Tiểu luận: Khoa kinh tế quản trị- CT cơ khí Hà Nội và sự cần thiết của quản trị nhân sự trong DN - Tailieu123.org

Luận văn - báo cáo

Thạc sĩ cao học

Kinh tế quản lý

Khoa học tự nhiên

Kinh tế - Thương mại

Lý luận chính trị

Kỹ thuật

Báo cáo, luận văn khác

Kỹ năng mềm

Mẫu slide

Mẫu slide cho thuyết trình

Mẫu slide cho giáo án điện tử

Mẫu slide khác

Mẫu slide - Template

Kinh doanh - tiếp thị

Marketing, bán hàng

PR truyền thông

Kế hoạch kinh doanh

Tài liệu kinh doanh, tiếp thị khác

Thương mại điện tử

Kinh tế - Quản lý

Bài giảng, giáo trình

Tài liệu kinh tế khác

Tài chính - Ngân hàng

Tài chính doanh nghiệp

Kế toán, kiểm toán

Ngân hàng - tín dụng

Tài liệu tài chính - ngân hàng khác

Biểu mẫu - Văn bản

Mẫu hợp đồng

Mẫu đơn từ

Biểu mẫu, văn bản khác

Thủ tục hành chính

Giáo dục đào tạo

Tài liệu, đề thi môn Toán

Tài liệu, đề thi môn Ngữ Văn

Tài liệu, đề thi THPT các trường

Tài liệu, đề thi Vật Lý

Tài liệu, đề thi Sinh Học

Tài liệu, đề thi Hóa Học

Tài liệu, đề thi Lịch Sử

Tài liệu, đề thi học sinh giỏi

Tài liệu, đề thi khác

Giải bài tập các môn

Giáo án bài giảng

Giáo án, bài giảng lớp 6

Giáo án, bài giảng lớp 7

Giáo án, bài giảng lớp 8

Giáo án, bài giảng lớp 9

Giáo án, bài giảng lớp 10

Giáo án, bài giảng lớp 11

Giáo án, bài giảng lớp 12

Giáo án, bài giảng tiểu học

Giáo án, bài giảng khác

Công nghệ thông tin

Văn bản pháp luật

Thuế - Lệ phí - Kinh phí

Văn bản pháp luật khác

Học tiếng Anh

Tài liệu học tiếng Anh khác

Y học- sức khỏe

Tài liệu y học - sức khỏe khác

Các bài văn khấn nôm

Lĩnh vực khác

Kinh doanh - tiếp thị

Kinh tế - Quản lý

Tài chính - Ngân hàng

Tiểu luận: Khoa kinh tế quản trị- CT cơ khí Hà Nội và sự cần thiết của quản trị nhân sự trong DN

706

285

Định dạng

Báo cáo tài liệu vi phạm

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ

BỘ MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

***********

TIỂU LUẬN

MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

ĐỀ TÀI: Quản trị nhân sự tại công ty cơ khí Hà Nội.

LỜI NÓI ĐẦU

Kể từ khi con người xuất hiện trên mặt đất này, và kể từ khi con người biết hợp

quần thành tổ chức thì vân đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Xã hội càng phức tạp, đa dạng

và đông đảo bao nhiêu thì vai trò của quản trị càng quan trọng bấy nhiêu. Nhưng một

trong những vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị tài nguyên nhân sự (human

resourse management). Một công ty hay một tổ chức nào dù có một nguồn tài chính

phong phú, nguồn tài nguyên (vật tư) dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại

kèm theo các công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích

nếu không biết quản trị tài nguyên nhân sự. Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân

sự này tạo ra bộ mặt văn hoá của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi phấn khởi hay

căng thẳng u ám của tổ chức đó. Đó là khái niệm mà người phương tây gọi là bầu

không khí tổ chức của công ty hay bộ mặt văn hoá của công ty (corporate culture).

Người Việt Nam chúng ta thường gọi nó là bầu không khí sinh hoạt của công ty.

Quản trị nhân sự quả là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn không dễ như người

ta thường nghĩ. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức

học và thậm chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học nhưng đồng thời là một nghệ thuật

- nghệ thuật quản trị con người. Là một khoa học ai trong chúng ta cũng có khả năng

nắm vững được. Nhưng nó lại là một nghệ thuật , mà nghệ thuật thì không phải ai cũng

áp dụng được.

Để thấy hết được vai trò quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự, và được sự chỉ

bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em tiến hành nghiên cứu đề

tài: “Quản trị nhân sự tại công ty cơ khí Hà Nội”.

Trong quá trình nghiên cứu đề tài này, do có sự hạn chế về thời gian và khả năng

thu thập thông tin nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong có sự góp ý

của thầy giáo để bài viết này tiếp tục được hoàn thiện.

