Thực trạng tạo động lực lao động và một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long - Tailieu123.org

Luận văn - báo cáo

Thạc sĩ cao học

Kinh tế quản lý

Khoa học tự nhiên

Kinh tế - Thương mại

Lý luận chính trị

Kỹ thuật

Báo cáo, luận văn khác

Kỹ năng mềm

Mẫu slide

Mẫu slide cho thuyết trình

Mẫu slide cho giáo án điện tử

Mẫu slide khác

Mẫu slide - Template

Kinh doanh - tiếp thị

Marketing, bán hàng

PR truyền thông

Kế hoạch kinh doanh

Tài liệu kinh doanh, tiếp thị khác

Thương mại điện tử

Kinh tế - Quản lý

Bài giảng, giáo trình

Tài liệu kinh tế khác

Tài chính - Ngân hàng

Tài chính doanh nghiệp

Kế toán, kiểm toán

Ngân hàng - tín dụng

Tài liệu tài chính - ngân hàng khác

Biểu mẫu - Văn bản

Mẫu hợp đồng

Mẫu đơn từ

Biểu mẫu, văn bản khác

Thủ tục hành chính

Giáo dục đào tạo

Tài liệu, đề thi môn Toán

Tài liệu, đề thi môn Ngữ Văn

Tài liệu, đề thi THPT các trường

Tài liệu, đề thi Vật Lý

Tài liệu, đề thi Sinh Học

Tài liệu, đề thi Hóa Học

Tài liệu, đề thi Lịch Sử

Tài liệu, đề thi học sinh giỏi

Tài liệu, đề thi khác

Giải bài tập các môn

Giáo án bài giảng

Giáo án, bài giảng lớp 6

Giáo án, bài giảng lớp 7

Giáo án, bài giảng lớp 8

Giáo án, bài giảng lớp 9

Giáo án, bài giảng lớp 10

Giáo án, bài giảng lớp 11

Giáo án, bài giảng lớp 12

Giáo án, bài giảng tiểu học

Giáo án, bài giảng khác

Công nghệ thông tin

Văn bản pháp luật

Thuế - Lệ phí - Kinh phí

Văn bản pháp luật khác

Học tiếng Anh

Tài liệu học tiếng Anh khác

Y học- sức khỏe

Tài liệu y học - sức khỏe khác

Các bài văn khấn nôm

Lĩnh vực khác

Kinh doanh - tiếp thị

Kinh tế - Quản lý

Tài chính - Ngân hàng

Thực trạng tạo động lực lao động và một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long

678

339

Định dạng

Báo cáo tài liệu vi phạm

LUẬN VĂN:

Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho

người lao động tại công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long

LỜI MỞ ĐẦU

Hiện nay,đối với mọi doanh nghiệp,nhân sự có thể coi là vấn đề đáng quan

tâm hàng đầu bên cạnh những vấn đề về hoạt động sản xuất và kinh doanh.Trong

đó,việc làm thế nào để thu hút lao động giỏi và giữ chân họ lâu dài là một điều

không dễ dàng đối với các nhà quản trị nhân sự.Chính vì vậy,công tác tạo động lực

cho người lao động đang trở nên cấp bách và không thể thiếu đối với hầu hết các

doanh nghiệp.Với công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long cũng không phải là ngoại lệ,đây

đã và đang là vấn đề nổi cộm hang đầu của doanh nghiệp này.Sau một quá trình

thực tập tại công ty và có những nghiên cứu tổng hợp nhất về những vấn đề còn tồn

tại ở công ty thì em nhận thấy,việc tạo động lực cho người lao động trong công ty

vẫn còn nhiều vấn đề cần phải xem xét và nó đang trở nên cấp thiết đối với doanh

nghiệp này.Chính bởi các lý do trên mà em xin chọn đề tài :" Một số giải pháp

hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đồ hộp

Hạ Long".Thông qua các dữ liệu và tài liệu được cung cấp tại Công ty cũng như

các tài liệu tham khảo từ bên ngoài, em đã tiến hành phân tích, đánh giá tình hình

tạo động lực lao động tại công ty và rút ra những kết luận với mục đích có thể đưa

ra một số phương án có thể góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động

của công tác tạo động lực cho lao động của Công ty.

Nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp bao gồm 3 phần chính:

Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động.

Chương 2: Thực trạng tạo động lực lao động tại công ty.

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động

tại công ty.

