Home
Luận văn - báo cáo
Kinh tế quản lý
Tìm hiểu thực tế công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Viễn thông – tin học bưu điện, điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra hướng hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại cty
Tìm hiểu thực tế công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Viễn thông – tin học bưu điện, điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra hướng hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại cty
Hoàn thiện công tác tạo động lực cho
người lao động tại Công ty Cổ phần Viễn
thông – Tin học Bưu điện
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
NguyÔn ThÞ NgÇn Líp: QTNL 46A
1
M
ỤC L
ỤC
M ỤC LỤC .................................................................................................... 0
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU .............................................................. 0
LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................ 1
Chương I: Lý luận chung về động lực và tạo động lực cho người lao động .... 3
1. Động lực và các yếu tố tạo động lực ....................................................... 3
1.1. Khái niệm động lực ........................................................................... 3
1.2. Các nhân tố tác động đến động lực lao động: .................................. 3
2. Một số học thuyết tạo động lực ............................................................... 4
2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow: ...................................................... 4
2.2. Học thuyết hai nhóm yếu tố của Herzbeg: ......................................... 7
2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom: ........................................... 10
2.4. Học thuyết công bằng của J.Stacy Adam: ....................................... 13
2.5. Học thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner: ........................... 15
2.6. Lý thuyết về bản chất con người của Mc. Gregor ............................ 15
2.7. Quan điểm của Hackman và Oldham. ............................................. 17
3. Các phương hướng tạo động lực cho người lao động: ........................ 18
3.1. Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng
người lao động: ..................................................................................... 18
3.2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ: . 18
3.3. Kích thích người lao động. .............................................................. 18
3.3.1. Kích thích vật chất. ................................................................... 19
3.3.2. Kích thích tinh thần. ................................................................. 24
4. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tạo động lực. ............................... 25
4.1. Đối với cá nhân. ............................................................................. 25
4.2. Đối với doanh nghiệp. ..................................................................... 26
Chương II: Phân tích, đánh giá công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ
phần Viễn thông – tin học bưu điện .............................................................. 27
1. Những đặc điểm chung của Công ty có ảnh hưởng đến công tác tạo động
lực ........................................................................................................... 27
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
NguyÔn ThÞ NgÇn Líp: QTNL 46A
2
1.1. Quá trình hình thành phát triển của Công ty. .................................. 27
1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty. .................................................. 27
1.3. Môi trường kinh doanh. ................................................................. 29
1.3.1. Môi trường bên trong. .............................................................. 29
1.3.2. Môi trường bên ngoài ............................................................... 36
1.3.3. Một số vấn đề có liên quan khác: ............................................. 38
2. Thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty cổ phần Viễn thông – tin
học bưu điện. ............................................................................................ 40
2.1. Tạo động lực cho người lao động qua tiền lương và phụ cấp .......... 41
2.1.1. Tình hình sử dụng sử dụng quỹ tiền lương ................................ 41
2.1.2. Phân phối tiền lương cá nhân cho người lao động ................... 45
2.1.3. Kết quả đánh giá công tác tạo động lực qua tiền lương cho người
lao động tại Công ty. .......................................................................... 54
2.2. Tạo động lực cho người lao động qua tiền thưởng: ......................... 60
2.3. Tạo động lực cho người lao động qua phúc lợi & dịch vụ: .............. 62
2.4. Tạo động lực cho người lao động qua các hoạt động khác
............
66
2.5. Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty
cổ phần Viễn thông – tin học bưu điện.
.........................................................
67
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho
người lao động tại Công ty cổ phần .............................................................. 71
Viễn thông - tin học bưu điện ....................................................................... 71
1. Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới. .............................. 71
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao
động tại công ty Cổ phần Viễn thông – tin học bưu điện. .......................... 73
2.1. Hoàn thiện công tác trả lương và phụ cấp: ...................................... 73
2.2. Các biện pháp khuyến khích cá nhân: ............................................. 75
2.3. Xây dựng cơ sở xét thưởng mới, tăng tần suất thưởng, đa dạng các
hình thức thưởng và khiển trách............................................................. 76
2.4. Tăng các khoản phúc lợi và dịch vụ: ............................................... 79
2.5. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp. ............................. 81
2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc........................... 83
2.7. Cải thiện môi trường và điều
kiện
làm việc: ................................... 85
Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp
NguyÔn ThÞ NgÇn Líp: QTNL 46A
3
2.8. Sử dụng và bố trí nhân lực cho phù hợp .......................................... 86
2.9. Hoạt động đào tạo cần tiến hành thường xuyên, liên tục, đảm bảo
chất lượng .............................................................................................. 87
2.10. Khuyến khích nhân viên bằng việc đưa ra các mục tiêu, xây dựng
nhóm làm việc. ...................................................................................... 88
KẾT LUẬN .................................................................................................. 91
Danh mục tài liệu tham khảo ........................................................................ 92
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Hình 1: Thứ bậc nhu cầu của Maslow ............................................................ 5
Hình 2: Mô hình kỳ vọng đơn giản hóa ........................................................ 11
Hình 3: Các yếu tố của một chương trình đãi ngộ lương............................... 19
Bảng 1: Bảng tổng hợp cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn .............. 32
Bảng 2: Một số kết quả sản xuất kinh doanh của CT-IN .............................. 34
Bảng 3: Báo cáo doanh thu của Công ty trong những năm gần đây. ............. 35
Bảng 4: Mẫu bảng lương hiệu quả ................................................................ 52
Bảng 5: Mẫu bảng quyết toán tiền lương cá nhân ......................................... 46
Bảng 6: Mẫu bảng lương chính sách............................................................. 48
Bảng 7: Mẫu bảng lương cấp bậc ................................................................. 50
Bảng 8: Mức thu nhập bình quân năm của cán bộ công nhân viên Công ty
Bảng 9: Mức sống xã hội năm 2004 khu vực đồng bằng Sông Hồng ..... Error!