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƢƠNG I:

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Quản trị tài nguyên nhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động

hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện

thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược

và định hướng viễn cảnh của tổ chức.

Tài nguyên nhân sự bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt động nào

của tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì. Cơ quan tổ chức có thể là một hãng sản xuất,

một công ty bảo hiểm, một cơ quan nhà nước, một bệnh viện, một viện đại học, liên

đoàn lao động , nhà thờ hay hãng hàng không quân đội… tổ chức đó có thể lớn hay nhỏ

đơn giản hay phức tạp. Ngày nay tổ chức có thể là một tổ chức chính trị hay một tổ

chức vận động tranh cử. Như vậy quản trị tài nguyên nhân sự gắn liền với một tổ chức

bất kể cơ quan tổ chức đó có phòng hay bộ phận quản trị nhân sự đó hay không. Quản

trị tài nguyên nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị và nó có gốc rễ

và các nhánh rộng khắp nơi trong một tổ chức.

Hình dưới đây cho ta thấy quản trị tài nguyên nhân sự hiện diện khắp mọi phòng

ban. Chúng ta cần lưu ý rằng bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền và

vì thế đều phải quản trị tài nguyên nhân sự - nghĩa là phải hoạch định, tổ chức, lãnh đạo

và kiểm tra lực lượng nhân sự của mình. Do đó, bất cứ cấp quản trị nào - từ tổng giám

đốc tới quản đốc phân xưởng - cũng phải biết quản trị tài nguyên nhân sự.

II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG

DOANH NGHIỆP

Ta đã biết sức lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của sản xuất, là yếu tố trực

tiếp tham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp, là yếu tố của chi phí, là yếu tố giá

thành và kết tinh giá trị trong sản phẩm, đồng thời sức lao động là yếu tố tạo ra giá trị

thặng dư, tạo ra lợi nhuận. Chính vì thế doanh nghiệp muốn thành công thì phải quản lý

nguồn nhân lực có hiệu quả.

Hơn nữa, con người là chủ thể của xã hội, con người luôn vận động và phát triển,

con người là một cá thể hoàn toàn độc lập có thể xác riêng, có ý thức riêng, có nhu cầu

riêng, có cá tính riêng. Mỗi người là một hệ thống nhu cầu đa phức tạp và thay đổi liên

tục. Trong đó có nhu cầu được lao động, lao động là điều kiện để con người tồn tại và

phát triển. Chính vì thế công tác quản trị là một hoạt động quan trọng nhất của doanh

nghiệp, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Như vậy trong bất kỳ một đơn vị, một tổ chức xã hội nào thì công việc quản trị là

rất cần thiết. Mà trong đó quản trị nhân lực là cốt lõi của quản trị, hay nói cách khác

“Mọi vấn đề quản trị suy cho cùng là quản trị con người”.

III. ĐẶC ĐIỂM, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ

NGUỒN NHÂN LỰC

1. Đặc điểm

Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp, quản lý

nguồn nhân lực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với yếu tố con người. Đây là đặc

điểm lớn nhất và chủ yếu nhất của quản lý nguồn nhân lực, chi phối toàn bộ đến các nội

dung của quản lý nguồn nhân lực.

2. Chức năng

Quản trị nguồn nhân lực thực hiện các chức năng sau:

- Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho tổ chức, là việc tuyển mộ tuyển chọn đào tạo

bồi dưỡng sử dụng kích thích phát triển nguồn nhân lực, là thu hút con người gắn kết

với công việc được giao phó cũng như vào các mối quan hệ qua lại giữa người với

người vì mục tiêu của tổ chức.

- Quản trị nhân lực nhằm củng cố và duy trì đầy đủ cân đối kip thời số lượng và

chất lượng nhân lực cho mọi hoạt động của tổ chức theo đuổi mục tiêu đã đề ra là việc

tìm kiếm phát triển các phương pháp, các hình thức để con người có thể đóng góp tối đa

cho tổ chức, đồng thời thông qua đó con người được phát triển toàn diện.

3. Nhiệm vụ

- Chính sách: Bộ phận nhân viên giữ vai trò chủ yếu trong việc đề ra các chính

sách liên quan đến nguồn nhân lực trong toàn nhân lực và bảo đảm bằng các chính sách

đó đựơc thi hành trong toàn doanh nghiệp. Các chính sách này phải có khả năng giải

quyết các vấn đề khó khăn và giúp các doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu của tổ

chức.

- Cố vấn: Bộ phận nhân sự đóng vai trò tư vấn và cố vấn cho các cấp quản trị

khác.