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO

NGƯỜI LAO ĐỘNG

I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC

1.Động lực lao động

1.1.Khái niệm

"Năng suất làm việc = năng lực + động lực làm việc". Theo ý kiến của các

chuyên gia Trung tâm đào tạo INPRO và những người làm Nghề nhân sự thì đối với

nguồn nhân lực tại Việt Nam, tỷ lệ trong phép toán này luôn là: động lực lớn hơn

năng lực.

Điều đó cũng có nghĩa việc quản lý và đánh giá nhân viên cần dựa trên cơ sở

chú trọng vào động lực - thỏa mãn yếu tố tinh thần của nhân viên bên cạnh thỏa

mãn nhu cầu của doanh nghiệp. Vậy động lực và động lực lao động được hiểu như

thế nào?

"Động lực là động cơ mạnh,thúc đẩy con người hoạt động một cách tích cực

có năng suất,chất lượng,hiệu quả,khả năng thích nghi cao,sáng tạo cao nhất với

tiềm năng của họ "1. Động lực do vậy là một trạng thái bên trong để tiếp sinh lực,

chuyển đổi, và duy trì hành vi con người để đạt được các mục tiêu. Động lực lao

động gắn với các thái độ chuyển hành vi của con người hướng vào công việc và ra

khỏi trạng thái nghỉ ngơi giải trí hoặc các lĩnh vực khác của cuộc sống. Động lực

lao động có thể thay đổi giống như những hoạt động khác trong cuộc sống thay đổi.

Hay nói cách khác,"Động lực lao động chính là sự khao khát và tự nguyện

của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm đạt được các mục tiêu của tổ

chức".2

1 PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (Khoa Khoa học Quản lý-ĐH KTQD HN)-Bài giảng môn Quản Lý Tổ

Chức Công II

2 TS Nguyễn Vân Điềm - Giáo trình Quản trị nhân sự - NXB LĐXH,năm 2006

1.2.Mục đích và vai trò của việc tạo động lực

* Mục đích:Mục đích của việc tạo động lực lao động là góp phần giúp nâng

cao hiêu quả công việc cho người lao động.Các biện pháp tạo động lực lao động

giúp kích thích khả năng làm việc của nhân viên,cũng như phát huy tối đa năng suất

làm việc của họ.Và hướng tới một mục đích cuối cùng là hoàn thành công việc được

giao một cách tốt nhất góp phần vào việc thực hiện các mục tiêu ngắn hạn và dài

hạn mà tổ chức đã đề ra.

* Vai trò:Động viên là chìa khoá để cải thiện kết quả làm việc ."Bạn có thể

đưa con ngựa ra tới tận bờ sông nhưng không thể bắt nó uống nước. Ngựa chỉ uống

khi nó khát- và con người cũng vậy". Con người chỉ làm việc khi người ta muốn

hoặc được động viên để làm việc. Cho dù là cố gắng tỏ ra nổi trội trong công việc

hay thu mình trong tháp ngà, người ta cũng chỉ hành động do bị điều khiển hoặc

được động viên bởi chính bản thân hay từ các nhân tố bên ngoài. Động viên là kỹ

năng có và cần phải học và không thể thiếu của người quản lý nếu doanh nghiệp

muốn tồn tại và thành công.

Kết quả của công việc có thể được xem như một hàm số của năng lực và

động lực làm việc. Năng lực làm việc phụ thuộc vào các yếu tố như giáo dục, kinh

nghiệm, kỹ năng được huấn luyện. Cải thiện năng lực làm việc thường diễn ra chậm

sau một quãng thời gian đủ dài. Ngược lại, động lực làm việc có thể cải thiện rất

nhanh chóng. Bởi các tác động của nó tới thái độ và hành vi của người lao động một

cách rõ nét như sau:

- Giúp người lao động làm việc hăng say hơn,có ý thức trách nhiệm hơn với

công việc và tất nhiên điều đó sẽ kéo theo hiệu quả công việc cũng được nâng cao.

- Người lao động gắn bó hơn với tổ chức,coi đó như gia đình thứ hai của

họ,như vậy sẽ khiến người lao động có ý thức trung thành với tổ chức.

2.Lý thuyết chung về tạo động lực lao động

2.1.Nhu cầu và động cơ làm việc của con người

2.1.1.Nhu cầu

"Nhu cầu là trạng thái tâm lý mà con người cảm thấy thiếu thốn không thoả

mãn về một cái gì đó và mong được đáp ứng nó"3.

Nhu cầu gắn liền với sự tồn tại và phát triển của con người cũng như cộng

đồng và tập thể xã hội.Hệ thống nhu cầu rất phong phú và đa dạng,gồm có nhiều

loại nhu cầu:

- Nhu cầu sinh lý : các nhu cầu thiết yếu và thông thường nhất như

ăn,mặc,ở,nghỉ ngơi...

