DANH MỤC TÀI LIỆU
Văn hoá doanh nghiệp và vai trò của văn hoá doanh nghiệp, thực trạng và một số giải pháp cho việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp Việt Nam
LUN VĂN TT NGHIP
Vai trò ca văn hoá doanh nghip trong
qun lý và thc trng văn hoá doanh
nghip Vit nam
LUN VĂN TT NGHIP Nguyn Th Lương Hoa – A4-CN8
1
LI M ĐẦU
Xu thế toàn cu hoá nn kinh tế thế gii đang din ra vi tc độ ngày
càng cao đã đem đến cho các doanh nghip Vit nam nhng thi cơ mi,
đồng thi nhiêù thách thc mi ny sinh mà các doanh nghip phi đối mt.
Trước bi cnh đó, các doanh nghip Vit nam phi chun b nhng hành
trang cn thiết để hoà nhp cùng s phát trin chung ca nn kinh tế thế gii.
S phát trin đó đòi hi ngày càng ln v công ngh k thut, v dòng vn
khng l cũng như vic qun lý cht lượng theo chun mc quc tế. Mt yếu
t vô cùng quan trng góp phn bo đảm s thành công trong qun lý và giúp
cho các doanh nghip tiếp cn được thương trường quc tế phi k đến đó
văn hoá doanh nghip.
Khái nim văn hoá doanh nghip còn rt mơ h đối vi nhiu doanh
nghip Vit nam. Vi hu hết cá nhân lao động thì rt ít người được nghe
ti danh t “ văn hoá doanh nghip”, rõ ràng, h chưa thy được giá tr đích
thc ca môi trường văn hoá nơi mà h thường gn bó. Sc mnh tng hp
ca mt doanh nghip ch được to nên khi mi cá nhân nhn thc được đầy
đủ giá tr văn hoá ca đơn v mình. Đó là yếu t quyết định đem li thành bi
ca mi doanh nghip trong thương trường cnh tranh khc lit ngày nay.
Người xưa có câu ‘biết người, biết ta, trăm trn, trăm thng”. Vn vào
thi kinh tế th trường, câu phương ngôn này có ý nghĩa rt quyết định đối
vi các nhà lãnh đạo doanh nghip. Đặc bit là Vit nam, ngoài các doanh
nghip ln như Tng công ty Bưu chính vin thông, đin lc, du khí… là
hot động có quy mô và tích lu được b dày v văn hoá, có th đương đầu
vi nhng thách thc trong quá trình hi nhp. Các doanh nghip thuc loi
hình va và nh cũng đã và đang chú ý ti vic hình thành giá tr văn hoá
riêng nhm phát huy mi kh năng ca chính mình. Mt yếu t có th to nên
LUN VĂN TT NGHIP Nguyn Th Lương Hoa – A4-CN8
2
kh năng cnh tranh cho doanh nghip là gn kết mi thành viên thành mt
khi thng nht, to nên kh năng cnh tranh tp th.
Không ai có th nghĩ rng nhng hãng kinh doanh ni tiếng trên thế
gii như: Gerneral, IBM, Sear, Kodak, Digital Electronics ch trong thi gian
ngn đã đánh mt đi v trí s mt ca mình. Còn nhiu công ty, tp đoàn như
Toyota, Nissan, Masishuta, LG li thành công vang di trong và ngoài nước
vi s cnh tranh đáng gm đã làm thc tnh nhiu công ty ln trên thế gii.
Lý do tht đơn gin mà cũng khó nhn biết đó là: có được nhn thc v văn
hoá và tiến hành cuc cách mng văn hoá trong doanh nghip.
Xut phát t thc trng các doanh nghip Vit nam và bài hc rút ra
t mt s doanh nghip ln nước ngoài, cùng vi nhng yêu cu bc xúc ca
nhiu người đã và đang làm vic trong các loi hình doanh nghip hot động
ti Vit nam, em mnh dn la chn đề tài:
“Vai trò ca văn hoá doanh nghip trong qun lý và thc trng văn
hoá doanh nghip Vit nam” làm lun văn tt nghip ca mình.
Lun văn được đề cp ti 3 ni dung sau:
ChươngI. Văn hoá doanh nghip và vai trò ca văn hoá doanh nghip
ChươngII. Thc trng v văn hoá doanh nghip Vit Nam
Chương III. Mt s gii pháp cho vic xây dng văn hoá doanh nghip .
