Home
Luận văn - báo cáo
Kinh tế quản lý
Thực trạng công tác tuyển dụng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú
Thực trạng công tác tuyển dụng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú
Chuyên đ t t nghi pề ố ệ
L I M Đ UỜ Ở Ầ
Trong b i c nh đ i m i n n kinh t và xu th h i nh p kinh t qu cố ả ổ ớ ề ế ế ộ ậ ế ố
t các t ch c cũng có nh ng bi n đ ng l n. M t s doanh nghi p nh cóế ổ ứ ữ ế ộ ớ ộ ố ệ ờ
s thích ng h p v i c ch đ có th c nh tranh, nâng cao hi u qu trongự ứ ợ ớ ơ ế ể ể ạ ệ ả
s n xu t kinh doanh cũng nh c ng c v th nâng cao th ng hi u c aả ấ ư ủ ố ị ế ươ ệ ủ
m nh trong n n kinh t cú nhi u lo i h nh s h u thu c c c thành ph nỡ ề ế ề ạ ỡ ở ữ ộ ỏ ầ
kinh t kh c nhau. Nh ng bên c nh đú cũng cũn cú nh ng doanh nghi pế ỏ ư ạ ữ ệ
cũn th đ ng ph n ng ch m ch p v i nh ng bi n đ ng c a n n kinh tụ ộ ả ứ ậ ạ ớ ữ ế ộ ủ ề ế
không phát huy đ c nh ng th m nh kh c ph c nh ng đi m y u c aượ ữ ế ạ ắ ụ ữ ể ế ủ
m nh đ đ n t i nh ng k t c c trong đào th i trong quy lu t v n có nhỡ ể ế ớ ữ ế ụ ả ậ ố ư
n n kinh t th tr ng.ề ế ị ườ
Có nhi u y u t t o nên s thành công c a doanh nghi p, ngu n l cề ế ố ạ ự ủ ệ ồ ự
là m t trong nh ng y u t đó: Ngu n l c tài chính, ngu n l c nhân s …ộ ữ ế ố ồ ự ồ ự ự
Ngu n l c nào cũng quan tr ng và cùng h tr cho nhau t o nên s thànhồ ự ọ ỗ ợ ạ ự
công c a doanh nghi p y. M t doanh nghi p cho dù có ngu n tài chínhủ ệ ấ ộ ệ ồ
phong phú l n m nh cũng ch là vô nghĩa khi thi u y u t con ng i. Conớ ạ ỉ ế ế ố ườ
ng i s bi n nh ng máy móc thi t b hi n đ i phát huy có hi u qu ho tườ ẽ ế ữ ế ị ệ ạ ệ ả ạ
đ ng c a nó trong vi c t o ra s n ph m. Nói đ n con ng i trong m t tộ ủ ệ ạ ả ẩ ế ườ ộ ổ
ch c không ph i là m t con ng i chung chung mà là nói t i s l ng vàứ ả ộ ườ ớ ố ượ
ch t l ng hay chính là năng l c ph m ch t, công su t, hi u qu làm vi cấ ượ ự ẩ ấ ấ ệ ả ệ
c a ng i lao đ ng. T t c các ho t đ ng trong m t doanh nghi p đ u cóủ ườ ộ ấ ả ạ ộ ộ ệ ề
s tham gia tr c ti p hay gián ti p c a con ng i, n u doanh nghi p t oự ự ế ế ủ ườ ế ệ ạ
l p s d ng t t ngu n này th đó là m t l i th r t l n so v i các doanhậ ử ụ ố ồ ỡ ộ ợ ế ấ ớ ớ
nghi p khác trên th tr ng.ệ ị ườ
Công vi c đ u tiên tr c h t đ có m t đ i ngũ lao đ ng ch t l ngệ ầ ướ ế ể ộ ộ ộ ấ ượ
là vi c tuy n d ng. Công vi c tuy n d ng có hi u qu th đó m i là c sệ ể ụ ệ ể ụ ệ ả ỡ ớ ơ ở
đ có đ i ngũ lao đ ng gi i.ể ộ ộ ỏ
Đ M nh C ng - L p QTKDTH - K34ỗ ạ ườ ớ
Chuyên đ t t nghi pề ố ệ
M i lo i h nh doanh nghi p cú nh n qu tr nh tuy n d ng kh cỗ ạ ỡ ệ ữ ỏ ỡ ể ụ ỏ
nhau mi n là ph h p và mang l i hi u qu . Trong công ty Nhà n c, côngễ ự ợ ạ ệ ả ướ
