................................................53
   Tăng năng lực vận tải xăng dầu đường bộ từ 1.000m3/lần vận chuyển lên ≥ 
1.500m3/lần vận chuyển. Hình thành đồng bộ phương tiện vận tải biển: Vận 
chuyển và chuyển tải xăng dầu khép kín........................................................53
Nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu...............................................................53
 Phát triển mở rộng hệ thống mạng lưới các cửa hàng bán lẻ xăng dầu có chất 
lượng phục vụ vượt trội trong việc tạo ra các dịch vụ khác hẳn các doanh 
nghiệp khác cho người tiêu dùng, bằng cách đổi mới kỹ thuật dịch vụ bán 
hàng, chăm sóc khách hàng............................................................................53
 Đến năm 2015, phấn đấu có ≥ 120 trạm bán xăng dầu thuộc sở hữu và ≥ 900 
đại lý, nhập khẩu từ 1,0 đến 1,5 triệu tấn/năm với thị phần đạt 12% đến 18%.
........................................................................................................................53
   Thị trường mục tiêu là khu vực miền Bắc và miền Trung. Mở rộng ngành 
nghề kinh doanh dịch vụ bãi đỗ xe, văn phòng cho thuê, hàng tiêu dùng, trạm 
thu phí, nhà nghỉ, khách sạn, vật liệu xây dựng và nhập khẩu sắt thép, đào tạo 
ngành nghề và hoá dầu…Hình thành và phát triển các Công ty hạch toán phụ 
thuộc, Công ty TNHH 1 thành viên 100% vốn nhà nước do Công ty mẹ làm 
chủ sở hữu, Công ty Cổ phần có cổ phần chi phối của Công ty mẹ và góp vốn 
vào Công ty liên kết, Công ty TNHH 2 thành viên trở lên............................53
 Tăng cường hợp tác, liên doanh, liên kết (khi có điều kiện) theo quy định 
của pháp luật...................................................................................................53
4

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 2011 Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
2.1.2.  Chức năng và nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty  
xăng dầu Quân Đội............................................................................................54
2.1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ......................................................................54
2.1.2.2 Phạm vi hoạt động..............................................................................55
2.1.3 Sản phẩm ..................................................................................................56
2.1.3.1. Mặt hàng kinh doanh.........................................................................56
 Tổng công ty xăng dầu Quân Đội hoạt động sản xuất kinh doanh trên nhiều 
lĩnh vực, do đó sản phẩm của Công ty cũng rất đa dạng, được chia làm 2 
nhóm chính:....................................................................................................56
  Đây là nhóm sản phẩm mà Công ty có nhiệm vụ nhập về rồi cung ứng cho 
toàn quân. Các sản phẩm này được nhập dựa vào các chỉ tiêu do Bộ Quốc 
phòng và Tổng cục hậu cần đưa ra, bao gồm:................................................56
Tổng nguồn khí tài: là những vật tư, trang thiết bị, máy móc thuộc ngành 
xăng dầu, mặt hàng này thường được Công ty mua về trong nước hoặc nhập 
khẩu................................................................................................................56
Xăng dầu: là nhiên liệu lỏng, dễ bay hơi, dễ cháy, có nhiều màu sắc khác 
nhau, nhiều chủng loại, nhóm hàng này tổng công ty nhập toàn bộ rồi phân 
phối cho toàn quân theo chỉ tiêu đã định........................................................56
Sản xuất tại xưởng; sản phẩm là các trang thiết bị cho ngành xăng dầu. Đây 
là mặt hàng truyền thống của Công ty. Công ty tiến hành mua các loại 
nguyên vật liệu: sắt thép, dây dẫn, vòi trục và cấu thành lên các sản phẩm cho 
ngành xăng dầu. Các nguyên vật liệu này là những đầu vào của quá trình sản 
xuất.................................................................................................................56
Các kho bể, xăng dầu: xây dựng lắp ghép công trình như: các kho xăng dầu 
của Bộ tư lệnh tăng thiết giáp, Học viện chính trị…theo kế hoạch của cấp 
trên..................................................................................................................56
5

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 2011 Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
 Nhóm các sản phẩm cho quốc phòng này của Tổng công ty được cấp vốn từ 
nguồn ngân sách để tự tìm nguồn hàng hoặc là Tổng công ty nhận các sản 
phẩm này từ trên Bộ cấp rồi từ đó, Công ty cung ứng theo kế hoạch............56
 Nhóm này cũng bao gồm: xăng dầu, các sản phẩm sản xuất tại xưởng, xăng 
dầu các trạm xăng dầu, kho bể. Tuy có sự khác biệt hơn nhóm sản phẩm cho 
Quốc phòng đó là nhóm sản phẩm này phục vụ ra thị trường bằng các hợp 
đồng kinh tế, dựa theo nhu cầu,và sự biến động của thị trường, từ đó Công ty 
có kế hoạch nhập nguyên vật liệu cụ thể........................................................56
 Riêng tại khối văn phòng công ty chỉ chuyên kinh doanh xăng dầu, gồm: 
xăng 92, xăng 90, dầu DO 0.5S, FO 30%......................................................57
2.1.3.2 Các hình thức bán hàng......................................................................57
 Công ty áp dụng nhiều phương thức bán hàng khác nhau như:....................57
Bán buôn hàng hóa: là hình thức bán hàng cho các đơn vị, các doanh nghiệp 
khác…để thực hiện sản xuất kinh doanh các loại hàng hóa. Hàng được bán 
theo số lượng lớn. Giá bán và chiết khấu được hưởng biến động tùy theo khối 
lượng bán ra, tùy từng đối tượng khách hàng, tùy từng phương thức. Trong 
bán buôn thường bao gồm:.............................................................................57
Bán buôn hàng hóa trực tiếp qua kho: Bên mua cử đại diện đến kho để nhận 
hàng. Công ty sẽ xuất kho hàng hóa, giao trực tiếp đến cho bên mua. Sau khi 
bên mua nhận đủ hàng, thanh toán tiền hàng hoặc chấp nhận nợ, hàng hóa 
được coi là tiêu thụ.........................................................................................57
Bán buôn hàng hóa qua kho theo hình thức chuyển hàng: căn cứ vào hợp 
đồng đã kí kết hoặc theo đơn đặt hàng, Công ty xuất kho xăng dầu, dùng 
phương tiện vận tải của Công ty hoặc đi thuê ngoài, chuyển hàng đến kho 
của bên mua hoặc đến một địa điểm nào đó được quy định trong hợp đồng.57
Bán buôn hàng hóa vận chuyển thẳng: Công ty sau khi mua hàng, nhận hàng 
nhưng không đưa về kho mà chuyển thẳng cho bên mua (phương thức này rất 
ít khi áp dụng). Phương thức này bao gồm: bán buôn hàng hóa vận chuyển 
6

LÝ THUYẾT TOÁN

Kinh doanh - tiếp thị

Quản trị, internet, marketing

Giáo dục đào tạo

Các tài liệu, đề thi liên quan đến các môn học của học sinh và bài giảng của giáo viên

Công nghệ thông tin

Tài liệu lĩnh vực công nghệ thông tin

Học tiếng Anh

Các tài liệu liên quan đến học tiếng Anh