DANH MỤC TÀI LIỆU
YẾU TỐ GÂY THẤT BẠI TRONG QUẢNG CÁO
T i sao qu ng cáo l i th t b i?ạ ả ạ
T t c các y u t nh h ng đ n t c đ tăng tr ng kinh ế ố ưở ế ố ưở
doanh và hi u qu c a chi n l c qu ng cáo, ti p th thông ả ủ ế ượ ế
th ng đ c chia thành b n lo i riêng bi t. Vi c hi u rõ t ng y uườ ượ ệ ể ế
t s giúp b n có đ c m t quy trình hành đ ng n đ nh và đ tố ẽ ượ
k t qu cao.ế ả
1- Chia s ti ng nóiẻ ế
Trong s t t c các kênh thông tin truy n thông đ i chúng liênố ấ
quan t i các ho t đ ng kinh doanh c a b n, li u có bao nhiêu ạ ộ
ph n trăm trong s đó s n lòng nói t i b n? N u xu t hi n m t tin ớ ạ ế
t c liên quan t i lĩnh v c kinh doanh c a b n, li u báo gi i có l y ủ ạ
nhãn hi u c a b n đ làm ví d minh h a hay m t nhãn hi u nàoệ ủ
khác? Các khách hàng có s n lòng qu ng cáo truy n kh u cho ề ẩ
s n ph m/dich vu c a b n không? M i y u t trên đ u góp ph n ỗ ế
vào vi c “Chia s ti ng nói” t ng th c a b n. ẻ ế ề ủ
“Chia s ti ng nói” có th mua đ c. Nh ng b n c n c n tr ng -ẻ ế ượ ư
ph n l n các nhà qu ng cáo đ u m c sai l m khi c g ng ti p ố ắ ế
c n quá nhi u ng i. N u là m t thông đi p th c s quan tr ng, ườ ế ự ự
thì ch c n g i đi m t l n duy nh t là đã đ c m i ng i ghi nh . ượ ọ ườ
Nh ng li u thông đi p c a b n có th c s quan tr ng đ i v i cácư ố ớ
khách hàng không? Li u b n có ch c r ng thông đi p này s ắ ằ
đ c ghi nh sau khi khách hàng l ng nghe m t ho c hai l n?ượ ộ ặ
V n đ n m ch : b n đang ti p c n v i quá nhi u ng i và ề ằ ế ườ
thông đi p c a b n không đ c nh c l i nhi u l n. ượ ắ ạ
Gi i pháp: không c n qu ng cáo trên quá nhi u kênh thông tin đ i ầ ả
chúng mà c n có s l a ch n và qu ng cáo ph i đ c nh c l i. ự ự ượ
Thông đi p qu ng cáo c n ph i n t ng h ng t i m t nhóm ả ấ ượ ướ
ng i c th nào đó thay vì m nh t và h ng t i đám đông.ườ ụ ướ
2- H s tác đ ngệ ố
Ch a m t Công ty nào th t b i ch vì ti p c n sai đ i t ng.ư ế ố ượ
Nh ng có hàng trăm Công ty phá s n vì ti p c n quá nhi u ng iư ế ậ ườ
v i nh ng thông đi p không đ c l p l i và t nh t. B n s ng c ượ ẻ ạ ẽ ạ
nhiên th y r ng có r t nhi u ng i b ng nhiên tr thành các ườ ỗ
khách hàng tuy t v i c a mình khi b n b t đ u g i đi nh ng ờ ủ
thông đi p n t ng. Đó chính là h s tác đ ng. Đ tr nên n ượ ệ ố
t ng, thông đi p c a b n ph i n t ng và tin c y.ượ ả ấ ượ
3- Nhân t tr i nghi m cá nhânố ả
B n có đáp ng v t mong đ i c a khách hàng hay m i ch ượ ợ ủ
d ng m t m c đ nào đó? Nhãn hi u c a b n có đ c kháchừ ở ộ ứ ủ ạ ượ
hàng yêu thích không, hay b n đang qu ng cáo cho m t nhãnạ ả
hi u thi u s c s ng? Giá c s n ph m/d ch v c a b n hi n đang ế ả ả ụ ủ
cao h n hay th p h n so v i mong đ i c a khách hàng?ơ ơ ợ ủ