Bookmark not defined.
Biểu 1: Biểu đồ tăng trưởng về doanh thu của CT-IN ................................... 34
Biểu 2: Mức thu nhập hiện nay có đản bảo cộng sống?Error! Bookmark not
defined.
Biểu 3: Mức lương hiện nay có được sự hài lòng?Error! Bookmark not
defined.
Biểu 4: Mức thu nhập nhận được có được công bằng?Error! Bookmark not
defined.
Biểu 5: Sự quan tâm đến chính sách tiền lương?Error! Bookmark not
defined.
Biểu 6: Sự hài lòng của mức thưởng? ............. Error! Bookmark not defined.
Biểu 7: Mức độ hài lòng của phụ cấp, phúc lợi và dịch vụError! Bookmark
not defined.
Lời cam đoan
Trong quá trình thực hiện chuyên đề này, tôi xin cam kết công trình
nghiên cứu của tôi là do quá trình hiểu biết, tìm tòi và cố gắng, nỗ lực thực
hiện của bản thân cùng với sự hướng dẫn của thầy cô giáo, đặc biệt là TS.
Phạm Thúy Hương. Công trình nghiên cứu của tôi không được sao chép của
bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào. Tài liệu được tôi tham khảo là hoàn toàn hợp
lệ và được pháp luật cho phép lưu hành rộng rãi.
Sinh viên thực hiện
(ký tên)
có thể bạn quan tâm
Lý luận chung về tạo động lực cho người lao động, thực trạng sử dụng c...
44
992
283
Kinh tế quản lý
44
(New)
Thực trạng tạo động lực lao động và một số giải pháp hoàn thiện công t...
77
678
339
Kinh tế quản lý
77
(New)
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO...
93
982
300
Báo cáo, luận văn khác
93
(New)
Phân tích và đánh giá thực trạng của vấn đề tạo động lực trong lao độn...
69
973
335
Kinh tế quản lý
69
(New)
Luận văn: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty CPTM Thanh Mỹ và...
75
789
304
Kinh tế quản lý
75
(New)
Thực trạng của chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty...
67
747
444
Kinh tế quản lý
67
(New)
Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao độn...
56
829
308
Kinh tế quản lý
56
(New)
Thực trạng công tác và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại c...
63
560
259
Kinh tế quản lý
63
(New)
thông tin tài liệu
Quá trình toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang diễn ra nhanh chóng, quyết liệt và trở thành xu thế phát triển không thể đảo ngược của nền kinh tế thế giới hiện nay. Nhận thức rõ về xu thế phát triển tất yếu của nền kinh tế thế giới, Việt Nam đã xác định rõ sự cần thiết phải tham gia hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang tiếp tục được khẳng định là một nội dung quan trọng trong công cuộc Đổi mới của Việt Nam và được thực hiện với quy mô và mức độ ngày càng cao. Gia nhập WTO đã đặt ra cho Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức. Trong bối cảnh đó, việc phát triển kinh tế là một trong những chiến lược đặt nên hàng đầu. Con người là một nguồn lực không thể thiếu và đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển ấy. Vì vậy, quản lý nguồn nhân lực là một hoạt động quan trọng trong tổ chức.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu mới trong mục này
Khảo sát tỉ lệ nhiễm S. aureus và E. coli nhiễm trong các nhóm thực phẩm như thịt gia súc, các loại cá, thủy sản và các loại rau- nghiên cứu đề xuất quy trình chế biến thực phẩm trong gia đình hợp vệ sinh
Nghiên cứu tình hình quản lý lâm sản ngoài gỗ tại bán đảo Sơn Trà thành phố Đà nẵng
KHU NGHỈ DƯỠNG TỔNG HỢP SÔNG GIÁ VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐIỆN KHU NGHỈ DƯỠNG
THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM
PHÂN TÍCH GIAO KHOÁN QUẢN LÝ VÀ BẢO VỆ RỪNG VÀ TRỒNG RỪNG TRÊN ĐỊA BÀN BAN QUẢN LÝ RỪNG PHÒNG HỘ SÔNG MAO - BẮC BÌNH- THUẬN
tài liệu hot trong mục này
Tiểu luận: CT sữa Vinamilk- Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích chiến lược tại công ty
Báo cáo thực tập: Siêu thị CO.OPMART- Sự quản lý và thực trạng chăm sóc khách hàng trực tiếp tại đây
Khóa luận tốt nghiệp: Công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông (thực trạng và giải pháp hoàn thiện)
Luận văn: Nhà máy nước Thủ Đức và quy trình vận hành hệ thống xử lý nước cấp
Báo cáo thực tập: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, hoạt động, tổ chức của bệnh viện đa khoa huyện Quỳnh Lưu
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
×