LUN VĂN TT NGHIP Nguyn Th Lương Hoa – A4-CN8
3
Chương I
VĂN HOÁ DOANH NGHIP VÀ VAI TRÒ CA VĂN HOÁ
DOANH NGHIP
[\
I. VĂN HOÁ DOANH NGHIP VÀ CÁC YU T HÌNH THÀNH NÊN VĂN
HOÁ DOANH NGHIP.
1. Khái nim văn hoá doanh nghip
Qua nghiên cu v văn hoá nói chung, đặc bit là nghiên cu v văn
hoá ca các b lc thi k trước đây, người ta thy rng, mi mt b lc đều
có mt văn hoá riêng bit, trong đó, h thường có mt vt truyn ca b lc
mình, ví d như vic tôn th mt v thn hoc tin vào mt sc mnh siêu
phàm nào đó trong t nhiên . Mi mt b lc duy trì hot động ca thành viên
mình bng cách ban ra các điu cm k hoc nhng nguyên tc kht khe bt
buc thành viên này đối x vi các thành viên khác trong b lc và vi mt
người xa l t mt b lc khác ra sao. Bt k mt cá nhân nào không tuân
th lp tc s b trng tr theo lut l hà khc ca b lc, b giết hoc làm
làm mi cho thú gi .
Đối vi mt t chc hay mt doanh nghip bt k nào cũng s đề ra
các qui tc riêng cho hot động ca mình, bao gm các qui tc và chun mc
bt buc, nhng l nghi và th tc cn thiết khi thc hin mt công vic nào
đó. Chúng được phát trin theo thi gian và làm toát lên nhng đặc đim cơ
bn v hot động ca doanh nghip đó. Chng hn, khi ta tìm hiu v công ty
A, ti đây ta thy nhng nét tiêu biu sau . Công ty này rt coi trng s
trung thành ca nhân viên đối vi công ty, chính vì vy hàng lot các quy tc
LUN VĂN TT NGHIP Nguyn Th Lương Hoa – A4-CN8
4
được ban hành nhm h tr và bo đảm s kim soát ca ban lãnh đạo đối vi
toàn b nhân viên công ty. Ý thc chp hành ca nhân viên đối vi các qui
tc hot động phi mc tuyt đối. Ti đây công vic được giao c th cho
tng cá nhân, các b phn ch được hot động mt cách riêng bit và b gii
hn v quyn lc. Nhân viên gia các b phn b gim thiu ti đa vic trao
đổi tiếp xúc vi nhau khi chưa có yêu cu khác ca cp trên. Mi người
phi c gng hoàn thành công vic ca mình vi mc ít sai sót nht. Vic
đánh giá và khen thưởng da trên mc độ trung thành, s c gng n lc và
mc độ mc li ca mi thành viên. Qun lý đây ch quan tâm ti sn lượng
có cao hay không, h không quan tâm đến tinh thn làm vic hay thu nhp
ca nhân viên.Sn phm đây ch được chp nhn khi nó được to ra trong
phm vi cu tng b phn và phm vi công ty . Đồng thi vic đề bt chc v
ch có th din ra vi nhng ai tuân th tt nhưng qui tc trên và to ra nhiu
sn phm nht . Chính vì vy mi người làm vic mt cách lng l trong mt
bu không khí rt căng thng và tp trung.
Thc tế cũng cho thy rng thành công hay tht bi ca nhiu doanh
nghip ngoài s ph thuc vào các yếu t bên ngoài như điu kin xã hi,
điu kin kinh tế chung, s cnh tranh t bên ngoài ... v.v còn ph thuc rt
nhiu vào yếu t bên trong. Các yếu t bên trong s to ra sc mnh ca
doanh nghip, giúp cho doanh nghip có được cái nhìn chiến lược, hoch định
và kim soát tt hơn để có th khng chế được các ri ro t bên ngoài và đạt
được các mc tiêu ca mình. Vy yếu t bên trong y là gì, sc mnh doanh
nghip có t đâu, cht lượng qun lý chi phi các hot động doanh nghip
như thế nào và ngược li nó chu nhng s tác động nào. Mt trong nhng
ngun sc mnh mà doanh nghip có được chính là sc mnh có được t văn
hoá ca doanh nghip đó. Vy văn hoá doanh nghip là gì ?