vi c tuy n d ng có nhi u khác bi t so v i công ty TNHH hay công ty liênệ ể ụ ề ệ ớ
doanh. Là m t sinh viên s p ra tr ng mong mu n có đ c m t công vi cộ ắ ườ ố ượ ộ ệ
đúng chuyên ngành, em đó ch n đ tài: ọ ề "Công tác tuy n d ng lao đ ngể ụ ộ
t i Công ty TNHH Nhà n c m t thành viên C đi n Tr n Phú"ạ ướ ộ ơ ệ ầ . Để
nghiên c u công tác tuy n d ng c a các công ty Nhà n c (l y ví d tứ ể ụ ủ ướ ấ ụ ừ
công ty c đi n Tr n Phú). Vi c nghiên c u này v a đánh giá th c t quáơ ệ ầ ệ ứ ừ ự ế
tr nh tuy n d ng đ đ a ra các bi n pháp đóng góp cho công ty đ choỡ ể ụ ể ư ệ ể
công tác tuy n d ng c a công ty liên doanh mà th c t em đó tr i qua.ể ụ ủ ự ế ả
Nghi n c u đ tài này cũng là đ c h i cho chính m nh khi xin vi c trongờ ứ ề ể ơ ộ ỡ ệ
th i gian t i, đ ng th i phân tích đ a ra m t s gi i pháp đ v n đ tuy nờ ớ ồ ờ ư ộ ố ả ể ấ ề ể
d ng nhân l c trong công ty Nhà n c th c s có hi u qu .ụ ự ướ ự ự ệ ả
Đ nghiên c u đ tài, các ph ng pháp nghiên c u đ c s d ng là:ể ứ ề ươ ứ ượ ử ụ
Ph ng pháp phân tích t ng h p tài li u, ph ng pháp quan sát, ph ngươ ổ ợ ệ ươ ươ
pháp ph ng v n thu nh p thông tin th c t .ỏ ấ ậ ự ế
M c đích c a đ tài trên c s nghi n c u nh ng lý lu n c b n vàụ ủ ề ơ ở ờ ứ ữ ậ ơ ả
th c tr ng c a công tác tuy n d ng nhân s c a công ty, phát hi n raự ạ ủ ể ụ ự ủ ệ
nh ng u đi m và nh ng m t cũn t n t i đ đ xu t m t s bi n phápữ ư ể ữ ặ ồ ạ ể ề ấ ộ ố ệ
nh m nâng cao h n n a ch t l ng công tác tuy n d ng nhân s , giúp choằ ơ ữ ấ ượ ể ụ ự
doanh nghi p có đ c đ i ngũ lao đ ng ch t l ng cao.ệ ượ ộ ộ ấ ượ
N i dung đ tài bao g m ba ch ng:ộ ề ồ ươ
Ch ng I: Gi i thi u chung v doanh nghi pươ ớ ệ ề ệ
Ch ng II: Th c tr ng công tác tuy n d ng nhân s Công tyươ ự ạ ể ụ ự ở
TNHH Nhà n c m t thành viên c đi n Tr n Phúướ ộ ơ ệ ầ
Ch ng III: M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác tuy nươ ộ ố ả ằ ệ ể
d ng nhân s Công ty TNHH Nhà n c m t thành viên c đi n Tr nụ ự ở ướ ộ ơ ệ ầ
Phú.
Đ M nh C ng - L p QTKDTH - K34ỗ ạ ườ ớ
Chuyên đ t t nghi pề ố ệ
Em xin c m n s h ng d n t n t nh c a PGS.TS. L C ng Hoaả ơ ự ướ ẫ ậ ỡ ủ ờ ụ
đó giỳp em hoàn thành chuy n đ này. C m n các phũng ban C ng tyờ ề ả ơ ụ
TNHH Nhà n c m t thành viên C đi n Tr n Phú đó giỳp đ trong th iướ ộ ơ ệ ầ ỡ ờ
gian th c t p t i công ty.ự ậ ạ
Đ M nh C ng - L p QTKDTH - K34ỗ ạ ườ ớ
Chuyên đ t t nghi pề ố ệ
PH N IẦ
GI I THI U CHUNG V CÔNG TYỚ Ệ Ề
I. T ng quan v Công ty TNHH Nhà n c m t thành viên C đi n Tr nổ ề ướ ộ ơ ệ ầ
Phú
Tên đ n v : Công ty TNHH Nhà n c m t thành viên c đi n Tr nơ ị ướ ộ ơ ệ ầ
Phú
