Home
Luận văn - báo cáo
Kinh tế quản lý
Thực trạng công tác và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Pin Hà Nội.
Thực trạng công tác và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Pin Hà Nội.
LU N VĂNẬ
TỐT NGHI PỆ
Đ tài:ề
Gi i pháp t o đ ng l c choả ạ ộ ự
ng i lao đ ng t i công tyườ ộ ạ
C ph n Pin Hà N iổ ầ ộ
1Q
Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ
DANH M C CÁC KÝ HI UỤ Ệ
TC- HC: T ch c - Hành chínhổ ứ
KH- VT: K ho ch - V t tế ạ ậ ư
KT- CĐ: K thu t - C đi nỹ ậ ơ ệ
TC- KT: Tài chính - K toánế
TT: Th tr ngị ườ
HĐQT: H i đ ng qu n trộ ồ ả ị
CBCNV: Cán b công nhân viênộ
BHXH: B o hi m xã h i.ả ể ộ
Ph m Thùy Linhạ2Qu n lý công 48ả
Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ
DANH M C S Đ , B NG BI UỤ Ơ Ồ Ả Ể
S đ 1: Tháp nhu c u c a A. Maslowơ ồ ầ ủ
B ng 1: B ng c th hóa nhu c u Maslow thành nhu c u c a doanh nghi pả ả ụ ể ầ ầ ủ ệ
B ng 2: M i quan h gi a tính cách và đ ng c thúc đ yả ố ệ ữ ộ ơ ẩ
B ng 3: B ng c c u cán b qu n lý Công tyả ả ơ ấ ộ ả
B ng 4: K t qu tiêu th s n ph m t năm 2006 – 2009ả ế ả ụ ả ẩ ừ
B ng 5: Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty t 2007 – 2009ả ế ả ả ấ ủ ừ
B ng 6: B ng tình hình s d ng th i gian lao đ ng c a công tyả ả ử ụ ờ ộ ủ
B ng 7: B ng xác nh n kh năng làm vi c c a nhân viênả ả ậ ả ệ ủ
B ng 8: B ng l ng khoán cho công nhân tr c ti p s n xu t c a công tyả ả ươ ự ế ả ấ ủ
B ng 9: Thang l ng c b n năm 2010 c a m t s b ph n trong công tyả ươ ơ ả ủ ộ ố ộ ậ
B ng 10: B ng các m c th ng cho công nhân hoàn thành v t m c c a ả ả ứ ưở ượ ứ ủ
công ty
B ng 11: B ng các lo i hình và chi phí đào t o c a công ty t 2007 - 2009.ả ả ạ ạ ủ ừ
Ph m Thùy Linhạ3Qu n lý công 48ả
Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ
L I NÓI Đ UỜ Ầ
Xu th các n c hi n nay là h i nh p kinh t qu c t , xu th toàn c u hóa.ế ướ ệ ộ ậ ế ố ế ế ầ
Đây v a là c h i v a là thách th c cho m i qu c gia. Trong xu th này, sừ ơ ộ ừ ứ ỗ ố ế ự
c nh tranh gi a các qu c gia càng tr nên kh c li t và gay g t h n. Và m t y uạ ữ ố ở ố ệ ắ ơ ộ ế
t quan tr ng nh h ng đ n s thành b i c a m i qu c gia chính là ngu nố ọ ả ưở ế ự ạ ủ ỗ ố ồ
nhân l c, con ng i c a qu c gia đó. Qu c gia nào có ngu n nhân l c hay conự ườ ủ ố ố ồ ự