Có rt nhiu cách định nghĩa khác nhau v văn hoá doanh nghip, nhưng mt
định nghĩa được coi là khái quát nht v văn hoá được 2 hc gi là Rolff
Bergman và Ian Stagg đồng thi là ging viên ca khoa qun tr kinh doanh
LUN VĂN TT NGHIP Nguyn Th Lương Hoa – A4-CN8
5
trường đại hc Monash , mt trong nhng trường đại hc ln ca Úc cho
rng:
“Văn hoá doanh nghip là mt h thng các ý nghĩa biu đạt chung
bao trùm lên toàn b doanh nghip, có tính cht quyết định ti mi hành vi
và hot động ca toàn b các thành viên trong doanh nghip đó
mc độ ph cp rng rãi, các ý nghĩa biu đạt chung s quy định cho
các thành viên phi nhìn nhn và phn hi thế gii bên ngoài như thế nào khi
phi đương đầu vi mt vn đề nào đó ngoài mong đợi. Các qui tc và chun
mc s gi ý các thành viên ca mình hành động bng mt cách làm phù hp,
cách làm đây có nghĩa là hướng dn h tiếp nhn, định nghĩa, phân tích và
gii quyết mt vn đề.
Theo định nghĩa trên thì văn hoá doanh nghip đề cp đến nhiu vn đề
Trước tiên văn hoá là s nhìn nhn, s nhìn nhn này ch tn ti trong mt t
chc hay mt doanh nghip c th , không nm trong mi cá nht . Kết qu
to ra là mi thành viên vi trình độ và xut x khác nhau đều nhn thc và
th hin văn hoá đó như nhau , đây chính là cái gi là “ ý nghĩa chung “ ca
văn hoá.
Th hai là , văn hoá doanh nghip là mt khái nim mô t . Nó đề cp
ti vic các thành viên nhìn nhn v doanh nghip ca h như thế nào ch
không quan tâm đến vic h thích hay không thích . Định nghĩa v văn hoá
có chc năng mô t ch không có chc năng đánh giá . Dưới đây ta s xem
xét k hơn v các khía cnh ca h thng các ý nghĩa biu đạt chung và đó
chính là các yếu t to được coi là cái to nên văn hoá ca doanh nghip .
Th ba là, văn hoá doanh nghip là mt h thng các nguyên tc, quy
tc, chun mc được xây dng và áp dng chung cho các thành viên ca
doanh nghip. H thng các nguyên tc, quy tc, chun mc này to nên và
định hướng cho hành động ca toàn doanh nghip nhm đạt được mt mc
tiêu chung.
thông tin tài liệu
Xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới đang diễn ra với tốc độ ngày càng cao đã đem đến cho các doanh nghiệp Việt nam những thời cơ mới, đồng thời nhiêù thách thức mới nảy sinh mà các doanh nghiệp phải đối mặt. Trước bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt nam phải chuẩn bị những hành trang cần thiết để hoà nhập cùng sự phát triển chung của nền kinh tế thế giới. Sự phát triển đó đòi hỏi ngày càng lớn về công nghệ kỹ thuật, về dòng vốn khổng lồ cũng như việc quản lý chất lượng theo chuẩn mực quốc tế. Một yếu tố vô cùng quan trọng góp phần bảo đảm sự thành công trong quản lý và giúp cho các doanh nghiệp tiếp cận được thương trường quốc tế phải kể đến đó là văn hoá doanh nghiệp. Khái niệm văn hoá doanh nghiệp còn rất mơ hồ đối với nhiều doanh nghiệp ở Việt nam. Với hầu hết cá nhân lao động thì rất ít người được nghe tới danh từ “ văn hoá doanh nghiệp”, rõ ràng, họ chưa thấy được giá trị đích thực của môi trường văn hoá nơi mà họ thường gắn bó. Sức mạnh tổng hợp của một doanh nghiệp chỉ được tạo nên khi mọi cá nhân nhận thức được đầy giá trị văn hoá của đơn vị mình. Đó là yếu tố quyết định đem lại thành bại của mỗi doanh nghiệp trong thương trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay.
Mở rộng để xem thêm
tài liệu giúp tôi
Nếu bạn không tìm thấy tài liệu mình cần có thể gửi yêu cầu ở đây để chúng tôi tìm giúp bạn!
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×