- Dịch vụ: cung cấp dịch vụ như tuyển dụng, đào tạo và phúc lợi cho các bộ phận

khác cũng là nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực.

- Kiểm tra: Bộ phận quản trị nhân lực đảm nhận các chức năng kiểm tra bằng

cách giám sát các bộ phận khác đảm bảo thực hiện các chính sách, các chương trình

thuộc về nhân sự đã đề ra hay không.

4. Mục tiêu

Mục tiêu chung của quản trị nhân lực là nhằm cung cấp cho tổ chức một lực

lượng lao động có hiệu quả. Ngoài ra còn đáp ứng các mục tiêu sau:

- Mục tiêu xã hội: Doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu và thách đố của xã hội,

hoạt động vì lợi ích của xã hội.

- Mục tiêu của tổ chức: là việc cung cấp nhân sự để từng bộ phận thực hiện được

mục tiêu, nhiệm vụ của riêng nó phù hợp với mục tiêu chung của toàn bộ tổ chức. Là

việc xây dựng cơ cấu, tổ chức nhân sự tương ứng với cơ cấu hoạt động của tổ chức đó.

- Mục tiêu chức năng và nhiệm vụ: Mỗi bộ phận trong tổ chức đều có chức năng

và nhiệm vụ riêng, quản lý nguồn nhân lực trợ giúp cho các bộ phận này thực hiện được

chức năng và nhiệm của mình trong tổ chức.

- Mục tiêu cá nhân: Đây là mục tiêu quan trọng vì đáp ứng được mục tiêu cá

nhân của người lao động sẽ động viên khích lệ sự nỗ lực của họ, nhằm hoàn thành công

việc một cách hiệu quả nhất, điều này sẽ dẫn tới thành công của tổ chức.

CHƢƠNG II:

THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ

NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI

I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty cơ khí Hà Nội tên giao dịch quốc tế là HAMECO là một doanh nghiệp

nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp nặng , chuyên chế tạo máy công cụ, sản suất máy

móc thiết bị dưới dạng BOT (Xây dựng - Vận hành - Chuyển giao). Công ty được coi là

con chim đầu đàn của ngành cơ khí Hà Nội.

Trụ sở chính: 24 Nguyễn Trãi - Quận Thanh Xuân - Thành phố Hà Nội.

Công ty được thành lập ngày 12/4/1958 với tên gọi ban đầu là nhà máy cơ khí

Hà Nội do Liên Xô (cũ) giúp đỡ về trang thiết bị kỹ thuật.

Quá trình phát triển của công ty được chia thành các giai đoạn sau:

- Giai đoạn 1958- 1965: Đây là giai đoạn khai thác công suất của thiết bị đào tạo

đội ngũ cán bộ, đảm bảo tự lực điều hành trong mọi khâu sản xuất kinh doanh từ thiết

kế công nghệ chế tạo đến lắp giáp và chuẩn bị kỹ thuật cho những loại sản phẩm chế

tạo.

- Giai đoạn 1965- 1975: Sản xuất và chiến đấu. Trong thời gian này nhà máy vừa

phải tích cực sản xuất vừa phải kiên cường chiến đấu chống lại sự phá hoại của giặc

mỹ. Sản xuất trong điều kiện chiến tranh phá hoại ác liệt xong tinh thần quyết tâm của

Đảng bộ lãnh đạo và toàn thể anh em công nhân nhà máy đã đem lại những con số

đáng khích lệ (giá trị tổng sản lượng đạt 67,2%)

- Giai đoạn từ 1975- 1985: Cùng cả nước xây dựngxã hội chủ nghĩa. Miền Nam

hoàn toàn giải phóng, sự kiện trọng đại này đã đánh dấu một bước ngoặt mới trên con

đường phát triển của nhà máy, toàn bộ cán công nhân viên nhà máy đã hoà mình vào

niềm vui chung của toàn dân tộc. Đất nước thống nhất đã đem lại những cơ hội, cùng

những thách thức mới cho nhà máy. Được giao nhiệm vụ phục vụ cho những công trình

có tầm cỡ của nhà nước như xây dựng lăng Bác Hồ, công trình phân lũ sông Đáy… Địa

bàn hoạt động được mở rộng thêm nhiều bạn hàng mới cùng cả nước đóng góp góp

phần xây dựng chủ nghĩa xã hội.

LÝ THUYẾT TOÁN

Kinh doanh - tiếp thị

Quản trị, internet, marketing

Giáo dục đào tạo

Các tài liệu, đề thi liên quan đến các môn học của học sinh và bài giảng của giáo viên

Công nghệ thông tin

Tài liệu lĩnh vực công nghệ thông tin

Học tiếng Anh

Các tài liệu liên quan đến học tiếng Anh