ng i có ch t l ng cao thì s có l i th c nh tranh h n nh ng qu c gia khác.ườ ấ ượ ẽ ợ ế ạ ơ ữ ố
N n s n xu t xã h i càng phát tri n thì vai trò nhân t con ng i càng đ cề ả ấ ộ ể ố ườ ượ
tăng lên. Cu c cách m ng khoa h c và công ngh hi n đ i đ t ra nh ng yêu c uộ ạ ọ ệ ệ ạ ặ ữ ầ
m i đ i v i s c lao đ ng, đ c bi t là khi loài ng i b c vào n n kinh t triớ ố ớ ứ ộ ặ ệ ườ ướ ề ế
th c thì các yêu c u đó càng tr nên b c thi t, trong đó lao đ ng trí tu ngàyứ ầ ở ứ ế ộ ệ
càng tăng tr thành đ c tr ng ch y u nói lên năng l c c a con ng i trongở ặ ư ủ ế ự ủ ườ
quan h v i t nhiên.ệ ớ ự
Đ i v i các doanh nghi p cũng v y, ngu n nhân l c hay ng i lao đ ngố ớ ệ ậ ồ ự ườ ộ
cũng đóng vai trò quan tr ng quy t đ nh đ n s t n t i và phát tri n c a doanhọ ế ị ế ự ồ ạ ể ủ
nghi p. H đ c xem là tài s n quan tr ng nh t c a m i doanh nghi p. Đây đãệ ọ ượ ả ọ ấ ủ ỗ ệ
tr thành tri t lý mang l i th ng l i và vinh quang cho r t nhi u doanh nghi p.ở ế ạ ắ ợ ấ ề ệ
Do v y, doanh nghi p nào bi t s d ng hi u qu ngu n l c này thì s có hi uậ ệ ế ử ụ ệ ả ồ ự ẽ ệ
qu s n xu t cao. Nh ng v n đ này không h đ n gi n b i m i ng i laoả ả ấ ư ấ ề ề ơ ả ở ỗ ườ
đ ng đ u ho t đ ng nh m ph c v m c đích c a b n thân Con ng i ch làmộ ề ạ ộ ằ ụ ụ ụ ủ ả ườ ỉ
vi c khi ng i ta mu n ho c đ c đ ng viên đ làm vi c. Cho dù là c g ng tệ ườ ố ặ ượ ộ ể ệ ố ắ ỏ
ra n i tr i trong công vi c hay thu mình trong tháp ngà, ng i ta cũng ch hànhổ ộ ệ ườ ỉ
đ ng do b đi u khi n ho c đ c đ ng viên b i chính b n thân hay t các nhânộ ị ề ể ặ ượ ộ ở ả ừ
t bên ngoàiố. Vì v y, đ ng c đ ng l c lao đ ng là m t v n đ đáng quan tâmậ ộ ơ ộ ự ộ ộ ấ ề
c a m i doanh nghi p và các nhà lãnh đ o c n ph i có nh ng bi n pháp đ t oủ ỗ ệ ạ ầ ả ữ ệ ể ạ
đ ng l c cho ng i lao đ ng, giúp h hăng say làm vi c, phát huy h t kh năngộ ự ườ ộ ọ ệ ế ả
c a b n thân đ đem l i l i ích cho b n thân và cho c doanh nghi p.ủ ả ể ạ ợ ả ả ệ
Ph m Thùy Linhạ4Qu n lý công 48ả
Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ
Sau m t th i gian th c t p t i công ty c ph n Pin Hà N i k t h p v iộ ờ ự ậ ạ ổ ầ ộ ế ợ ớ
nh n th c rõ t m quan tr ng c a v n đ trên, em đã nghiên c u l a ch n đ tàiậ ứ ầ ọ ủ ấ ề ứ ự ọ ề
chuyên đ th c t p là: “ề ự ậ Gi i pháp t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i côngả ạ ộ ự ườ ộ ạ
ty c ph nổ ầ Pin Hà N iộ”.