Tên ti ng Anh: Tranphu Electric mechanical company limited.ế
Đ a ch : S 41 ph Ph ng Li t - Qu n Thanh Xuân - Hà N iị ỉ ố ố ươ ệ ậ ộ
Đi n tho i: (84-4) 8691168; 8691172ệ ạ
Fax (84-4) 8691802; Email: Tranphu@hn.vnn.Vi t Namệ
S TK: 102010000073116 t i chi nhánh Ngân hàng công th ng Đ ngố ạ ươ ố
Đa
MST: 0100106063
1. Qu tr nh h nh thành và ph t tri n c a c ng tyỏ ỡ ỡ ỏ ể ủ ụ
Công ty TNHH Nhà n c m t thành viên C đi n Tr n Phú n m ướ ộ ơ ệ ầ ằ ở
41, ng 83, đ ng Tr ng Chinh, ph ng Ph ng Li t, qu n Thanh Xuân,ừ ườ ườ ườ ươ ệ ậ
Hà N i. Ti n thân c a Công ty TNHH Nhà n c m t thành viên C đi nộ ề ủ ướ ộ ơ ệ
Tr n Phúầ
là Công ty C đi n Tr n Phú thu c S Xây d ng Hà N i đ c thành l pơ ệ ầ ộ ở ự ộ ượ ậ
ngày 22/9/1984 theo Quy t đ nh s 4018/TCCB c a UBND thành ph Hàế ị ố ủ ố
N i.ộ
Qu tr nh h nh thành và ph t tri n c a c ng ty đ c chia làm 3 giaiỏ ỡ ỡ ỏ ể ủ ụ ượ
đo n:ạ
•
Giai đo n t năm 1984 - 1988:ạ ừ
Công ty C đi n Tr n Phú đ c thành l p trên c s sát nh p 2 đ nơ ệ ầ ượ ậ ơ ở ậ ơ
v là Xí nghi p C khí Tr n Phú và Xí nghi p C khí Xây d ng. V n là haiị ệ ơ ầ ệ ơ ự ố
c s y u kém, thua l trong nhi u năm đ c nh p l i nên t i th i đi mơ ở ế ỗ ề ượ ậ ạ ạ ờ ể
đó, t p th lónh đ o và toàn th cán b công nhân viên toàn Công ty đ ngậ ể ạ ể ộ ứ
Đ M nh C ng - L p QTKDTH - K34ỗ ạ ườ ớ
Chuyên đ t t nghi pề ố ệ
tr c muôn vàn khó khăn nh : v n li ng hâu nh không có, c s v t ch tướ ư ố ế ư ơ ở ậ ấ
nghèo nàn, trang thi t b công ngh l c h u, tr nh đ t ch c, đi u hànhế ị ệ ạ ậ ỡ ộ ổ ứ ề
kèm, n n p làm vi c b buông l ng.ề ế ệ ị ỏ
Trong t nh h nh đó v i lũng nhi t t nh, năng l c t ch c đi u hànhỡ ỡ ớ ệ ỡ ự ổ ứ ề
c a ban lónh đ o và s c n cù ch u khó c a cán b công nhân viên, Công tyủ ạ ự ầ ị ủ ộ
đó t ng b c kh c ph c khó khăn. Ba tháng sau khi sáp nh p công ty, hàngừ ướ ắ ụ ậ
trăm t n máy móc thi t b đó đ c v n chuy n, l p đ t an toàn t c s 2ấ ế ị ượ ậ ể ắ ặ ừ ơ ở
v c s 1 đ đi vào s n xu t. Năm 1986 nh ng chi c máy tr n bê tôngề ơ ở ể ả ấ ữ ế ộ
250 lít theo nguyên lý tr n t do, do C ng ty C đi n Tr n Phú ch t o đóộ ự ụ ơ ệ ầ ế ạ
đ c đ a ra th tr ng ph c v cho ngành xây d ng. Hà N i không ph iượ ư ị ườ ụ ụ ự ộ ả
chuy n v t t xu ng H a Phũng đ đ i l y thi t b nh khi ch a có Côngể ậ ư ố ỉ ể ổ ấ ế ị ư ư
ty C Đi n Tr n Phú. Nh ng b giàn giáo ki u Nh t đ c thi t k s a đ iơ ệ ầ ữ ộ ể ậ ượ ế ế ử ổ
và ch t o trên n n thi t b công ngh c a công ty đ c th tr ng đánh giáế ạ ề ế ị ệ ủ ượ ị ườ
cao. Hàng trăm chi c máy b m tr c đ ng do công ty ch t o, hi u qu c aế ơ ụ ứ ế ạ ệ ả ủ
vi c h p tác khoa h c công ngh gi a công ty và vi n nghiên c u khoa h cệ ợ ọ ệ ữ ệ ứ ọ