M t ch ng trình qu ng cáo xu t s c s ch t m th i h tr cho ươ ỉ ạ
s n ph m/d ch v c a b n. Còn y u t quy t đ nh v n n m ch t ế ố ế ị ằ ở
l ng c a s n ph m/d ch v . S n ph m, d ch v c a b n ph iượ ả ẩ ả ẩ ị ạ ả
đem đ n nh ng tr i nghi m cá nhân thú v cho các khách hàng.ế ữ
B n c n nh r ng: n u Công ty c a b n không t o đ c danh ế ủ ạ ạ ượ
ti ng t chính các s n ph m, d ch v c a mình, thì qu ng cáo cóế ụ ủ
n t ng đ n đâu cũng ch có tác d ng nh t th i.ấ ượ ế
Gi i pháp: b n ph i n l c gi i quy t các v n đ n i b đ làm ỗ ự ế
đi m t a cho các qu ng cáo bên ngoài.ể ự
4- Ti m năng th tr ng ị ườ
T ng m c tiêu th s n ph m/d ch v c a b n trên toàn th tr ng ụ ả ụ ủ ườ
là bao nhiêu? B n có đánh giá đ c m c tiêu th ti m năng trong ượ ụ ề
th i gian s p t i đ i v i s n ph m,d ch v b n đang cung c p? ụ ạ
B n chi m bao nhiêu ph n tr m trong chi c bánh th ph n? N u ế ế ị ầ ế
b n ch a có đ c nh ng thông tin này, thì hãy th m t trong hai ư ượ ử ộ
cách sau:
C n th n lên danh sách t ng đ i th c nh tranh v i nh ng c ủ ạ ướ
tính c th v doanh s bán hàng c a h trong lĩnh v c kinh ố ủ ọ ự
doanh c a b n. Đi u này có th đ c th c hi n v i m t m t t l ượ ỷ ệ
sai s h p lý. H có bao nhiêu nhân viên? L ng hàng t n khoố ợ ượ
c a h là bao nhiêu? Di n tích s n xu t kinh doanh? B n hãyủ ọ
c tính khách quan và đ ng b sót b t c y u t nào.ướ ứ ế
Liên h v i m t t ch c th ng m i hay s d ng Google đ m ớ ộ ổ ứ ươ
ki m các s li u doanh s bán hàng t ng th trên quy mô qu cế ố ệ
gia hay vùng trong t ng lĩnh v c kinh doanh. B n chia con s nàyừ ự
v i s l ng dân s t i đ a ph ng t ng ng và s bi t đ c ố ượ ươ ươ ế ượ
doanh s bán hàng theo đ u ng i c th . ườ ụ
Căn c vào các th ng kê th tr ng này, b n s ho ch đ nh ra ị ườ
các chi n l c qu ng cáo thích h p nh t. Th c t cho th y,ế ượ ự ế
thông qua các chi n l c ti p th , qu ng cáo, b n d làm cho m tế ượ ế
doanh nghi p nh tăng tr ng h n là m t doanh nghi p l n. ưở ơ ệ ớ
Không ít tr ng h p m t C ng ty chi m 5% th tr ng s đ tườ ế ườ ẽ ạ
đ c các k t qu kinh doanh kh quan trong khi m t Công tyượ ế ả
chi m t i 40% th tr ng ph i n l c h t s c đ gi v ng đ cế ườ ự ế ứ ể ượ
nh ng gì mình đang có.
Nh ng khách hàng vãng lai r t d b các đ i th c nh tranh thu ủ ạ
hút m t. Do v y, n l c đ đ t đ c nh ng k t qu tăng tr ng ỗ ự ượ ế ưở
thông tin tài liệu
Tất cả các yếu tố có ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng kinh doanh và hiệu quả của chiến lược quảng cáo, tiếp thị thông thường được chia thành bốn loại riêng biệt. Việc hiểu rõ từng yếu tố sẽ giúp bạn có được một quy trình hành động ổn định và đạt kết quả cao
Mở rộng để xem thêm
xem nhiều trong tuần
yêu cầu tài liệu
Giúp bạn tìm tài liệu chưa có

LÝ THUYẾT TOÁN


×