Chuyên đ th c t p g m 3 ph n:ề ự ậ ồ ầ
Ch ng I: ươ C s lý lu n v đ ng l c c a ng i lao đ ngơ ở ậ ề ộ ự ủ ườ ộ
Ch ng II: ươ Th c tr ng công tác t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i côngự ạ ạ ộ ự ườ ộ ạ
ty c ph n Pin Hà N iổ ầ ộ
Ch ng III: ươ Gi i pháp t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i công ty cả ạ ộ ự ườ ộ ạ ổ
ph nầ Pin Hà N i.ộ
Do còn nhi u h n ch , bài vi t ch c ch n không tránh kh i sai sót. Vì vây,ề ạ ế ế ắ ắ ỏ
em r t mong s góp ý c a th y cô và các b n đ bài vi t đ c hoàn thi n h n.ấ ự ủ ầ ạ ể ế ượ ệ ơ
Xin c m n s h ng d n, giúp đ t n tình c a PGS.TS Lê Th Anh Vânả ơ ự ướ ẫ ỡ ậ ủ ị
và ban lãnh đ o cùng các bác, cô (chú), anh (ch ) trong công ty c ph n pin Hàạ ị ổ ầ
N i đã giúp em hoàn thành bài bài vi t này.ộ ế
Ph m Thùy Linhạ5Qu n lý công 48ả
Chuyên đ th c t p t t nghi pề ự ậ ố ệ
CH NG I: C S LÝ LU N V Đ NG L C C A NG I LAOƯƠ Ơ Ở Ậ Ề Ộ Ự Ủ ƯỜ
Đ NGỘ
I. Lý thuy t v nhu c u và đ ng ế ề ầ ộ
c 1. Khái ni mơ ệ
1.1. Nhu c u và đ ng cầ ộ ơ
Nhu c u là tr ng thái tâm lý mà con ng i c m th y thi u th n không th aầ ạ ườ ả ấ ế ố ỏ
mãn v m t cái gì đó và mong mu n đ c đáp ng nó. Nhu c u g n li n v i sề ộ ố ượ ứ ầ ắ ề ớ ự
t n t i và phát tri n c a con ng i, c ng đ ng và t p th xã h i.ồ ạ ể ủ ườ ộ ồ ậ ể ộ 1
Nói m t cách khác, xã h i loài ng i t n t i và phát tri n đ ng hành cùng ộ ộ ườ ồ ạ ể ồ
s t n t i và phát tri n c a nhu c u c a con ng i.ự ồ ạ ể ủ ầ ủ ườ
Nhu c u c a con ng i thì bao g m nhi u lo i: sinh lý, an toàn, tình yêu…ầ ủ ườ ồ ề ạ
Nh ng xét t ng th , nhu c u đ c g p l i thành 3 nhóm l n:ư ổ ể ầ ượ ộ ạ ớ
· Nhu c u v t ch tầ ậ ấ
· Nhu c u tinh th nầ ầ
· Nhu c u xã h iầ ộ
Nhu c u là đòi h i mang tính ch quan c a con ng i, nh ng nó l i khôngầ ỏ ủ ủ ườ ư ạ
th thoát ly ra kh i hoàn c nh th c t c a cu c s ng khách quan mà nh đó nóể ỏ ả ự ế ủ ộ ố ờ
bu c con ng i ph i ho t đ ng. Vì v y, t t c các ho t đ ng c a con ng iộ ườ ả ạ ộ ậ ấ ả ạ ộ ủ ườ
đ u nh m th a mãn nhu c u c a b n thân. Nhu c u c a con ng i ngày càngề ằ ỏ ầ ủ ả ầ ủ ườ
đ c nâng cao và có th đ c đáp ng qua nhi u hình th c khác nhau nh : cáượ ể ượ ứ ề ứ ư
nhân, t p th , xã h i.ậ ể ộ
Đ i v i con ng i c th khác nhau trong xã h i, h có nhu c u khác nhauố ớ ườ ụ ể ộ ọ ầ
và vi c th c hi n nhu c u mang l i nh ng dáng v khác nhau, v i nh ng quanệ ự ệ ầ ạ ữ ẻ ớ ữ
đi m, th đo n có ch đích khác nhau. M i cách x lý nhu c u khác nhau đó l iể ủ ạ ủ ỗ ử ầ ạ
mang l i nh ng l i ích khác nhau cho h . Nh ng v n đ quan tr ng là đ ng cạ ữ ợ ọ ư ấ ề ọ ộ ơ
và th đo n th c hi n đ đ t l i ích và x lý nhu c u đó ra sao?ủ ạ ự ệ ể ạ ợ ử ầ
1,Đ i h c kinh t qu c dân - Khoa h c qu n lý II - PGS.TS Đoàn Th Thu Hà, PGS.TS Nguy n Th Ng c ạ ọ ế ố ọ ả ị ễ ị ọ
Huy nề -Nhà xu t b n Khoa h c k thu t - Hà N i , 2002ấ ả ọ ỹ ậ ộ
Ph m Thùy Linhạ6Qu n lý công 48ả
có thể bạn quan tâm
Lý luận chung về tạo động lực cho người lao động, thực trạng sử dụng c...