thu l i. C nh v y, tuy n c s n m b t nhu c u th tr ng b ng t ngỷ ợ ứ ư ậ ể ơ ở ắ ắ ầ ị ườ ằ ừ
công vi c t ng s n ph m m i m t, trong nh ng năm 1985, 1988 công ty đóệ ừ ả ẩ ớ ộ ữ
t ng b c tháo g khó khăn đ phát tri n đi lên cũng chính thông qua th cừ ướ ỡ ể ể ự
ti n lao đ ng, b máy qu n lý c a công ty d n đ nh h nh và t ng b cễ ộ ộ ả ủ ầ ị ỡ ừ ướ
ki n toàn. Trên c s b trí đúng ng i, đúng vi c nh ng cán b có năngệ ơ ở ố ườ ệ ữ ộ
l c đ c b trí các v trí lónh đ o, l c l ng gián ti p đ c gi m tự ượ ố ở ị ạ ự ượ ế ượ ả ừ
18% xu ng cũn 10% cũng là 1 ph n kh ng nh giúp công ty thành công vàố ầ ụ ỏ
phát tri n đi lên.ể
•
Giai đo n 1989 - 1994ạ
Sang năm 1989 v i khó khăn chung c a đ t n c khi b c sang cớ ủ ấ ướ ướ ơ
ch chuy n đ i Công ty C đi n Tr n Phú cũng không tránh kh i nh ngế ể ổ ơ ệ ầ ỏ ữ
khó khăn do v n c b n b c t gi m, đ ng ti n b tr ot giá, th tr ng cácố ơ ả ị ắ ả ồ ề ị ự ị ườ
s n ph m truy n th ng b thu h p, s n ph m có nguy c b đ nh đ n.ả ẩ ề ố ị ẹ ả ẩ ơ ị ỡ ố
Th c ti n đó đũi h i ban lónh đ o và t p th cán b công nhân viên ph iự ễ ỏ ạ ậ ể ộ ả
Đ M nh C ng - L p QTKDTH - K34ỗ ạ ườ ớ
Chuyên đ t t nghi pề ố ệ
t m ra gi i ph p đ giúp công ty phát tri n đi lên. Cu i cùng hai gi i phápỡ ả ỏ ể ể ố ả
l n đó đ c đ xu t và đ c nh t trí th c hi n xuyên su t trong quá tr nhớ ượ ề ấ ượ ấ ự ệ ố ỡ
xõy d ng, ph t tri n c a c ng ty đ n nay là:ự ỏ ể ủ ụ ế
* Trên c s n m b t nhu c u th tr ng, th c hi n đ u t chi uơ ở ắ ắ ầ ị ườ ự ệ ầ ư ề
sâu, đ i m i thi t b công ngh , t o s n ph m m i có giá tr kinh t , kổ ớ ế ị ệ ạ ả ẩ ớ ị ế ỹ
thu t cao đáp ng k p th i đũi h i c a th tr ng trong t ng giai đo n phátậ ứ ị ờ ỏ ủ ị ườ ừ ạ
tri n c a đ t n c.ể ủ ấ ướ
* Ti p t c t ch c và s p x p l i b m y qu n lý, đi u hành theoế ụ ổ ứ ắ ế ạ ộ ỏ ả ề
h ng tinh gi m năng đ ng hi u qu . Xu t phát t đũi h i c ng vi c đướ ả ộ ệ ả ấ ừ ỏ ụ ệ ể
b trí cán b co năng l c và ph m ch t t t đ th c hi n nhi m v .ố ộ ự ẩ ấ ố ể ự ệ ệ ụ
- Đ u năm 1989 n m b t đ c ch ng tr nh c i t o l i đi nầ ắ ắ ượ ươ ỡ ả ạ ướ ệ
35KV c a Hà N i và d đoán đ c ti m năng c a dây cáp đi n trong côngủ ộ ự ượ ề ủ ệ
cu c hi n đ i hoá đ t n c, Công ty đó quy t đ nh chuy n đ i thi t b vàộ ệ ạ ấ ướ ế ị ể ổ ế ị
công ngh đ s n xu t cáp nhôm A và các lo i.ệ ể ả ấ ạ
Là m t đ n v ngoài ngành năng l c, l i đi sâu trong lĩnh v c s nộ ơ ị ự ạ ự ả
xu t cáp đi n, mu n thành công trong th tr ng ph i có công ngh và thi tấ ệ ố ị ườ ả ệ ế
b tiên ti n h n, cho phép t o ra s n ph m có ch t l ng cao, giá thành h pị ế ơ ạ ả ẩ ấ ượ ợ
lý.