- Nhu cầu về lao động,về an ninh,tình cảm...

- Nhu cầu được kính trọng (quyền lực,địa vị xã hội ,uy tín,mức ảnh hưởng tới

xã hội,sự giàu có...).

- Nhu cầu thẩm mĩ ( cái đẹp,cái tốt,cái thiện...)

-Nhu cầu tự hoàn thiện (tự do,trách nhiệm,sự phát triển...)

- Nhu cầu về giao tiếp ( các quan hệ xã hội,giao lưu học hỏi...)

- Nhu cầu về tái sản xuất xã hội ( sinh đẻ và nuôi dạy con cái,truyền thống...)

- Nhu cầu tự phủ định ( các ham muốn,đòi hỏi có tính nguy hại đến bản

thân,cộng đồng,tập thể và xã hội...)

- Nhu cầu về sự biến đổi ( các xáo trộn xã hội theo hướng tiến bộ)

Như vậy,hệ thống nhu cầu của con người hết sức phức tạp,song cơ bản nó

được chia thành 3 nhóm nhu cầu chính là: Nhu cầu vật chất

Nhu cầu tinh thần

Nhu cầu xã hội

Nhu cầu của con người luôn luôn biến đổi,với mỗi người cụ thể khác nhau

trong xã hội,việc thực hiện các nhu cầu cũng rất khác nhau tuỳ theo quan điểm của

từng cá nhân.Nhưng nhìn chung,để thoả mãn tất cả các nhu cầu là hết sức khó

khăn,chỉ có thể thoả mãn một hoặc một số nhu cầu nào đó trong từng giai đoạn khác

nhau của cuộc đời.

3 PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà,PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền - Giáo trình Khoa học Quản lý II,NXB Khoa

học kỹ thuật,năm 2002

2.1.2.Động cơ

" Động cơ là mục đích chủ quan của hoạt động của con người (cộng

đồng,tập thể,xã hội),là động lực thúc đẩy con người hành động nhằm đáp ứng các

nhu cầu đặt ra"4

Như vậy,động cơ là lý do hành động của con người,Nghĩa là khi chúng ta cố

gắng để trả lời câu hỏi: Tại sao người này lại hành động thê này mà không phải thế

khác, đó chính là nhằm xác định động cơ của người đó.Chính ví con người làm gì

cũng phải có động cơ,dộng lực cho nên để họ hành động theo mục đích mà mình đề

ra thì các nhà quản trị phải tạo ra động cơ và động lực cho họ.

Động cơ mạnh,thúc đẩy con người hành động một cách tích cực,đạt hiệu suất

cao sẽ trở thành động lực tốt cho họ làm việc.

Vì dộng cơ và động lực xuất phát từ chính bản thân con người ,nên nhà quản

trị chủ yếu cần tạo điều kiện làm xuất hiện động cơ và nâng cao động lực của con

người.

2.1.3.Mối quan hệ giữa nhu cầu và động cơ

Để xác định mối quan hệ giữa động cơ,động lực với nhu cầu,ta xem xét mô

hình sau về mối quan hệ : Nhu cầu - động cơ - hành động - kết quả

Như vậy,mô hình này đề cập đến nguyên nhân,kết quả lẫn quá trình dẫn đến

kết quả của việc tạo động lực cho người lao động.Mô hình chỉ ra rằng: Hệ thống

nhu cầu chính là cơ sở quan trọng tạo nên động cơ và động lực của con người.Động

lực được hình thành sẽ biến thành hành động cụ thể và điều này sẽ đem lại kết quả

tất yếu.Tất cả quá trình này từ lúc xuất phát là nhu cầu của chính con người cho đến

khi đạt được kết quả mong đợi,suy cho cùng cũng là để thoả mãn các nhu cầu của

chính họ.Và sau khi các nhu cầu này đã được thoả mãn thì tức khắc sẽ xuất hiện các

4 PGS.TS.Đoàn Thị Thu Hà,PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền - Giáo trình Khoa học Quản lý II,NXB Khoa

học kỹ thuật,năm 2002

Nhu cầu

Hành động Kết quả

Thoả mãn

Động cơ

Động lực

LÝ THUYẾT TOÁN

Kinh doanh - tiếp thị

Quản trị, internet, marketing

Giáo dục đào tạo

Các tài liệu, đề thi liên quan đến các môn học của học sinh và bài giảng của giáo viên

Công nghệ thông tin

Tài liệu lĩnh vực công nghệ thông tin

Học tiếng Anh

Các tài liệu liên quan đến học tiếng Anh