44
992
283
Kinh tế quản lý
44
(New)
Thực trạng tạo động lực lao động và một số giải pháp hoàn thiện công t...
77
678
339
Kinh tế quản lý
77
(New)
Phân tích và đánh giá thực trạng của vấn đề tạo động lực trong lao độn...
69
973
335
Kinh tế quản lý
69
(New)
Luận văn: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty CPTM Thanh Mỹ và...
75
789
304
Kinh tế quản lý
75
(New)
THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘN...
75
630
352
Kinh tế quản lý
75
(New)
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO...
93
982
300
Báo cáo, luận văn khác
93
(New)
Tìm hiểu thực tế công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty...
98
778
322
Kinh tế quản lý
98
(New)
Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao độn...
56
829
308
Kinh tế quản lý
56
(New)
thông tin tài liệu
Xu thế các nước hiện nay là hội nhập kinh tế quốc tế, xu thế toàn cầu hóa. Đây vừa là cơ hội vừa là thách thức cho mỗi quốc gia. Trong xu thế này, sự cạnh tranh giữa các quốc gia càng trở nên khốc liệt và gay gắt hơn. Và một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành bại của mỗi quốc gia chính là nguồn nhân lực, con người của quốc gia đó. Quốc gia nào có nguồn nhân lực hay con người có chất lượng cao thì sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn những quốc gia khác. Nền sản xuất xã hội càng phát triển thì vai trò nhân tố con người càng được tăng lên. Cuộc cách mạng khoa học và công nghệ hiện đại đặt ra những yêu cầu mới đối với sức lao động, đặc biệt là khi loài người bước vào nền kinh tế tri thức thì các yêu cầu đó càng trở nên bức thiết, trong đó lao động trí tuệ ngày càng tăng trở thành đặc trưng chủ yếu nói lên năng lực của con người trong quan hệ với tự nhiên.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Khảo sát tỉ lệ nhiễm S. aureus và E. coli nhiễm trong các nhóm thực phẩm như thịt gia súc, các loại cá, thủy sản và các loại rau- nghiên cứu đề xuất quy trình chế biến thực phẩm trong gia đình hợp vệ sinh
Nghiên cứu tình hình quản lý lâm sản ngoài gỗ tại bán đảo Sơn Trà thành phố Đà nẵng
KHU NGHỈ DƯỠNG TỔNG HỢP SÔNG GIÁ VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐIỆN KHU NGHỈ DƯỠNG
THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM
PHÂN TÍCH GIAO KHOÁN QUẢN LÝ VÀ BẢO VỆ RỪNG VÀ TRỒNG RỪNG TRÊN ĐỊA BÀN BAN QUẢN LÝ RỪNG PHÒNG HỘ SÔNG MAO - BẮC BÌNH- THUẬN
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: CT sữa Vinamilk- Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích chiến lược tại công ty
Báo cáo thực tập: Siêu thị CO.OPMART- Sự quản lý và thực trạng chăm sóc khách hàng trực tiếp tại đây
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông (thực trạng và giải pháp hoàn thiện)
Luận văn: Nhà máy nước Thủ Đức và quy trình vận hành hệ thống xử lý nước cấp
Báo cáo thực tập: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, hoạt động, tổ chức của bệnh viện đa khoa huyện Quỳnh Lưu
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