Mu n v y công ty ph i nh p ngo i thi t b hi n đ i v i t ng s v nố ậ ả ậ ạ ế ị ệ ạ ớ ổ ố ố
c n có x p x 2 tri u USD. Đây là m t đi u quá khó khăn v i m t công tyầ ấ ỉ ệ ộ ề ớ ộ
m i s p nh p 3 năm và có s v n kho ng 1 t đ ng. Đ ng tr c khó khănớ ắ ậ ố ố ả ỉ ồ ứ ướ
l n nh v y ban lónh đ o và toàn b cán b công nhân viên c a công tyớ ư ậ ạ ộ ộ ủ
quy t đ nh t m ra gi i ph p v t qua khó khăn b ng năng l c c a chínhế ị ỡ ả ỏ ượ ằ ự ủ
m nh. T m t h nh v c gi i thi u v nguyên lí c a m t tài li u k thu tỡ ừ ộ ỡ ư ớ ệ ề ủ ộ ệ ỹ ậ
n c ngoài, sau 8 tháng toàn l c v a nghiên c u v a ch t o th nghi m.ướ ự ừ ứ ừ ế ạ ử ệ
Cu i cùng m t dây chuy n thi t b dây và c p nh m co nguy n lý c ngố ộ ề ế ị ỏ ụ ờ ụ
ngh hi n đ i đó ra đ i ch v i t ng s v n đ u t 250 tri u đ ng và l nệ ệ ạ ờ ỉ ớ ổ ố ố ầ ư ệ ồ ầ
đ u tiên có m t t i Vi t Nam đ c đ a vào s n xu t b ng chính lao đ ngầ ặ ạ ệ ượ ư ả ấ ằ ộ
sáng t o c a công nhân, cán b k thu t, cán b qu n lý c a c ng ty. C ngạ ủ ộ ỹ ậ ộ ả ủ ụ ụ
Đ M nh C ng - L p QTKDTH - K34ỗ ạ ườ ớ
có thể bạn quan tâm
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn...
95
5.195
1.223
Kinh tế quản lý
95
(New)
Công ty Công trình Đường sắt và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuy...
65
785
368
Kinh tế quản lý
65
(New)
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG...
88
812
323
Kinh tế quản lý
88
(New)
Thực trạng công tác và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản...
226
815
290
Kinh tế quản lý
226
(New)
Lý luận chung về tạo động lực cho người lao động, thực trạng sử dụng c...
44
992
283
Kinh tế quản lý
44
(New)
THỰC TRANG CÔNG TÁC VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH...
39
679
314
Kinh tế quản lý
39
(New)
Cty TNHH Nhà nước Một thành viên TM&XNK Viettel- Một số kiến nghị hoàn...
66
627
303
Kinh tế quản lý
66
(New)
Luận văn: Công Ty TNHH VKX và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tá...
111
897
352
Kinh tế quản lý
111
(New)
thông tin tài liệu
Trong bối cảnh đổi mở nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế các tổ chức cũng có những biến động lớn. Một số doanh nghiệp nhờ có sự thích hợp với cơ chế để có thể cạnh tranh, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cũng như củng cố vị thế nâng cao thương hiệu của mình trong nền kinh tế của nhiều loại hình sở hữu thuộc các thành phần kinh tế khác nhau
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Khảo sát tỉ lệ nhiễm S. aureus và E. coli nhiễm trong các nhóm thực phẩm như thịt gia súc, các loại cá, thủy sản và các loại rau- nghiên cứu đề xuất quy trình chế biến thực phẩm trong gia đình hợp vệ sinh
Nghiên cứu tình hình quản lý lâm sản ngoài gỗ tại bán đảo Sơn Trà thành phố Đà nẵng
KHU NGHỈ DƯỠNG TỔNG HỢP SÔNG GIÁ VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐIỆN KHU NGHỈ DƯỠNG
THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM
PHÂN TÍCH GIAO KHOÁN QUẢN LÝ VÀ BẢO VỆ RỪNG VÀ TRỒNG RỪNG TRÊN ĐỊA BÀN BAN QUẢN LÝ RỪNG PHÒNG HỘ SÔNG MAO - BẮC BÌNH- THUẬN
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: CT sữa Vinamilk- Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích chiến lược tại công ty
Báo cáo thực tập: Siêu thị CO.OPMART- Sự quản lý và thực trạng chăm sóc khách hàng trực tiếp tại đây
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông (thực trạng và giải pháp hoàn thiện)
Luận văn: Nhà máy nước Thủ Đức và quy trình vận hành hệ thống xử lý nước cấp
Báo cáo thực tập: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, hoạt động, tổ chức của bệnh viện đa khoa huyện Quỳnh Lưu
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
